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摘要：随着改革开放的不断深入和发展，建筑施工项目的质量管理问题越来越受到建筑企业的重视，建筑工程质量问题已成为社会关注的热点问题，然后就各阶段质量形成过程及影响工程质量的因素作出了探讨，最后重点介绍了做好工程项目质量管理的具体策略，从而保证工程质量管理水平不断提高。
关键词：建设工程 项目施工 质量管理
引言
随着我国经济的不断增长，城市化进程随之加快，建筑行业发展十分迅速。但是由于质量管理工作不完善，导致了建筑工程项目的质量得不到提高，影响了建筑的使用性能。建设工程往往涉及到众多的因素，建设量大面广，涉及的人、财、物要素和工作环节繁多，因此，在工程建设过程中，实现与完善质量管理，切实提高建设工程质量水平和意识，保证国家和人民的生命财产安全是关键。
1.加强建筑施工项目质量管理的必要性
在建筑市场竞争越来越激烈的形势下，项目管理的重点是保证工程质量，它是决定目标能否实现的关键。建筑施工项目质量的优劣，不但关系到工程的生存发展，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此，研究建筑施工项目质量管理，大力加强建筑施工项目质量管理，不仅是建筑施工企业生存和发展的要求，也是确保国家和人民生产财产安全的必然要求。加强建筑施工项目质量管理的必要性主要体现在三个方面，即是提高建筑产品质量的重要途径、加强企业管理水平的必然要求和促进企业长远发展的有效保障。
首先，加强建筑施工项目质量管理是提高建筑产品质量的重要途径。建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。只有不断促进建筑施工项目质量管理，不断提高工程施工管理水平，才能不断提高建筑产品的质量。其次，加强建筑施工项目质量管理是加强企业管理水平的必然要求。建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导层和全体员工高度重视质量管理，积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程，有效保证工程质量。第三，加强建筑施工项目质量管理是促进企业长远发展的有效保障。目前建筑市场的竞争，就是建筑质量的竞争，保证建筑施工项目的质量，才能在激烈的建筑市场竞争中赢得发展空间，才能保障建筑施工企业的长远发展。
2.有关建筑工程施工质量管理技术的问题
2.1建筑工程施工前的质量检测工作不到位
由于工期较长且工序复杂的建筑工程施工质量技术管理涉及到建筑活动的方方面面，因而建筑施工队在施工前往往忽视建筑工程建筑材料的审核工作，降低了建筑工程的施工质量。具体表现为省略编写和审查地基设计和岩土勘察纲要的工作步骤，对建筑工程的施工方案缺乏深入研究，在建筑项目工程施工建设的过程中，施工人员不严格按照建筑工程勘察规定的操作程序和实施标准，经常出现排水管道和光纤电缆易被挖坏的现象。管理人员缺乏对施工项目工程准备工作的检查，尤其是忽略对施工材料的质量检测，加上施工人员的综合能力与业务水平素质普遍不高，施工时操控挖土机等机械设备不正确，最终导致建筑施工质量得不到保障。
2.2建筑工程施工质量的管理技术落后
建筑工程施工单位的管理人员在施工过程中不能合理运用监督施工材料质量的管理职能，不利于建筑工程施工技术工作的顺利开展。施工人员忽视国家的方针、政策以及国家的操作技术规范，加上施工各环节技术工作指标的规定不完善，落后的管理技术使得建筑工程的各项施工技术工作不到位，良好的施工技术秩序难以得到有效维护。在生产过程中缺乏施工技术质量管理培训，不利于施工资源的合理配置和优化，正常有序地施工得不到保证，从而降低了建筑工程的施工效率，延缓了施工速度和工期，降低了建筑行业的经济效益和社会效益，增加了建筑施工成本。
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2.3建筑工程施工质量的安全管理措施不完善
不完善的建筑工程施工质量的安全管理措施使得建筑工程施工技术管理工作很难有效展开，企业员工的技术业务和管理水平得不到提高，施工人员以及建筑材料、施工设备的潜力难以得到充分发挥，建筑工程的正常施工程序的难以有序进行，使得建筑工程的施工技术及安全事故的隐患难以避免，建筑工程的施工质量很难保证。这不仅增加了建筑工程的成本，也降低了企业的市场竞争能力和建筑行业的影响力。
3.加强建设工程项目施工质量管理的对策
3.1 拥有建全的项目组织管理机构，提高全员参与的质量意识
由于人的意识和行为直接决定工程项目质量，项目经理管理班子直接指挥整个工程项目的实施过程，因此健全的项目组织管理机构起着举足轻重的作用。企业根据每个项目的不同之处，制定明确的管理职能分工表，项目经理在组织管理机构中处于核心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
3.2 加强建设工程项目实施过程中人工、材料、机械设备的质量控制
工程项目实施过程中人工、材料、机械设备是施工质量形成的物质基础。
（1）建筑施工企业择优录用劳务分包施工队伍，对劳务作业人员的思想是否积极、工作态度是否端正、做工是否认真精细等都需要施工企业能够全面掌握，是施工质量目标实现的前提保证。
（2）工程项目所用钢筋、水泥、砌块等原材料是构成单位工程实体的基础，是单位工程项目质量的组成部分。
（3）施工单位所用机械设备包括塔吊、龙门架、模板、脚手架等施工设施。施工单位首先编制专项工程、特种工程施工方案审批。
3.3 应用工程项目信息化提高质量管理
建设工程项目信息化贯穿于项目的全过程。建设单位、施工单位和其他项目参与各方都应编制各自的质量控制信息，有利于提高建设工程项目的质量管理，从而更好的服务于工程项目建设。施工单位可以充分的进行信息资源的开发和利用，吸取以往类似项目的先进技术和施工经验用于项目决策过程中各种质量方案的优选，从而为后续项目实施过程中的质量目标进行有效控制，保证项目投入使用后的有效运行。
3.4要确保工程施工体系正常运转
建筑工程施工现场的核心是要确保管理体制、质量体系和控制机制做到有效执行和运转。要保证进场材料的质量和安全性也是工程质量的核心要求之一；要把握源头控制、分层次管理和严格检测的三个环节。要保证对施工工序工艺的有效监控。操作层要确保技术管理到位，具体人员责任落实到位，工程现场措施做到位，定期进行分析主要问题，对发生的质量问题的处理时间上要及时描述清楚；进行调查分析时：要确保原因明晰、性质正确并对追究责任一步到位；强化纠正及预防措施都不能少的整改措施。
3.5要加强提升工程质量管理理念
首先对建筑工程管理的认知上要提高认识、转变观念。工程质量是一个系统工程，从全面质量管理的角度来看，必须全员、全过程来抓，而不仅仅是施工过程要控制，也不仅仅是质量管理一个部门的责任；工程质量与进度、投资之间是对立统一的辩证关系；工程质量好坏往往取决于质量最薄弱的环节和部位 ，过程中的瑕疵可能影响最终整体质量。
4.结语
总之，现代建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，高质量的工程有利于提高企业在建筑市场的竞争能力，使建筑施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。加强建筑施工项目质量管理, 是企业实现产业升级的必然选择，有利于促进我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。因此，在建筑施工项目质量管理中，积极探索行之有效的质量管理模式，处理好企业与项目的关系，抓好建筑项目工程质量，将是我们今后工作的重点。
参考文献
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[2]胡克刚.加强建筑施工项目质量管理之我见[J].科技资讯.2007,(15).
[3]黎明.建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究[D].重庆大学.2008.
论文作者:陈静
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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