关键词：进度；建筑工程；重要性；管理策略
1.甲方在建筑工程进度管理的重要性
我国经济正在迅速崛起，现代化的程度也越来越高，建筑行业也得到迅猛的发展，建设单位作为建设工程的主要投资，为了对工程建设中进行检查、控制，从而保证工程建设质量，大部分建设单位都派驻甲方代表到工程施工现场监管。因此，建筑工程的主要管理者就是甲方代表，作为建筑项目的主要领导者和组织者，甲方有时需要参加多项的建筑施工项目的管理，其实是参建各方互相沟通顺畅的桥梁和纽带。另外，由于建设单位是工程建设项目的责任主体，造成了甲方代表的重要性，其关系到的工程质量以及进度等，所以甲方在建筑工程的项目管理和控制中所发挥的作用是不可替代的，他是决定建筑工程是否可以达到预期的关键。
2.建筑工程中的进度控制管理策略
2.1注意进度计划的合理编排
一个合理的进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排，进行协调搭配。在编制相应的进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对进度计划进行多方案比较选择，以使进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的进度计划应用于施工中。
2.2加强对进度计划的控制和检查
①施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。
②各考核周期（周、月、季）的工程师的工作内容如下：统计考核周期（周、月、季）的完成情况并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；
③当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等；
④根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应等。
2.3抓好施工组织设计的审核工作
进度控制主要审核以下方面：施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，工程师必须对承包单位的施工组织做到心中有数。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
①技术因素
技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；
②组织因素
组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；
③流水作业
是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；
④施工顺序
不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。
2.4加强技术管理，加快施工进度
①及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
②优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。
③加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。
2.5加大对承包单位的施工进度信息管理
①要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。
②承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）制定。
③承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。
④承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。
⑤承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。
3.某建筑工程项目中甲方代表的进度管理实例分析
某个工程建筑面积约3300m2，在这个建筑项目中甲方的责任相当巨大。现在的工程大都有委托监理，但是，委托监理方的工作人员的工作技能和工作素质参差不齐，有些施工单位在施工技能的综合素质方面又各有差异，所以在该工程中，甲方代表起到了十分关键的作用，下面就甲方代表在该建筑工程中对于进度的管理进行论述分析。
3.1施工前，根据招标文件规定的时间进行签署开工报告，这个开工报告可以成为为今后施工工期结算的证据。本文中提到的工程就是因为推迟开工，在开工报告也有相应的拖延解释，这成为了施工方工期延后有力依据。
3.2施工开展前，需要根据法律相关规定，以招标文件为藏在，通知项目经理具体竣工日期，要求施工方对整体工程进行详细的总体进度计划，包括月和周计划。本文中的这实例工程，是某小型施工单位进行施工，从技术能力上来说，达到不这样的技术要求，施工方给出的计划，只是一种形式化的，没有任何参考价值。如果出现此类的问题，作为甲方管理人员，必须加大对整个施工工程工期的考核力度，为了给施工方施加一定的压力，要求施工方给出不包括附属在内的施工工程的验收时间，按照验收实际验收时间作为最后工期进行计算，另一个重点就是要做到结算罚款时要有据可依。
3.3施工工程开展之前，为了避免施工方在工期结算时不承认工期拖延的问题，甲方管理应该使用书面形式通知施工方，并且由施工方项目经理签字确认，在工程开展中途，如果因为甲方或者是设计方面的因素，导致工期拖延，施工方也应当及时提出书面形式的延期报告。
结束语：
综上，本文对甲方在建筑工程进度控制管理的策略分析仅是管理方法的一小部分，然而在一个大型建筑工程项目的建设中进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要做到因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。
参考文献
[1]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居.2013.
[2]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].企业技术开发.2016.
[3]王雄星.建筑工程的进度管理与协调管理浅析[J].江西建材.2016.
论文作者:郑长强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/29
标签：进度论文; 甲方论文; 计划论文; 施工方论文; 工期论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;