宁波市镇海区城市建设投资开发有限公司 浙江省宁波市 315200
摘要：当前社会在快速的发展，工程建设行业也在进步和成长起来。施工管理工作作为工程项目中必不可少的环节，一旦施工管理工作不到位就会出现较多问题，进而对整体施工质量造成影响。房屋建筑施工与人们的生活关系密切，施工管理控制的效果怎么样，对房屋上网正常使用有着重要的影响。在房屋的建筑施工管理过程当中，施工管理是质量管理的重要部分，我们应该充分的发挥施工管理的有效性，给房屋的工程质量打下基础。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
1房屋建筑施工管理的存在的问题
1.1技术质量管理方面。由于现代房屋建筑进行施工的过程中，所涉及的领域较多，这就对施工人员的技术以及能力提出了更高的要求。目前在进行建筑工程施工管理的工作中所存在的技术质量问题主要包括以下几个方面，一是由于前期准备工作不够充分，在进行具体的施工过程中很难使各个施工小组相互协调配合，从而降低了施工的效率，同时增加了建筑施工企业的施工成本；二是在进行现代建筑的施工项目过程中，由于现代建筑具有较强的个性化，甚至还有一些施工项目会提出一些特殊的要求，这也为施工人员增加了施工难度；三是随着现代科学技术的快速发展，这就使得在进行建筑工程施工的过程中需要用到先进的仪器设备，但是用于施工企业没有对施工人员进行规范的培训工作，从而导致施工的人在使用这些仪器时会出现操作不当的情况发生。
1.2分包管理方面。随着我国建筑行业发展的日益完善，最近几年我国在建筑工程施工管理方面也取得了一定的成就，但是就目前而言，我国的建筑施工管理市场还是比较混乱，缺少一个科学合理的管理系统，并且分包管现象还是普遍存在，一旦在具体的施工过程中发生质量问题，各个承包单位都会互相推卸责任，从而给管理人的工作带来了一定的困难。除此之外，存在一些施工项目的管理工作主要由包工头来完成，由于其不具备专业的管理知识，从而导致在具体的施工中很难协调好各个部门的具体工作。
1.3安全管理方面。随着人们生活水平的逐步提高，安全问题在人们的生产过程中越来越被重视。虽然目前大部分施工企业都在积极宣传着安全生产第一的口号，但是却很少有施工企业将安全生产工作真正落实到位。比如说建筑施工企业缺乏健全的安全管理体制，施工单位在进行具体的施工之前没有对施工现场进行全面的安全检查工作，施工单位没有定期的组织人员进行相关安全培训工作等问题普遍存在，这些问题的存在都会导致在具体的施工过程中会出现施工事故，从而会威胁到施工人员的生命财产安全。
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2针对房屋建筑施工管理的对策
2.1要完善房屋建筑施工管理体系
在房屋建筑施工过程当中，为了施工管理工作能够更好的开展，首先要完善施工管理体系。对于房屋建筑施工企业来说，这些企业应该充分认识实际的施工管理情况，建立健全质量管理体系，从而形成高效的施工管理机构，使得建筑材料、工作人员与机械等方面的因素有效的结合起来，确保施工管理体系能够更加的完善、健全。除此之外，施工企业还应该积极的落实质量责任制，将质量责任真正的落实到具体的部门、具体的工作人员，还要加强对于工作人员的考核工作，来提高工作人员的积极性。施工企业与单位还应该在施工管理过程当中配备专门的管理人员，同时，管理人员要确保能够满足工程项目实际运行时的需求，还要定期对施工管理体系的实际执行情况进行考核。施工企业要根据工程项目的具体情况，积极的创造良好的外部条件，使得施工质量与施工安全能够得到保证。
2.2要加强对施工成本的管理
在房屋建筑施工管理工作中，为了保证建筑施工管理工作的质量，施工企业应该加强对于施工成本的管理工作。对于房屋建筑施工成本来说，施工成本包括施工机械成本、施工材料成本、施工技术成本及劳动力成本等多方面。在实际施工过程当中，施工企业应该对这些方面加强管理工作。具体来说，就是在实际的施工管理工作中，为了节约建筑材料，施工企业应该在施工成本管理当中应用限额领用制度，以此来实现对于施工成本的控制；在劳动力成本的管理方面，施工人员的工作量应该根据施工量清单来进行操作，来防止施工图纸的改变导致的工程量的增加，从而增加了劳动成本；对于施工机械来说，施工企业应该有专门的人对施工机械进行保养、维修机相关的操作；在施工管理工作中，施工企业应该根据施工预算严格的执行相关的工作，也可以通过一些奖惩制度与考评制度来对施工过程当中的行为进行奖励或者是惩罚，以此来保证真正的降低陈本，提升房屋建筑施工管理水平。
2.3要加强对于施工材料的管理
在房屋建筑施工管理工作中，为了保证房屋建筑施工关林工作的质量，施工企业应该重视对施工材料的管理。第一，在房屋建筑施工的前期，施工企业应该全面、详细的对建筑物具体的使用要求进行了解，来保证房屋建筑设计与施工能够满足实际的要求，为合理的选择施工材料奠定一定的基础。第二，在选择施工材料的时候，施工企业应该遵循一定的原则，来保证施工材料的质量能够满足要求，防止后期在房屋建筑的过程当中出现质量的问题。第三，在施工材料的管理方面，施工企业不仅要确保施工材料的质量及功能，还应该加强对施工材料的管理，以确保在最大程度上节约材料成本，保证房屋建筑工程能够得到较高的经济效益。
2.4要提高施工管理人员的素质
在房屋建筑施工管理工作中，施工管理人员对于管理的质量及效果有着重要的影响，为了施工管理工作能够更好的开展，施工企业应该重视对管理人员素质的提升。在实际的施工管理工作当中，施工企业及单位应该重视对施工管理人员及施工人员的教育培训，提升施工管理人员的管理意识，使其充分的认识施工管理工作的重要性，进而使其能够积极的开展施工管理工作。
结束语
房屋建筑施工企业面对激烈的市场竞争，为了能够在激烈的环境中能够持续稳定的发展。建筑施工企业要在深入分析建筑施工项目管理工作，分析管理工作中存在的问题，给出有效的解决措施，不断提高自身建筑施工项目管理水平，增强自身核心竞争力。
参考文献
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[2]张星华.建筑施工管理中存在的问题及解决措施[J].绿色环保建材.2017(05)
[3]王钰海.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].绿色环保建材.2017(05)
论文作者:娄掩扉,叶璐娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/29
标签：施工管理论文; 施工企业论文; 管理工作论文; 成本论文; 房屋建筑论文; 房屋论文; 建筑施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;