摘要：在城市化持续发展的背景下，我国建筑工程企业也进入到了飞速发展的时期。由于建筑工程造价的动态管理控制涉及很多方面的工作，整体内容看起来非常复杂，很多因素都会影响实践工作效率，因此工作者要在建筑工程不断优化的同时，加大对工程造价动态管理的关注，以此在保障建筑施工安全的基础上，为建筑企业发展提供更多效益。文中对新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施进行了分析。
关键词：新形势；建筑工程；动态管理；控制措施
1 导言
随着科学与经济的不断发展，城市化进程的加快，我国的各类工程项目数量也在迅猛增加。这种背景下，建筑企业面临着巨大的机遇和挑战。企业要想提高自己的经济及产能效益，就必须做好工程造价管理工作，并且实施科学合理的动态管理控制措施。
2 建筑工程造价动态管理与控制的概念
从本质上讲，这项工作是指在施工建设过程中，建筑企业要全面了解工程数据变化，并以此对工程造价管理与控制工作进行革新，尽可能控制工程造价动态管理与控制工作的影响因素，避免施工成本出现过多损耗。在这一背景下，建筑企业不仅可以充分发挥所用的各项资源，还可以提升实践工作效率，确保企业获取更多经济效益。需要注意的是，工程造价动态管控工作要落实到建设项目的全过程当中，且要严格按照造价控制和工程监理进行操作，解决以往工作涌现出的不良问题，以此为建筑工程建设的可持续发展奠定基础。
3 建筑工程造价动态管理的意义
建筑工程造价管理是集专业性、技术性以及政策性为一体的工作，对建筑工程项目投资控制有着重要的作用。建筑工程造价管理水平的高低，可以决定建筑工程的投资成本，也会影响到建筑市场的竞争秩序。因此，提高建筑工程造价管理的效率，能够促进建筑行业市场的良好发展，获得较高的经济效益以及社会效益。建筑工程造价管理能够渗透到施工的各个环节中，但也容易被各种因素所影响。为了避免建筑工程的造价出现较大改变影响到建筑工程项目，就需要做好建筑工程造价的动态管理和控制工作。相对于传统的工程造价管理，工程造价动态管理具有较强的指导性，并且也更加符合工程的实际情况，能够保证工程造价更加科学合理。
4 新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施
4.1 投资决策阶段的造价管理与控制
在进行建筑工程投资决策时，需要有可行性研究报告，并将投资估算编制工作做到位。对可行性研究报告来说，调研的主要内容包括技术、经济、社会和环境等，对建设项目拟建方案作出技术经济分析论证，便于投资决策部门获得可靠的参考资料。投资估算是否准确，对建设项目的投资决策、建设规模、工程设计方案及投资经济效果影响很大，关系着建设项目的正常开展。此时进行造价管理与控制，能够站在宏观角度对建设项目国民经济评价、财务评价等参数的率定与费用、效益因子等作出专业的咨询和评审，并在建设项目净现值、动态回收期等指标的满足程度上予以反映。同时，可以就某些敏感性指标作出敏感性分析。全面审查建设项目的投资估算，其中投资估算编制依据是否可信属于重点审查的内容，通过对投资估算编制内容的审查，确保其满足相关规定与规划要求，并对投资估算的费用项目与数据进行审查，促使其符实性得到提升。
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4.2 在设计阶段如何进行动态管理与控制
4.2.1 推行设计招标
使技术和经济有机的结合，对于一个工程设计方案而言，其成功之处在于技术先进、功能齐全与经济实惠相融合，三者之间达到最大化的平衡，从而彰显出工程的建设价值。将设计单位全面推向市场，借助招标将设计单位的责任心增强，提高设计质量，进而比较多种设计方案的技术经济，选出最佳设计方案。
4.2.2 推行限额设计
根据批准的设计任务书，结合投资估算与初步设计总概算，对施工图设计予以控制。用价值工程的原理分解工程造价，合理确定设计方案。但限额设计也不能只注重节省投资，更重要的是尊重科学与实际，对优化设计予以重视，提高功能。
4.2.3 改变设计取费方法
根据设计质量奖优罚劣，设计单位在批准的项目投资限额内，对价值工程的原理予以认真运用，分析、比较多种方案的技术经济，在安全得到保证且不降低功能的基础上，利用新方案、新技术、新材料与新工艺使工程投资得到节约，则根据其节约的投资额给予相应奖励；反之，则对其罚款。做到奖罚分明。
4.3 项目施工阶段的造价动态管理和控制
在施工阶段，应基于工程质量与进度，对施工成本予以有效控制。因施工工艺比较复杂，施工过程十分繁琐，对施工阶段的管理要求较高。鉴于此，应选择信誉良好、技术高超、管理体系健全的施工单位和监理单位，并细致地评估其资格，选取影响力较大的建筑单位。健全的施工管理体系有利于施工流程的控制，促使施工成本动态管理落到实处。对于施工所需原材料，应全方位调查市场与制造商，制定出科学合理的采购计划，选择信誉度高的供应商，加强材料的管理与检验。整个施工过程是动态的，存在各种不确定的影响因素，如业主意愿、环境因素、国家政策等。这一系列因素的变化均会影响到正常的施工，从而影响施工成本。有必要制定一个及时的应对计划，一旦设计发生变更，需对变革发生的原因予以明确，签订变更协议，在设计单位、施工单位、建设单位签字、批准后再进行变更。对于项目成本动态管理而言，还需注重人事活动的管理，加强培训，强化相关人员的综合素养。通过以上措施，便能够实现项目成本控制的目标。
4.4 竣工验收阶段的造价动态管理和控制
建筑工程的竣工结算需要按照施工图开展，建设企业应该安排专门的人员负责对施工图纸进行审核，同时进入现场做好考察工作，将施工图与施工现场情况进行对比、分析，将施工图与实际工程在建筑物高、位置与尺寸等方面存在的差异找出来。应从竣工图出发，认真、细致地核对实际工程量与工程量清单，确定有差异的地方，并对设计变更与签证进行核对，明确变更的合理性与真实性，使建筑工程的竣工结算更加准确。
4.5 项目后评估阶段的造价动态管理和控制
项目后评估是建筑工程管理的延伸，在其投产与使用一段时间后，对运行状况作出全面的评估，全面审计投资项目的实际成本效益，细致对比、考核项目决策初期的预算效果与项目实施后的终期实际结果。将项目后评估做到位，有利于提升投资决策的科学化水平，让项目造价的动态管理和控制顺利开展，促使投资项目得到有利控制，并制定更加切实可行的项目投资决策。通过项目后评估，对项目造价的动态管理和控制经验作出总结，有利于制定更加有效的投资计划与政策，为项目管理的改进创造良好条件。
5 结束语
综上所述，面对竞争越发激烈的市场环境，建筑企业要在掌握现有市场发展机遇的基础上，正确应对市场提出的各项挑战，以此做好建筑工程造价管理控制工作，提升建筑企业的工程造价管理水平，并控制工程成本支出。同时，所在区域的政府部门也要在项目建设期间充分发挥管理职能，促使建筑工程造价动态管理与控制工作向着标准化、规范化及制度化的方向稳步前进。
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论文作者:袁宗华
论文发表刊物:《房地产世界》2019年1期
论文发表时间:2019/5/21
标签：建筑论文; 动态论文; 工程造价论文; 项目论文; 工作论文; 工程论文; 造价论文; 《房地产世界》2019年1期论文;