2.日照市港达装卸有限公司 山东日照 276800
摘要：在建筑工程施工管理过程中，施工进度、施工质量与成本控制是关键环节，其中施工进度的管理与控制是客户最为关心的环节之一。而施工进度在整个施工过程中贯穿始终，施工单位与监理单位共同负责对施工进度进行管理与控制，以此来按时完成工程项目目标，提高工程项目的整体管理效益，确保建筑工程进度能够顺利推进，同时对降低成本与工作量产生较大的影响。因此本文将对建筑工程施工进度管理与控制的重要性以及影响施工进度的因素进行论述与分析，继而探讨出如何提高管理与控制施工进度的有效策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；管理控制
1影响建筑工程施工进度的因素
1.1人为因素
其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。
1.2物资供应因素
有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题，给施工进度造成困难。
1.3施工设备
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
1.4资金因素
建筑工程要想如期交付，离不开资金的支持。但是如果施工单位出现资金运转不畅通或危机的情况，也会给施工进度带来严重的影响。
1.5施工技术因素
如果施工技术与工艺是传统落后的，那么施工效率与施工质量都会受到直接的影响。如果发生安全事故以后，补救措施不到位或不及时或者施工计划不周密等都会影响施工进度。亦或是施工人员对施工技术标准与规范都不够熟悉，最终使得建筑工程设计存在较大的差异，影响工期。
2有效提高施工进度管理的措施
2.1施工准备阶段控制措施
项目部从进场开始就要进行施工准备，该阶段的准备是以后生产能否顺利开展的保证。比如与各个单位部门的对接，周围居民的沟通协调，临时设施的修建等。因此只有通过科学组织、统筹安排、周密准备、精心策划，才能使工程得以顺利开工，并能连续顺利地进行。只有认真做好施工准备工作，才能保证施工生产进度。
（1）组建综合素质好的项目管理团队
要想施工现场管理得好，项目部必须要有好的管理人员，还必须要有技术好、素质高、管理严的施工队伍，这样才能建造出精品工程，因此项目部组建机构、配备人员就显得非常重要。选用的人员最好一专多能、素质高、执行力强，这样才能更好地发挥管理人员的才能。选择综合素质好实力强的施工队伍，是做好一个项目的关键。现在建筑行业大大小的施工队伍不计其数，技术水平和管理水平良秀不齐，工人也都来自五湖四海，施工队伍之间容易产生矛盾，影响施工生产。所以在选择施工队伍时，尽量选择技术管理水平好，实力强且以前有过合作的施工队伍，这些以前有过合作的施工队伍之间比较容易沟通，配合、协调更加容易。对于劳务施工队伍的日常管理工作，项目部应配备专职劳务管理员进行统一管理协调，严格按照公司劳务管理制度和要求进行管理考核。
（2）合理有序地进行物资和机械准备
准备充分的物资是一个工程项目施工进度能顺利进行的基本保障，施工生产材料要按照计划和工序要求准时到达施工现场，施工生产才能顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要施工材料进场要提前做好合理的策划，按计划需求时间到达施工现场，在施工现场指定部位，按要求进行堆放，以满足施工现场文明卫生和施工现场生产的需要。
在项目开工之前，就要依据项目工程施工总体部署、物资需要总计划和工程形象进度，提前选定货源厂家，在规定时间供应相应物资，以满足正式开工之后的施工生产需要。
（3）配置合理有效的施工机械设备资源
随着技术的进步，工程施工中现代化机械已经大量使用，机械化能有效地降低施工成本、提高工程质量、保证施工进度，机械化施工是建筑行业当前发展的主流。在施工过程中，要正确选择机械和提高机械的使用效率。根据工程的规模大小和特点，确定各种机械使用的数量、规格型号，结合现场的施工条件和生产要求，合理布置机械的位置，确保机械设备能最大限度地得到利用。
施工生产中的大型机械设备在使用中要注意日常保养管理，由项目部的设备管理员专门负责日常的监督管理，并且要组织成立专门的检查小组负责机械设备的维修、保养、检查等工作，随时排除故障，避免安全事故的发生和保证机械的正常运行，保证施工生产的顺利进行。
2.2施工阶段控制措施
（1）科学编制施工进度计划，加强计划的落实
工程开工以后，项目部要根据合同工期，科学计算、组织论证编制项目的总进度计划，确定平行施工、区段划分、分段流水施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，施工中的重难点分析，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式的节点进度计划。每个月都要编制月进度计划，再根据月计划按周编制周进度计划，再根据周计划甚至要细化到每一天。每周要在规定时间召开生产例会对上周的计划落实情况进行总结，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。进度计划的关键在于落实。
（2）充分履行总包职能，加强沟通和协调
在施工过程中分包单位可能比较多，除了有自己公司的各个劳务分包单位还有甲方指定的分包单位。所以一个工程要顺利完成，总包单位自己努力是远远不够的，还要求各个劳务分包单位、监理单位、建设单位、设计单位等各个参建单位共同努力才能完成，这就要求总包单位要加强自身协调能力，充分发挥好总包的协调、沟通和管理能力，才能保证工程顺利完成。
在施工过程中，为了加快进度，总包单位要经常与建设单位、设计单位、监理单位等进行沟通，尽量减少变更增加的施工内容，如果有设计变更总包单位要提前了解，以便提前为施工生产做好准备，从而保证工程进度。
（3）开展劳动竞赛，制订进度计划奖罚措施
俗话说“重赏之下必有勇夫”，施工生产过程中，往往由于工期紧张，常常需要制定奖罚措施来激励劳务单位赶工期，可以通过搞劳动竟赛、拉横幅、贴标语的形式，宣传“比、学、赶、超”的劳动施工氛围，并按照公司制度建立详细的进度奖罚措施，对如期完成劳务单位和管理人员进行奖励，对没有完成的进行处罚，充分调动管理人员和劳务单位的的积极性和热情。
3结语：
综上所述，建筑工程项目的管理工作是一项复杂的系统工程，其对于建筑工程项目的整体质量以及使用功能都是有着决定性影响的，因此，建筑单位必须全面的掌握影响建筑工程管理效果的各项因素，严格的遵守行业相关的各项规范制度，同时不断的更新自身的管理方式和理念，时刻将质量放在最重要的位置上，从而促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）
[2]谢微.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].黑龙江科技信息，2015（11）
[3]沈振国.论建筑工程施工进度与质量控制［J］．科技与企业，2012，4
[4]赵陆银.建筑工程施工的进度控制与质量控制探究[J].江西建材，2015，15
作者简介：
李宜东 身份证号：37110219840120xxxx 王超 身份证号：371102199012026827
论文作者:李宜东1,王超2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
标签：施工进度论文; 单位论文; 计划论文; 进度论文; 措施论文; 施工现场论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第10期论文;