分析土建施工现场管理优化策略论文_孙江

分析土建施工现场管理优化策略论文_孙江

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摘要:建筑行业伴随着新时代社会发展以及科学技术进步的迅猛发展,使得社会对于建筑工程的质量水平以及外观设计等等方面有了全新的要求以及更加严苛的期待。建筑工程土建施工现场管理涉及了施工管理制度、施工管理策略、施工人员安全意识等众多方面,是一个多学科综合的结果。但它与此同时又对于建筑工程的质量水平以及完成工期有着很大的影响,因此值得深入研究以及总结。

关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;优化措施

引 言:近年来国内建筑行业飞速发展,建筑项目数量逐渐递增。土建施工作为其重点项目,现场施工的管理效果直接影响着整体建筑质量。这要求施工单位及相关工作人员必须高度关注土建项目现场管理,确保提高企业市场竞争力。基于此,本文结合土建施工的现场管理主要问题展开分析,进一步提出土建施工的现场管理优化措施,进而实现施工质量与现场安全的双向优化。

1 土建施工管理概述

土建施工管理过程中,需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解,通过对实际情况以及施工设计的对比,重点结合施工现场的地形和自然条件,通过合理的施工方式以及相应的施工技术,保证工程施工质量。还应该保证做到经济性施工和环保性施工。施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制,通过提前的测量以及审查核对,保证施工位置的准确性。同时还应该重视施工所使用材料的质量。土建工程是建筑工程中的重要基础设施建设,因此在施工设计过程中应该突出其实用性特点,并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能。

2 建筑工程现场管理常见的问题

2.1施工现场管理机制不完善

在建筑工程的施工中,施工的单位与施工的队伍是施工现场管理的重要组成部分,也是管理制度的重要实施者。在实际的施工过程中如果工作人员与施工单位不具备管理的技术与质量控制的意识,就会对施工管理造成严重的影响。从而建立的施工现场管理制度的建立存在很大的缺陷,在实际的施工中也不会进行合理的管理与控制。这就会造成施工单位的施工行为出现不规范,不利于施工人员质量与安全管理意识的提高,造成严重的质量问题,影响建筑工程的使用效率。

2.2 对工序质量的控制缺乏合理性

就工程的施工现场而言,因为工程施工现场的工序很多,涉及到的产品和范围也十分广泛,所以,很难对工程进行全方位的检测,只是通过抽样的方式随机进行检测,这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中,因为施工质量的波动性相对较大,因此,其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标,所以,就出现了一部分不合格的产品。但是,在对不合格产品进行返工的时候,其相关负责人员没有做好监督和检测工作,导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求,进而造成大量质量问题的产生。

2.3 建材和设备缺乏统一管理

在施工现场,建筑材料随地摆放、大型机械设备随意停放现象严重。在很多工地,建筑材料随处可见,有的散落一地,有的随意堆放,没有统一的地方进行安置,也没有专门的人员对其进行看管。大型机械设备也是随意停放,有的甚至阻碍了其他机械设备的正常通行;有的停放场地过于狭小,不能为正常的机械运动提供足够的空间。这些现象表面上看起来只是秩序问题,实际上却可能造成施工材料的浪费,同时也给施工安全带来了隐患。建筑材料得不到妥善保管,长期置于施工现场,不仅对施工现场的通行条件造成影响,而且极易产生磨损,降低材料质量和数量。大型机械设备的随意停放,十分不利用于紧急状态下的人员疏散,存在潜在的安全隐患。

2.4 安全施工意识淡薄

施工现场的安全管理工作一直是现场管理工作的重点。安全施工是施工现场管理工作的目标,也是对管理人员的最高要求。由于施工现场情况复杂,很多方面因素都会导致现场施工过程中存在安全隐患。其首要原因,还是由于施工人员安全意识淡薄。施工队伍中,大部分都是农民工,文化水平不高,安全意识也相对单薄。在施工过程中,不带安全帽、不穿钢头鞋、不带工作手套直接上岗操作的现象时有发生;有时还会为了一时的方便,不按规定操作机械设备。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时,有的管理者“重进度、轻安全”,一味地强调保证施工进度,不重视施工安全,导致施工人员为了追赶进度不惜违规作业或是疲劳作业,给工程施工造成了极大的安全隐患。

3 土建施工的现场管理优化措施

3.1 制定三级教育体系

土建项目的质量与施工团队专业程度密切相关,这要求施工单位必须重视优秀团队的建设工作。针对新入职人员进行岗前培训,重点讲解安全意识与专业技术等内容,只有考核通过后才能够正式入职。制定三级教育体系,对全体员工展开多角度、全方位的职业培训。其具体内容包括:一级教育,土建施工单位对全体人员进行安全教育,例如安全政策、个人安全防护、安全生产规范制度以及安全规章等;二级教育,针对岗前新职工展开安全教育活动,例如机械设备操作与劳动保护等使用要求。分析总结易发生事故的环节与部位,重点讲解应急处理措施,要求工作人员严格按照规章制度来约束自身行为;三级教育,主要进行安全生产管理制度、施工现场不安全隐患、施工项目安全操作措施等专业知识的学习。

3.2 完善和调整施工方案

施工方案作为土建工程整体施工的技术指导,要求方案设计人员根据现场情况、项目规模、经济条件以及复杂程度等因素的差异性进行方案内容调整与完善。施工方案是否实用且优质,可以从其是否将施工现场财力、人力以及物力进行科学搭配与利用、是否最大程度上发挥现有资源的价值来完成工程施工两方面内容进行评定。所以,施工方案的设计环节必须与施工团队、施工单位、采购部门、技术控制以及质量管理等人员展开有效沟通,研究和论证设计方案的可行性。通过相关部门反复推敲,最终形成最佳施工方案。

3.3 提高现场协调管理力度

提高现场协调管理力度概况来讲就是,协调好土建项目施工现场的各项管理内容,主要包括质量管理、监督管理、机械管理以及后勤管理等。结合现阶段建筑工程实际建设情况进行分析,土建项目具有规模相对较大、涉及到子项目过多、技术操作复杂、质量要求严格以及施工工期较长等特征,一旦发生材料短缺、停水停电、机械故障或者恶劣天气等问题,会使得现场操作难以继续进行,严重影响施工进度。因此,施工单位管理人员必须深刻认识到现场管理的重要作用,将上述管理内容落实到位,确保工程施工顺利进行。

3.4 正确管理和指导施工技术

土建项目施工技术主要包括人力施工与机械施工两项内容,建设团队按照项目规模来选不同类型的施工机械。机械设备的使用会造成不同程度的技术误差,无形之中影响到建筑工程整体质量。此外,人力施工会因为部分技术人员专业能力、工作经验、设备操作熟练程度以及管理水平等因素的限制产生技术误差。所以,土建项目在进行施工现场的管理过程中,应该指派综合素质高的专业人才指导现场施工技术,确保施工技术准确性与先进行。

结语

建筑工程土建施工现场的管理需要从各方面系统的入手,人、财、物都有可能造成工程实施过程中的各项意外情况的出现,因而对于材料、管理团队、被管理人员等等方面的综合能力提升也就显得更加的重要,才能整体提升工程质量,保障工程顺利完成。本文通过对于建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题以及优化策略进行详细分析,希望对于建筑行业及相关领域有所借鉴与学习。

参考文献:

[1]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技,2013(13):177.

[2]张武东.探讨土建施工现场管理优化策略[J].门窗,2013(06):304.

[3]盛伟.论建筑工程土建现场管理的优化策略[J].门窗,2013(04):90.

[4]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居(下旬刊),2013(02):175-176.

[5]孙雯雯.浅谈土建工程施工现场管理优化策略[J].中国建筑金属结构,2013(02):118.

[6]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报,2010(16):211.

论文作者:孙江

论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期

论文发表时间:2018/7/18

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