摘要：电力企业是国家能源之一的企业，为国家经济发展做出了巨大的贡献，国家逐渐增加了对电力行业的投资力度，电力行业也得到了长足的发展。电力工程的施工管理就越来越重要了，电力工程因为施工时间长、管理复杂等，所以管理工程的问题就成为业内关注的焦点。当下，电力管理主要有管理的技术不够全面，管理的流程还没有形成制度化，管理的方法单一，相关的人员的安全意识薄弱等。如果要解决这些问题，就应该从电力行业的实际为出发点，对所出现的问题进行研究，并采取相应的对策。
关键词：电力工程；施工管理；问题；对策
引言
目前我国电力事业已经进入了新的发展阶段，电力工程的发展速度进一步加快。与此同时，电力工程管理暴露出了一些问题，如项目成本管理、工程人员、工程设备等方面，都存在一些问题，影响了电力事业的发展。为了进一步提高我国电力事业的发展水平，为社会生产生活提供更好的用电环境，针对电力工程管理进行深入研究势在必行。
1 电力工程管理的基本内容
1.1电力工程安全管理
在电力工程建设的实际施工过程中，电力工程管理
人员应尽量强化电力工程施工安全管理，加强施工人员的安全防范意识，做好全面的防范措施来保证施工人员的安全。电力工程建设中安全管理的范围包括对电力工程施工中的危险因素进行分析、监督施工人员严格遵守安全方面的制度条例、预防控制安全隐患的出现、对电力工程安全管理、对电力工程相关信息和资料的管理等。电力工程建设中涉及的工程安全问题都是电力工程管理人员负责电力工程安全管理的空间维度，电力工程管理人员的安全管理效果可以有效降低电力工程施工中施工人员出现危险情况的概率，保证安全管理项目的安全，提高电力工程安全管理的实际效率，保障电力工程建设施工的有效进行。
1.2电力工程技术管理
电力工程技术涉及到多方面的专业工种，在电力工程技术管理中，电力工程技术的运用可以使电力工程的整体管理得到有效的提升。电力工程项目中的技术操作需要技术人员的辅助指导下才能顺利的完成，所以在电力工程项目施工中，应大力加强对电力工程技术人员的工程技术管理效率，对电力工程中的技术管理工作进行分类型管理，将技术人员的类型、电力工程施工资料的类型、施工中的的文件资料分别进行分类管理。对电力工程的技术管理还包括对电力工程技术人员施工工作的具体内容进行管理。对电力工程所设计的技术方面内容进行明细管理，可以很好的明确电力工程细节中的不足，进而对电力工程的技术问题进行改正分析对比，从而更好的为电力工程质量提供有力的保证和技术支持。
2 电力工程管理的现状
2.1电力工程管理体制落后
在电力工程建设管理过程中，管理体制落后是比较突出的问题，在具体的电力工程施工过程中，企业为节约企业建筑的资金，减小有关人员的开支等措施来实现。一些电力公司对电力工程建设管理工作及管理制度建设的重视程度不足，认为通过采用先进的施工技术即可保障工程建设的顺利进行。
2.2工作方式不够科学
在电力工程建设中，施工人员的职业素质及施工技术水平比较低，导致施工管理难度增加，在电力工程管理过程中，需要耗费大量的人力和物力，这种施工模式和方法不合理、不科学，导致施工现场的施工资源浪费，施工质量无法的到保障，影响整个施工工程的施工结果。
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3 针对电力工程施工管理中问题的方法
3.1 优化管理技术
对于当前我国电力企业管理技术的缺失，可以通过技术培训进行整改。根据实际情况处理当前存在的技术问题，加强对电力管理技术的意识，对电力施工流程进行更加深入的认识，这样才可以运用有效的方法，提高管理效率，在最短的实践处理安全问题。电力管理也可以从当下比较流行的互联网技术发展实现，可以将现代化技术软件，提高管理水平。这样可以充分利用相关资源进行项目资源的整合以及施工进度的追踪，测量工程施工数据，并和理论的进行对比保证施工处于平稳状态。这样可以借助科学先进的管理制度实现对工程的把控，为电力行业的可持续发展做好了准备。在技术上还应该邀请国内外的专家进行不定期的培训，强化理论和实践能力，保证管理人员的基本素养。通过激发员工的积极性来促进安全意识的提升。电力企业工作业绩安全和工资挂钩，如果出现问题可以有相对应的惩罚和问责。相关部门还应该成立一个督查小组，不定期的对相关人员进行检查。只有这样才可以有效提高管理效率。电力工程的安全隐患常有，作为施工人员，每天都应该强化自我保护意识。相关部门也应该注意员工的自我安全意识的培养，要求所有的人员按照规定穿戴服装、安全帽，并且熟练掌握专业知识，有应对一切突发事件的能力。
3.2 改善电力工程管理机制优化电力工程管理过程
电力工程建设管理人员要想有效的改善工程管理中的不足，需要提升管理力度的同时，还需对电力工程管理的机制进行改进。管理人员应科学改善电力工程管理机制，为电力工程建设提供一个良好的施工环境。做到与时俱进，合理优化电力工程管理机制，使得电力工程管理机制有个正确的发展方向。对电力工程管理机制的创新，有助于电力工程整体资源的优化和资源整合，提升电力工程资源的利用率，进而使得电力工程管理人员的管理效率得到提高。创新改善电力工程建设的管理机制，对电力工程建设的人员管理、安全管理等方面有很好的效果，有利于强化电力工程管理过程。
3.3 规范施工流程，保证施工安全
在电力工程管理当中，施工是一个重要的管理板块。因为施工的效率如何、施工技术如何，直接关系到整个电力工程的建设效果和效益，同时也体现了一个电力工程管理水平的高低。就目前诸多电力工程施工单位的管理情况来看，多采用的是直线制管理模式，虽然这种模式管理简单，层级领导明确，但是如果层级过多，反而会降低管理者决策的效率。因此，电力工程施工单位必须要有意识地进行管理结构的优化，进行适当压缩，让管理模式向扁平化形式靠拢。由此一来，就能有效应对管理层级过多的问题，提高管理决策的效率，让基层员工也能够更好地执行上级任务。另外，管理模式的优化，对施工流程的优化而言，也有显著的效果，将这种优化方式应用到施工流程当中，就能够大大提高施工的效率。此外，施工安全问题是电力工程管理中一个最重要也是最基本的问题。具体而言，管理层需要从制度、资金和具体工作等方面入手，来加强施工的安全管理。制度方面就是要制定并落实安全生产责任制度；资金方面就是要加大对施工安全保障的资金投入和技术投入；具体工程方面就是要落实各项具体的安全保障措施。
4 结语
在电力工程项目的创优过程中，其影响因素有很多，所以想要实现创优目标，要求全体参建单位形成一个团队，充分调动各单位的管理优势和技术优势，做好工程的动态监管，抓好每个管理环节，加强不确定因素控制，采取有效的对策进行管理，才能实现电力工程的创优目标，为电力企业创造更大的经济效益。
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论文作者:马国平
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/6
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