蕉岭县兴业建设工程有限公司 514100
摘要；本文主要从笔者亲身参与的建筑施工现场现状与施工管理及其存在的问题以及措施，旨在与同行探讨学习，共同进步。
关键词；建筑工程；施工管理；关键问题
最近几年，由于受到经济发展的影响，国家开展了非常多的工程。这些建筑为我们的生活以及生产活动贡献了非常重要的力量。因为做好与之相关的施工工作对使用者以及整个国家来讲都是非常关键的。施工品质的好坏不仅给全局的经济发展带来许多不利的作用，同时还影响到建筑的使用情况以及使用者的人身安全等。如果项目的品质较低，我们不仅要对其开展大规模的返工修正工作，而且最重要的是影响到使用者的正常使用，并且会降低建筑的用期，此过程中要耗费非常多的资金。所以，项目的品质对我们来讲起到十分关键的影响作用，我们应该切实强化相关的管理活动，以此来提升品质。
1.建筑施工现场现状分析
（1）建筑施工现场安全教育缺乏
施工现场管理人员并没有过多的认识到施工人员安全意识不到位这个问题。实际情况中没有建立完善的防火设施，脚手架没能满铺甚至搭建的牢靠性不足，出现悬空的立杆，电线乱搭乱接，塔吊上没有设置专用电箱或者基础不设置防护栏，施工人员没有按规定戴好安全防护用具，负责高空作业的人员也没有系安全带，建筑物外围的安全防护网出现损坏等等问题以致起不到安全防护作用。另外，安全小组对安全工作也不能做到不勤抓勤讲，安全生产意识淡薄。
（2）建筑施工现场施工材料监管不到位
建筑是一个复杂的过程，在其间所需要的生产材料种类庞杂、数量繁多，加上工程涉及到的诸多事宜需要处理，因此管理人员难免对材料管理做不到位。而且，当材料入场时候，施工相关负责人员对产品质量进行检验和试验的时候，光凭书面的资质证书及检验报告，而并没有对实际的材料进行检查，因此，得到的评判和控制对于质量是否符合国家规定并不一定是真实情况，也就是及时的控制没有落实。另一方面，材料进驻工地的时间具有随意性，这也加大了对材料进行有效、实时以及全面控制的难度。
（3）建筑现场整体或各环节施工管理质量不完善
由于整个建筑施工涉及诸多环节，必须在整个施工过程中展开全过程管理，目前，我国建筑现场施工在整体或各环节的施工管理质量尚不完善，致使质量管理的过程被割裂，出现了一些诸如未能制定出科学的质量目标、没有一个优化的质量控制网络、未能处理好监理工作、工程建设施工实施不够完善以及信息反馈度不够等一系列问题。
2.施工管理及其存在的问题
（1）施工管理科学首先涉及的是常规安全管理,有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于:要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理;变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。
（2）安全管理
如何提高现场的安全施工管理水平, 防止和减少安全事故的发生, 是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。
安全工作是无处不在,无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下,不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事,给予高度重视。领导的重视着重体现在:责任,把安全问题纳入议事日程;意识,要具有高度的安全敏感;落实,发现问题就要紧抓不放;督查,要经常亲临现场检查安全;引导,要善于用典型来抓安全,从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看,领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位,事故发生的频率总要高些。反之,领导重视了,就能起到一个表率作用,就能带动职工重视安全,把隐患消灭在萌芽中。
（3） 做好预防工作, 事前控制为主
安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对待。要在组织生产的同时抓安全。但在现实中,抓安全又存在着两种抓法:一种是事前抓,一步一个脚印扎扎实实地抓;一种是事故发生后、手忙脚乱,头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改。学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。
（4）安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现象,没有做到“以人为本”、“安全第一,预防为主”;缺乏法律观念和意识,逃避承担法律义务和责任;没有实施有效的安全教育,安全意识资薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗,不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。
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（5）安全管理水平低下,安全管理手段落后;安全责任不明确,安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管,忽视设备和重大危险源的管理,忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查,既不重视制度建设,也不重视制度的贯彻落实,没有管理和责任落实可言。
（6）宏观安全管理有待进一步加强,必须完善安全生产监督管理体系,健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构,但是人员、手段和机制尚未完全到位,监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”,即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。
（7）应对突发事故的预案和预案的实施明显不足,还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识,推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。
3.加强建筑工程现场施工管理的措施
（2）施工现场安全管理
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。除此之外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。同时，为避免安全隐患的发生，应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等方面，并对此做出具体的规定，做好整改与检查。为做好针对各个部门以及每个环节的检查和整改，项目经理、管理人员应该首先到工地检查施工安全，做到对安全工作的及时检查。另外应通过制定具体的考核奖罚制度，以防止个别施工负责人只管施工不抓安全。对检查中发现的重大事故隐患，要严格把关，及时纠正奖惩分明，严惩安全生产违法行为，体现出安全生产的重要性。
（2）施工现场材料管理
建筑工程现场施工所用的材料费用约占工程造价的 50～70%，因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。
（1）材料准备充足，及时供应。因为施工的需要，所有施工企业应当准确的准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确的储备、提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓施工进度，我们要精心测算出材料消耗速度，并通知材料商准备下一批材料，准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，通知材料商供货。同时，认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件，以方便日后出现各种安全问题，方便管理及查验。
（2）优选材料采购管理人员。随着时代的发展，由于材料采购单种类的繁多，为避免材料订购与设计不相符，使得工程进度被拖延，应必须将品牌、数量、产地和规格等一一的标识清楚，做到材质、尺寸以及模板等的一次到位。例如，我们需要招收或者适量配备一些具有一定文化水平，有着较高政治觉悟，有着良好的思想道德素质，同时又有较好的专业水平与职业能力、有事业心和责任心的采购管理人员。
（3）材料检验，严格把关。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。所以，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。
（3）施工现场的质量管理
施工现场质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。作为建筑企业的基层的基础工作-施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
项目进行中应采用图纸会审制度， 项目工程在开工之前，图纸如果没有经过会审，施工坚决不予允许；为保证图纸上不存在漏、错、碰、缺以及会审等问题，各方面都要认真负责，采用图纸质量连带责任制，以此使图纸会审不流于形式。
严格按施工工艺操作
建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一，许多的质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制，以此防治质量通病。
参考文献；
（1）对建筑施工管理几个关键问题的探讨_唐国华
（2）关于建筑施工管理关键问题探讨_李智君
（3）建筑施工管理关键问题探讨_沈国裕
（4）建筑施工管理关键问题探讨_粟多富
（5）建筑施工管理关键问题探讨_张火明
（6）建筑施工管理中的关键问题探讨_张统江
（7）浅析建筑施工管理的关键问题_谢宏波
论文作者:徐威望
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
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