崭新的东崔模式：市场＋合作社，本文主要内容关键词为：合作社论文,模式论文,市场论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
２００６年３月７日中午，山东省宁津县东崔村菜农崔志才早早地吃过午饭，拉上满满一三轮车韭菜向村头蔬菜批发市场走去。而在市场上，崔志才关心的不只是菜价高低，他更关心着市场的经营环境，以及每天的市场赢利情况。一个普通的菜农，为什么对市场“大事”也感兴趣呢？崔志才笑吟吟地回答记者：“这一切关系着俺的切身利益哩，俺是市场的股东！”
村民咋成了大股东
村民崔志才如何成了大股东？这还得从１０年前说起。１９９５年东崔村在村头建起了宁津东崔蔬菜批发市场，这对早就有种菜习惯的东崔村民来说，可是件大好事，从那时起村民卖菜不愁了，种的菜也多起来，由过去的每家几分菜地发展到了三四亩。市场吸引了全国各地的商贩前来，人们足不出村就把蔬菜换成了钞票。
就在东崔村民品尝着种菜发财的甜头时，１９９８年该村在有关部门倡导下，一个崭新的市场管理模式出现了：市场变村委会管理为股份制管理，在自愿原则下，鼓励种菜大户入股，按每股５０００元交纳资格股金。
股份制对常年和土坷垃打交道的菜农来说，既新鲜又好奇。他们了解到，入股市场后，就能参与市场管理，自主经营，市场的经营利润由大家共同享有。经过再三琢磨，崔志才等一些“胆大”的村民，拿出了家里多年的积蓄入股，就这样成了市场的股东。这一次共有１０６股被认购。
市场里走出合作社
入股的菜农们认为大伙要从市场经营中挣到钱，先得选个好当家人。为此，东崔先成立了蔬菜产销合作社，所有股东都是合作社社员，再由社员以无记名投票的形式选举出了理事会、监事会。
在市场办公室，已经担任了５年蔬菜产销合作社副社长、理事会成员崔俊安对记者说：“俺合作社完全是来自民间、民主管理。”他说，合作社成立后，大的决策都是通过大家“商量”出来的。例如，过去市场的结算人员由干部推荐上岗，但现在经社员商量，让结算员通过考试上岗；原来理事会成员任期为３年，大伙商议后改成了一年一选。实践证明，这更能维护社员利益。
把民主管理进行到底
２００６年１月，合作社发生了一次不大不小的震动。社员们把任期刚满一年的理事会成员选下了台，却把一年前刚提出辞职的原理事会成员又推到了前台。这是怎么回事呢？
原来，２００５年初选举产生的新理事会，管理市场一年后，社员的红利下降了。“往年我们一年都能分到１０００元左右的红利，可是到了２００５年换了理事会后，分红只有６００多元。”社员们说，尽管原因是多方面的，可社员对这届理事还是有些失望。于是，２００６年１月份重新选举时，社员们又把手中的选票投给了原来的理事会成员。
为使社员享有平等的选举权利，合作社规定：无论持股多少，每个社员只有一票权。对每户持有的股份数量，合作社也有意识地防范过度不均衡现象。在２０００年和２００４年，市场效益增加时，合作社进行了两次扩股，要求每户最多两股，但村民之间可以自愿转让。目前合作社股数已达４９７个，全村基本上户户入股。
崔俊安说：“理事会要真正为大伙儿办实事、办成事，除了管理之外，重点是把钱看好，尽可能多地让社员得到实惠。”
让财务公开在阳光下
说到合作社的财务管理，崔俊安语气中充满自豪。他强调说，蔬菜产销合作社的财务“很公开”。不用说别的，有两点做法就能证明：一是对所有凭证，要３个社长、副社长联名签字后，再经监事会主任盖章，才能到会计处下账；二是对合作社的收支情况，每月都有一张明细表，复印后发到所有社员手中，社员有不明白的地方可以随时询问和查证。
现在，社员们对理事会的评价是“办事公道”，享有“弹劾”权力的监事会都难以挑出毛病，市场经济也因此得到了快速增长。合作社实行６年来，收入从开始时的年１９万元增长到现在的８０万元，除了３０％归村集体、不到２０％用于各项支出外，分到社员手中的不低于５０％。
“依靠市场这一经济实体，东崔蔬菜产销合作社基本做到了‘民选民办民受益’。”宁津县政府商贸局副局长张勇赞赏道。
２００３年，东崔蔬菜批发市场被确定为农业部定点市场，东崔蔬菜产销合作社被农业部评为“全国合作组织先进单位”。
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