摘 要：伴随着全球电力技术产业的快速发展，人们对于现代化的电力工程项目施工水平也通出了更高的要求，本文将从实施电力工程建设管理的意义入手进行分析，研究在我国的电力工程项目中经常出现的建设管理问题，进而探索出更为有效的工程建设管理办法，进而保证我国的电力工程施工作业可以顺利地进行下去。
关键词：电力工程；建设管理；方法
前言：电力工程项目的建设与发展，在某种程度上代表着城市化建设水平。但是在实际的电力工程施工中，由于施工的程序比较复杂，很多的工程建设监管工作做得并不到位，严重威胁着电力工程施工建设的安全性，因而建立健全的电力工程项目建设管理体系可谓说是势在必行。
一、现代电力工程项目中建设管理的意义
电力工程项目在我们国家的社会生产中，占据着非常重要的地位，在某种程度上控制着我国国民经济的发展命脉，这也正是实施电力工程项目建设管理的现实意义所在，必须要确保电力工程施工的安全性，保证社会生产都能够处于正常、稳定的工作状态下，尽可能避免因电力工程施工方面的原因，造成企业的停产停工，防止社会不稳定因素出现。一般来讲，对于电力工程项目的建设管理，主要方式从三方面角度来说的，分别是电力施工的安全管理，电力施工的技术管理以及电力工程的质量管理[1]。
二、电力工程项目建设管理中出现的问题
（一）缺少工程预算管理
就我国目前电力工程项目施工的发展现状来看，缺少对电力工程项目的科学性预算管理，很多电力工程项目的开发部门都没有建立起正确的预算管理思维，也就是说，在对一些电力工程项目进行施工建设管理时，工程建设项目的投资开发商以及真正的电力施工人员之间缺乏沟通，同时也缺少专业的资金核算人员，没有对整个电力工程项目的造价成本展开分析，如果在电力工程项目的施工过程中，不能够实行有效的工程预算管理，实际上就会造成电力工程的建设资金去向不明，有的工程管理者就会利用自己的职务之便，做出贪污，受贿的行为，和劣质的材料供应商暗中勾结，为了自己的个人利益而置整个电力工程项目的社会利益而不顾。
（二）没有形成建设风险意识
实际上，在电力工程项目的施工建设阶段，都有可能会出现一些施工方面或是技术方面的建设风险，甚至是自然天气因素，都会影响到电力工程项目的施工生产。但是，就我国目前的电力工程项目施工发展水平来看，很多电力工程的管理者都还没有形成工程项目建设的风险保护意识，有可能是因为工程经验上的不足，不能够准确地预测到电力工程项目中可能会遇到的问题，在没有展开风险评估的情况下，一味地追求建设生产速度，却没有做好风险评估等准备工作，这样当电力工程项目遭遇风险时，人们将措手不及，陷入到慌张的应对情境当中[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（三）没有健全电力工程的施工管理体系
而且在实际的电力工程项目施工过程中，并没有建立起一套健全的电力工程施工管理体系，同时也缺乏有效的工程建设施工管理机制，没有对电力工程项目的施工进度展开科学的施工管理，甚至会有很多建设企业盲目地进行施工，却没有设计出一套完整而有效的施工方案，而且缺乏有效的监督机制，不能够针对一些不利的生产因素施加管理，尤其是对电力工程项目的安全管理，很多都是需要由专门的技术人才来负责的，如果对于电力工程的安全施工管理不规范，就非常容易出现不愿看见的人为性生产事故发生。
三、现代电力工程项目建设管理的有效方法措施
（一）加强工程预算管理
为了能够有效地提升电力工程项目的建设管理水平，首先我们应当强化现代化电力工程会计核算人员的资金成本控制意识，有目的性地进行预算管理，使得电力工程建设中的项目资金都可以得到有效利用，确定好预算资金的流动方向，从而保证对资金的透明化管理。同时，作为电力工程建设企业的管理者，更应该在电力工程项目正式施工之前，就做好相应的工程预算管理工作，确保电力工程项目资金的合理流通，通过预算管理的方式，进一步健全电力工程项目的监管体系[3]。
（二）树立工程项目安全管理意识
其次，在实际的电力工程项目建设施工过程中，还要重新健全并规范施工单位的安全施工管理体系，强化对电力工程项目的风险评估，尽可能将一切可能出现的电力工程施工安全隐患扼杀在萌芽之中，树立起“安全第一”的施工生产意识，可以在电力工程项目的整个系统当中定期举办一些关于“安全施工”的知识讲座，在每天开始施工之前，都要对电力工程生产所用的设施和工具检查，做好准备工作以后再开始施工，在进行安全检查管理时，技术人员一定要做好相应的检查记录，加强各级施工部门的有效沟通，统一听从电力工程建设管理人员的安排和指导。
（三）健全电力工程项目的质量监管体系
最后，也是最重要的一点，就是要在电力工程项目的施工建设过程中，建立健全的电力工程建设质量监督和管理体系，在电力工程系统中，专门成立一个部门来负责对电力工程项目的施工监管，必须要强化落实对电力工程建设的安全施工管理，招聘一些专业的管理人才来负责对电力工程施工作业的安全管理，同时也要提升这些管理人员关于电力工程施工方面的专业知识储备量，对电力工程中的施工技术进行强化管理，有条件的话，电力工程项目还可以购买些更为先进的技术生产设备，确保施工单位可以在规定的时间按时完成建设任务。
结论：综上所述，为了能够更好地提升现代化电力工程项目的施工建设水平，必须要在每一个具体的工程施工阶段中强化对电力工程的质量监管意识，加强工程预算管理，树立安全施工的管理意识，健全相应的工程监管体系，有效地规避可能会遇到的施工风险，促进我国电力工程领域的快速发展。
参考文献
[1]秦秀娟，马琳琳.做好电力工程建设管理的有效策略研究[J].山东工业技术，2015，(04):246.
[2]刘朝坚.做好电力工程建设管理的有效策略研究[J].中华民居(下旬刊)，2013，(04):276-277.
[3]郝晓军.现代项目管理理论在电力工程建设中的应用[J].中国电力教育，2009，(06):233-234.
论文作者:周俊
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/25
标签：电力论文; 工程项目论文; 电力工程论文; 工程建设论文; 预算管理论文; 项目建设论文; 工程施工论文; 《电力设备管理》2017年第4期论文;