摘要：路桥工程质量直接关系着我国道路安全，并且与当人们的生命息息相关，故而必须严把质量关，最好各环节的质量监管工作是非常有必要的。与此同时，还应该重视路桥工程的建设成本，确保成本数得以控制在合理的范围内。就广西壮族自治区桂东公路管理事项来讲，其日常管理中依旧存在着诸多的问题，例如内部质量管理水平有限，除此之外员工的综合素养也有待提升。探究其质量管理方面问题的同时，还对其造价事宜进行了全面的分析，旨在为中交一公局海外事业部的日常监管提供有效的借鉴意义。经过全方位的探究以及对以往经验的总结可知，目前能够有效实现质量管理以及成本控制目标的措施分别有增强内部管理意识、加强人员的培养力度、及时做好准备工作、切实完善相关制度等。
关键词：路桥工程；质量管理；成本控制
1现阶段收费公司公路项目质量管理中的不足
1.1内部质量管理的效率低下
就目前刚果金收费公司项目管理而言，依旧存在着内部质量管理不到位的问题。通过对以往经验的总结可知，施工单位往往会忽视内部质量管理事宜，通常只是局限在形式上。大多数从业者认为内部质量管理的工作可有可无，因此即便实施质量管理也无法达到理想化的效果。通过落实表面工作之后，就以为质量管理目标已经达到了。由于缺乏深层次的研究，故而质量管理的效果必然不是非常理想。可想而知，质量管理的流程以及管理制度的贯彻执行效果也存在极大的问题，故而具体的措施往往无法及时落实。目前公路质量较低的现象，就是以上问题所引发的。部分施工单位通常不会认真考察或者是探究施工质量，往往只会对相关证件进行简单的检查。可见，此举难以确保工程质量合格。
1.2管理者的综合素质有待提升
据有关数据表明，刚果金收费公司项目的路桥施工人员素质参差不齐，但是总体上来看还需要全面提升。值得注意的是，从业者的执行力均不是很强，往往只是流于形式或者是敷衍行事。实际上，若要将桥梁质量管理的效果提升，就必须借助专业能力以及职业素养较高的从业者来完成监管任务。首先，管理者的专业能力以及思想理念需要及时增强；其次，需要积极积累实践经验，借此提升自己的实践技能。就目前来讲，中交一公局海外事业部的质量管理者也需要及时将素养提升，尽可能掌握更多的专业管理知识，且丰富自己的经验。同时，管理人员应尽可能参与到实地考察活动中，对施工者提出安全防范等方面的建议，从而降低安全事故发生的机率。
2如今路桥工程造价管理中的不足
2.1准备工作落实不到位
由于前期的准备工作落实不到位，故而常常会导致各种安全隐患的出现。经过调查可知，我国约有30%的建设部门前期准备不到位。可想而知，准备事项无法及时落实必然会影响到工程造价工作。目前仅有百分之十的路桥工程重视着前期准备的事宜，绝大多数部门只重视施工环节。这也给我们中交一公局海外事业部进行了提醒，即重视前期准备工作，切实将工程造价工作得以落实。建设单位在完成投资事宜后，未能及时控制工程造价，常见的行为就是招标文件以及承包合同的内容被忽视，对工程投资额度以及审查事宜抛掷脑后。甚至有部分成员在审核的过程中，因为一己私利修改数据等。
2.2缺乏规范化的财务管理制度
在对路桥工程实施结算工作的时候，必须严格遵照国家要求开具正规发票。然而现阶段财务管理中的问题屡见不鲜，即财务结算审核缺乏严谨、科学的程序。比较常见的现象就是部分施工单位极易违反竣工结算的要求，单凭收款收据来获得一己私利，甚至触犯法律而进行偷税漏税的行为。尤其是在支付工程款的时候，通常不会依照有关合同实施。比较常见的是将钱款直接打到个人账户。可想而知，工程款被挪用的现象就会更加常见。
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3提升路桥工程质量以及造价管理效果的重要途径
3.1增强相关意识，切实完善相关管理体系
第一点，切实将管理者的规范化意识增强，并且在其支持下将现有的质量管理体系进一步完善。就施工单位而言，需要做到的就是依据单位现状，同时遵照国家建筑施工制度将现有的路桥工程得以监管。除此之外，还应该据此制定出更加全面化的质量管理制度。第二点，必须将工程检测工作得以落实，尤其是在施工环节中。同时确保质量管理职责落实到位，要求所有相关人员各司其职。若有必要还可将现有的职责进一步细化，继而制定监督机制和奖惩制度。实际上，该举措嫩能够有效调动起员工的工作积极性。第三点，挑选承包队伍之际先检查施工证件，要求其必须符合有关证件的要求，继而全面分析施工项目的具体内容。
3.2加强人员的培养力度
实际上，在将质量管理以及成本管控人员能力提升、素养增强的基础上，还应该及时将有关人员的能力同时提升，从而确保路桥工程的质量管理效果更加理想化，且促使成本控制效果理想化。具体的措施分别如下：首先，重视培训对于管理者的重要作用。定期就管理者的不足进行针对性的培训，要求其积极了解全面性的质量管理理论内容。继而在此基础上，探索出更为高效的管理技巧。其次，培养管理者职业道德素养刻不容缓。职业道德素养的培养能够促使管理者对自己的特殊职位有所理解，增强管理者的职业素养、责任意识等。最后，要求管理者积极走进施工现场，多去了解实际情况并作出合理化的建议与监督工作。继而将考察经验进行反思与总结，这样一来还能够为各种突发事件发生提供合理化的建议与意见。
3.3切实将准备工作落实到位
通常情况下，工程投入策划会对项目投资事宜产生极大的影响，甚至会关系到其成败。因此，必须积极全面地审核工程项目内容，从而得以挑选出更加合理化的投资计划。实际上，借助以上措施还能够使得路桥工程的投资成本有效降低。经过全面探究可知，往往会影响到工程投资成本的因素非常多，例如工程项目的具体位置以及监管制度的合理化程度、甚至工程规模等因素。相比较而言，工程项目比较大、要求多、地理位置特殊往往会耗费大量的人力、物力、财力。因此，在选择建筑位置的时候应尽可能的选择地势平坦的未知，杜绝破坏农田资源。
3.4做好造价明细，制定核对制度
成本控制工作的落实往往涉及的面比较广，为确保每一环的造价工作能够落实到位就需要及时做好造价明细事宜。与此同时，还应该积极建立起科学的核对制度。首先，将工程项目的成本预算工作落实到位，切实提升专业化、规范化的管理意识。清单报价的方式极为常见，也就是说将工程各环节的造价进行设计预算，从而使得所有人员对定额报价有全面的认知，甚至借此知晓项目利润等。实际上，核对制度是与清单报价相匹配的，在两者的共同作用下材料成本与市场价格均会更加明确，借此还能够知晓材料内容以及数量和项目要求间的一致性。若是出现了粗略报价或者敷衍的行为，应及时采取奖惩措施，要求相关人员及时、仔细地报价。继而在详细对比之后，确保虚报现象得以减少。
结语：由以上内容可知，质量管理以及成本控制工作是非常重要的，尤其是在路桥工程项目的实施过程中。只有将工程的质量提升才能够确保人员的生命、财产安全，甚至会影响到我国的经济发展。成本管控的作用在于确保工程施工得以顺利进行，同时使得项目利润得以控制在合理的范围内。可见，积极建立起奖惩制度、核对制度以及监督管理的制度非常必要。无论是制度的制定还是项目的实施，均需严格遵照国家的相关要求实施。
参考文献：
[1] 冉茂学.论路桥工程的质量管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计，2016（10）.
[2] 陆宾宾，贾真.浅谈路桥工程的质量管理及成本控制[J].民营科技，2017（9）：229.
[3] 刘岩，尹东鸣.浅谈路桥工程的质量管理及成本控制[J].科技资讯，2016（35）：139.
论文作者:龚凌鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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