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摘要：技术管理是建筑工程中的重要内容，其对社会经济的发展具有深远影响。在建筑行业中，技术管理是施工技术水平提高的一个重要指标。技术管理水平的提高，可以有效减少公司的施工成本，增加公司的整体竞争力。本文以建筑工程的实际情况为研究对象，结合工程施工技术管理内容，提出具有针对性的施工方案和解决对策，旨在为国内建筑施工企业提供理论基础。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
0.引言
建筑行业是社会经济发展的重要内容，其施工技术是企业综合竞争力的体现，也是企业持续发展的保障和基础。技术管理需要融合现代管理理念和技术，结合企业实际情况，进行综合运用和完善，才能进行大幅度的提高。然而，施工企业由于缺乏管理意识，不能很好的运用施工材料，对周围环境产生的附加影响，使得企业技术管理水平相对较低。基于上述原因，本文结合建筑工程施工技术水平，提出具有针对性的技术管理对策，探究施工企业管理水平提升的策略和方法。
1.工程实施的技术难点
建筑施工技术虽然比较成熟，但仍然存在一定的不足，主要是管理水平比较落后。虽然建筑企业现有施工难度较高[1]，使用企业为了保证企业持续的发展，需要提高自身技术管理水平。在社会经济的发展推动下，建筑企业具有其独特的特征，建筑之间的差距和规模越来越大。因此，建筑企业要提高施工技术管理水平，减少施工的相应资金，维护建筑工程的顺利实施。目前，建筑工程中的施工技术难点主要为以下几方面。
1.1技术管理目标不清
技术管理目标是为了让施工单位明确方向，有针对性的进行施工和管理。建筑规模比较大、涉及内容比较广，施工目标比较高，然而施工企业自身管理目标不清晰，使用技术落实不到位，缺乏有效的监管机构，不能及时解决施工中存在问题。建筑目标不清晰，使施工企业不能进行有效管理，各个施工环节不能协调配合，容易出现规划脱离实际的情况。技术管理目标不清，使得施工队伍的素质水平下降，施工成本提高，整体水平达不到预期施工要求，例如，抛锚工艺中，应该建立自己的规划方案，施工企业要首先明确施工标，将目标进行分解，对各项流程进行有效规划，并与施工人员进行沟通，全面了解施工过程和方法，保证预期施工目标的实现。
1.2施工原料的重视程度不够
隐蔽工程和特殊部分需要特殊处理，需要提高工程的整体质量。然而施工设施水平较低，使得隐蔽工程不能得到特殊处理。施工材料是技术管理的基础，也是技术管理的核心，需要在不同的实施阶段采用不同的施工材料[2]。目前施工企业对施工材料的管理不严格，导致原料的性价比较低，施工质量严重下降，甚至影响施工工期。国家对建筑企业的材料进行规定，提出《建筑企业施工材料规定》，要求施工工程应该尽量选择环保型材料，而绿色材料的选择要符合工程整体设计。
1.3资源管理水平比较低
由于施工企业未建立完善的管理制度，施工单位对施工方案审核不严格，使得施工企业对资源管理的水平较低。目前，施工企业并不能完全理解设计图中的相关含义，往往需要借助第三方机构进行图纸审核。然而，第三方机构由于多方面原因，会对图纸进行修订和改进，使得图纸方案远离工程设计的初衷。同时，工程进行施工过程中，施工企业要对原有建筑的装饰进行拆除，并查看建筑中的电线走向，阀门设置，切断建筑的水源和电源。在施工过程中，施工企业严禁进行野蛮施工，减少对建筑原有和周围环境的破坏，并合理良好的处理施工材料。例如，施工企业对混凝土施工中进行管理时，不仅要符合相应的标准，而且要保证对周围环境的影响。
表1混凝土施工桩技术
由表1可知，使用企业要明确自身的管理目标，通过完善相关的制度和规范，提高技术管理水平，促进企业综合竞争力的提高和发展。总之，资源管理是技术管理的重要内容，是技术管理水平提高的前提。
2.施工技术管理水平提高的对策
针对上述存在的问题，施工企业应该从以下几方面，提高施工技术管理水平，具体内容如下。
2.1明确施工目标
施工企业要采取人员保障措施，合理调整施工的人员结构。同时，施工企业要派遣专员常驻施工现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受监理部门的考勤。为了确保施工目标的实现，应该加强对材料的管理，做到安全、文明施工。为了保证工期的按时完成，施工人员要熟悉图纸领略设计意图，工作紧张期采用分班制，实现24小时不间断施工。在重要的节日期间，施工现场不能存在间隙、停工的事情，进行合理的时间规划，保证工程按期完成。做好施工队伍的组建和进场计划，施工单位的备料和人员筹备时间约为15日左右，施工人员安排约为20~30人。
2.2加强原料的采购
针对施工过程中存在的隐蔽工程，应该采取高质量材料进行施工，并对隐蔽工程进行加强施工。原料采购时要进行说明书的阅读，并进行第三方资质的审核，例如，钢结构、龙骨、垫层、防水，以及其他固定架。施工材料尽量选择防火、阻燃的装饰材料，并对施工过程中的火源和电源进行合理管理。采用消防部门认可的防火材料、木质结构，并进行外部防火措施，真正达到防火效果。施工过程中，由施工企业和供应商组成材料审核小组，一经发现材料不符合要求，整改和复查，直到材料符合施工要求为止。使用材料要符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》中的相关规定，材料的放射性、挥发物TVOC和游离甲基苯等，必须符合人体所接受的范围。绿色材料具有防火、防湿、防滑，以及无毒、无味、环保、防静电的功能，满足人们对高质量建筑的需求。
2.3控制施工污染
施工企业要建立符合实际要求的责任制度，规范监理人员和施工人员的施工行为，加强对施工资源的管理和运用[3]。将承包合同和岗位责任制纳入管理中，构建专业的、全面的资源管理小组，并由项目经理作为负责人，实现现场资源的有效和科学管理。同时，加强对现场施工的粉尘、噪音、废气的控制，实现文明管理和施工，一经发现有违规行为，按照检查、考核、奖惩办法进行惩处。施工单位将采取有效的污染控制，将废弃物料进行回收，建议有关部门进行协调，进行废弃物的环保处理。按照国家相应的法律和技术措施，进行施工材料的正确运用，避免对周围空气和水源造成污染，降低企业被诉讼率。将施工材料按照要求进行安装，例如，国家规定大于3千克的灯具，禁止安装在龙骨上，所以施工企业要严格遵照相关规定，进行材料和设备的安装。
2.4 树立绿色节能环保意识，提升管理水平
在传统的建筑施工中，由于技术落后、技术人员专业素质低等原因，会造成资源浪费，在新时代的理念下，人们的环保意识增强，所以，就要加大对节能环保的项目开发及运用的力度。例如清洁能源的开发，新型能源的利用等。树立绿色节能环保意识，提升管理水平，首先，施工管理团队在进行施工方案设计时，要对建筑工程进行科学规范的计划。其次，在施工过程中，采用无污染、低碳环保的建筑材料，不用耗能大、质量差的建筑材料。比如采用甲醛释放量达到国家标准的胶合板、纤维板等。最后，加大对地热能源的运用，在建筑工程中可以采用热泵技术，对地热资源进行利用，实现在冬季进行日常供暖需要。
3.结束语
依据以上分析，建筑工程中的技术管理水平，是企业综合实力的体现，不仅关系到建筑企业的生存和发展，也关系到人民的生命安全。建筑企业为了提高自身的市场份额，需要不断改进技术，并结合现有的技术管理理论，提高自身的技术管理水平。相对于其他行业来说，建筑行业的技术比较成熟，但管理理念和水平较低。企业应该从材料、人员和设备等方面，加强对企业的技术水平管理。因此，施工企业要提高技术管理意识，强化施工队伍的素质，不断进行学习和完善，进而提高自身的技术能力。
参考文献：
[1]李涛.浅谈建筑工程施工技术管理措施[J].门窗.2019（02）：34-35
[2]李玲玲.试析如何提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰.2018（13）：78-79
[3]陈雷.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍.2017（33）：44-45
论文作者:黄志元
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
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