摘要：油品计量管理贯穿于成品油物流运输全过程，直接影响成品油物流的效率、效益，关系到企业的品牌形象。本文通过对物流各个环节的过程管控管理，持续开展各环节损耗专项治理，最终实现各环节损耗降耗，实现企业经济效益。
关键词：计量管理；损耗治理；交叉盘点；库存管理
1 引言
油品计量管理流程涵盖发、装、运、卸、收、储所有环节，其细节体现于每一个交接界面、每一个时点、每一个人员、每一项操作、每一船、每一车、每一块仪表、每一滴油。油品计量管理的内涵就在于，以管理的精细掌控运行的细微，以信息化、自动化实现全天候、全方位管控，贯彻“科学检测、准确计量”的理念，加强计量监督管理，建立量值溯源体系，完善检测手段，保证计量数据准确可靠。
2 损耗治理
为有效合理的降低各环节油品损耗，可以从各环节损耗产生的源头处着手，从下海油入库到到公路运输最后到加油站入库三个环节，制定详细的降耗措施，最终有效的达到挖建增效的降耗目标。
2.1下海油损耗治理
为降低下海油损耗，首先要从油库进油着手，要求油库严格按照进油流程对油船进油进行管理，并下发下海油综合损耗率标准，将下海油交接定额损耗率标准进行下调。其次，卸油前三确认，要求油库计量与船方人员共同参与油罐计量、工艺复核等相关工作，并将计量数据进行公开，对计量纠纷多发的重点油库设立专项调查小组，抽调计量人员对重点库进行计量全过程实地跟踪跟踪。最后，重点抓好船舶签订下海油诚信卸油协议，安排专人负责超耗索赔工作，落实油轮超耗赔付款项到账相关工作。针对个别船舶损耗大、赔付难、信用差的现象，积极和发货公司、海运公司协调，要求发货公司提供保证金或者安排专人对个别船舶进行跟踪计量，确认各环节损耗数量。
2.2铁路损耗治理
铁路接卸多年来存在交接损耗大的困境，一直未能得到有效解决。针对此种困境，对铁路交接从交接全流程整治入手。一是派专人到发货库落实出库槽车发货数量，并积极联系发货库、炼厂、收货库三方人员共同对发货库铁路罐车发货量、收货库罐车收货量进行人工检尺实地跟踪计量，对运输过程采用铅封强化运输过程管控。二是规范收货库操作，消除计量误差，针对收货库实测标密与发货标密差异造成的损耗，确定差异标准（在万分之五以内的标准范围内按照发货库密度收油），减少人工计量和器具差异的影响。三是协调发货库足量发货，联系发货库、炼厂协调共同解决发货量不足的情况，打造“点对点”诚信计量，与信用好的发货库建立诚信交接体系，并增加诚信库的调拨量，加快交接效率，降低交接损耗。
2.3公路损耗治理
公路运输损耗首先是发货油库要做到发的足，要求油库平台流量计发油偏差，通过系统进行修正，实现零误差发油。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次是运输途中管得住，通过车载监控、GPS、停车场视频监控抽查车辆运输情况，引入第三方对运输车辆暗访，对存在有疑问的车辆进行询问调查。最后到站油品要做到“收的准”，罐容的准确性，是实施降耗措施的前提和基础，为积极推进地罐交接、降低公路运输损耗、提高收油效率，一方面要求加油站严格按照系统收油数据为主，每周和信息处核查未经系统自动收油的加油站，并对分公司限期整改，特殊情况需要上报书面原因；另一方面与承运方对加油站罐容有异常、纠纷多的地罐容积表进行复核，对异议储罐容积采用实地跟踪计量、卸车流量计比对、标罐车标定、单罐盈亏比较等方法进行复核，对比对的罐容偏差双方共同确认，并作为今后使用的依据，可以有效解决公路配送过程中存在的部分计量纠纷问题。
加强承运商的管理。按照合作共赢的原则，积极主动帮助并带动承运方强化管理、堵塞漏洞、降低损耗。强化配送车辆、船舶的稽查管理，建立船舶燃油使用记录、预留部分运费制度，定期对车船损耗进行考核、排名，实行末位淘汰。要加强对承运商的管理，依据市场化规则，解决诚信体系建设滞后、监管不到位、运输率不高、运输损耗过大等问题。要定期对承运商运输车船进行检验，探索建立诚信档案、违规车船黑名单制度。要严厉打击偷盗油品的行为，建立举报奖励制度，运输损耗持续较高的地区还要研究引入市场竞争机制；发现偷盗油品，除全额赔偿外，要扣减承运商一定的业务量，用于培育市场化运力。要通过综合治理，将损耗控制在既定目标之内。
3 基础管理
以基础管理为重点，坚持程序至上、注重执行，不断完善计量管理体系。把持续推进基础管理作为计量管理工作的重点，强化基础部位和关键环节的监管，确保各项工作受控运行。
3.1把好库存盘点关，形成监督与稽查的常态化机制
一方面开展库站定期、不定期盘点工作，采取不通知、不打招呼，随机现场抽盘库站库存，尤其对每月仓储损耗异常、计量纠纷多发的库站进行重点抽盘，并检查相关计量台账，全面掌握油品库存情况，真实反映油品损溢，切实提高库站盘点数据的真实性、准确性，按照“谁盘点、谁负责”的原则对每月盘点报表执行逐级签字确认审核制度。油库交叉盘点工作，要求做到加油站、油库全覆盖进行，交叉盘点人员由各油库、加油站计量员以及各分公司计量管理人员和财务人员组成，并将交叉盘点计量表单进行上报审核，通过交叉盘点工作的开展，有效的提升了加油站、油库进出存以及损耗的管理。
3.2组织开展计量技能、取证培训，实现计量持证上岗
给员工做技能培训是提高员工专业素质和专业技能最有效的方式之一，定期开展各项技能培训、技能比武，送教上门，组织有经验的主考员蹲点分公司开展取证培训，“做什么、教什么、考什么”，以工作案例贯穿教学，加入系统应用培训，贴近工作实际，有效提高计量人员的理论和操作水平。
结束语
油品计量管理是石油企业管理中不可缺少的重要内容 ,也是油品损耗管理的首要前提。做好油品计量管理工作, 企业要通过创新思维、突破设限、优化管理、专项攻坚等措施，从源头处着手、从细节处实施，努力实现企业提质降本增效，最终做精、做细、做实油品计量管理。
论文作者:于海飞
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/29
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