摘要：在经济全球化不断发展的进程中，我国经济飞速发展，科学技术水平也不断提高，无论是轻工业还是重工业都得到了长足发展，随着各方面的进步，中国的道路桥梁建设也得到了很大的发展，中国的道路桥梁建设技术和工程建设管理技术也得到了极大地提高。然而投资规模继续扩大，工程数量逐渐增加，但是目前桥梁道路施工管理过程中仍存在一些不可避免的问题。本文论述了道路桥梁施工工程管理和施工技术控制的重要原因和必要性，分析了道路桥梁建设施工过程中存在的一些问题。提出了几个提高道路桥梁建设施工管理的有关建议和优化对策。希望能够在一定程度上有助于提高建筑企业的相关道路桥梁施工技术管理水平。
关键词：道路桥梁建设 施工管理 技术控制 有效方法
一、道路桥梁建设管理和施工技术质量控制的原因和必要性
目前，我国工程建设规模不断的扩大，工程量和施工任务不断加大，随之而来的除了我国飞速发展的建筑施工技术和工程管理技术外，同时也带来了许许多多不可避免的问题。比如：有时候施工不够完善，细节管理不够，路桥使用周期过短，存在豆腐渣工程，乱投，乱建等现象。工程托期，延期。超出预算等问题层出不穷。采取相关措施，加强建设项目管理，可以在一定程度上大大提高建设项目的质量，提高项目的合规率。对建筑工人，设备，管理体系等做出科学的调整和提高，有利于在一定程度上确保施工项目的安全、顺利。在这个竞争激烈的社会，建筑企业只有将建筑管理技术做好，使各部门分工明确，各尽其责。科学有效的管理方法和管理策略可以在一定程度上直接影响项目管理和施工技术的质量。这也有利于减少施工过程中的错误，提高施工效率，并提高项目质量。
二、道路桥梁建设施工质量控制存在的一些问题
1、管理体系不健全，道路桥梁建设参与人员众多（如图1 ）工程浩大，管理人员无法兼顾到每一个建设细节和每一个工作人员，管理体系不够明确造成分工不够明确，很多工作人员对于自己的工作任务和自己的工作进度不够了解造成工程实施工程中很多时间被浪费，严重影响了工期也影响了工程质量和工作效率，造成团队工作效率低下。
2、路桥使用周期较短，工程建设中监管不到位，虽然每个建筑企业或是建筑团队都不可或缺地设立了相应的监督管理制度，但是在实际操作过程中仍然不可避免的会发生一些不可预料的问题和麻烦，因为监督管理不到位，为了获得更多利润，分包商经常偷工减料，偷工减料，急于上班。另外，由于权责分工不够明确，利益分配不够合理，严重影响了监事的积极性和监事的主动性，无法保证管理工作的质量和效率。
3、相关预判不够合理，工作人员素质不高。在实际建设过程中，因为事先做好的判断和相关资金不足，预算不够造成工程半停工，或是改用影响成本较为低廉的材料和设备，也会导致工程完成质量下降，还有工作人员无法得到相应的酬劳也会一定程度上影响道路桥梁建设质量。此外，有关工作人员技术能力不足或者说自身职业素质不够都会影响工程建设效率和工程建设进度。
三、改进道路桥梁建设施工技术和提高施工管理的一些方法和对策
1、前期项目设计决策阶段科学评估
前期的项目工程风险评估和可行性研究都是道路桥梁建筑工程项目顺利完工的关键所在。所以，相关企业在前期准备投入阶段应该做好全面的分析和准备，对项目工程各方面的分析和研究在后续项目施工过程中出现的一些问题的解决中都有着不可或缺的影响作用。相关建筑企业公司应该根据实际情况做好前期工作，准备好几个不同的应对方案以不变应万变，更好地控制道路工程质量和造价。道路桥梁工程建设本来就是一个系统工程，因此要有效地保护工程质量，就必须建立明确的质量控制并贯穿整个项目。从施工方案的制定，到施工材料的选择和采购，从项目的施工过程到项目的验收，都必须在质量控制下完成。通过项目质量，为项目的各个方面制定明确的和质量标准，并严格按照质量标准执行。材料必须按照质量标准进行测试;施工过程必须按照施工标准进行并保证相应的造价预算资金。
2、在施工阶段，制定科学有效的进度管理计划
道路桥梁建设是一个系统工程，因此要有效地保护工程质量，就必须建立明确的质量控制目标并贯穿整个项目。从施工方案的制定，到施工材料的选择和采购，从项目的施工过程到项目的验收，都必须在质量控制目标下完成。通过项目质量目标，为项目的各个方面制定明确的目标和质量标准，并严格按照质量标准执行。材料必须按照质量标准进行测试;施工过程必须按照施工标准进行。
科学地有效地建设进度是在综合考虑项目持续时间，质量，资金和环境等因素的基础上，确保项目建设的合理性和科学性：科学有效的过程进度计划有利于防止建筑企业在建设工程中可能发生的一些譬如赶周期而粗糙或是随意的完成工作，也能是道路桥梁建设在有限的周期内实现高质量，高效率的建设任务。而且，明确而有效的建设目标和循序渐进的施工进度有利于工作人员全心全意的投入建设，发挥自身的技能和本领，将建设工程做到尽善尽美。
3、提高施工管理人员素质，正确判断变化成本
道路桥梁建设管理人员作为工程施工管理和质量控制的实施者，其能力和质量在一定程度上直接决定了项目的管理效果和质量。因此，必须重视施工管理人员的素质培养。可以制定相应的考核机制，设立定期考核培养计划，每个月或是没三个月对工作人员工作能力做出相应的考核，要求工作人员定期提交工作报告，总结自己近期在工作过程中得到的经验和了解到的新知识新技能。建筑企业也可以制定定期交换培养制度，给到工作人员更多的学习机会，让他们不断提升自我，优化自我，工作人员整体的职业技能得到了相应的提高，在工作过程中，团队的工作质量和工作效率自然也就得到了相应的提高，企业应有的利润也得到了相应的保障。这对建筑公司本身和员工都非常有利。此外，建筑成本的估算和预判也是道路桥梁建设设施中一件必不可少的事情，成本的预估直接决定着工程动工前能得到多少的投入，工程得到的投入直接影响着工程建设工程中息息相关的细节，大到建筑面积和工程规划，小到建筑材料甚至一颗螺丝钉的质量。因此，只有科学有效的施工成本预算评估才能保证施工过程的顺利进行和施工项目的积极性，以及施工质量。
4、学会根据实际情况及时的对施工过程中的工作管理提出修改和管理
工程建设本就是处于一个不断变化的动态过程中的，不管是相应的人为因素像工作人员的疏忽大意还是一些自然的不可控因素比如天气恶劣啊，地形复杂崎岖的问题都可能会对工程建设产生一定的影响。“人算不如天算”讲的就是我们要学会利用人所具有的随机应变的能力，在工程建设工程中能够做出相应的调整，及时有效的解决问题。比如如果由于天气原因造成工期延误，或是工作成本加大时，有关管理人员就要对工作进度做出相应的调整，争取在有限约定期内交出工程，并申请有关预算投资，预先做好准备。
四、 结束语
总的来说，道路桥梁建设管理和施工管理在道路桥梁建设中起着至关重要的作用。提高道路桥梁建设施工管理能力不仅可以有效保证工程质量，延长使用周期，还可以提高施工企业的经济效益，我们应该采取相应的有效措施更好地提高道路桥梁施工建设质量和管理水平。
参考文献：
[1]潘会明 金东杰. 预应力施工技术在道路桥梁中的应用分析[J]. 智能城市,2016,0(6):188.
[2]陆国强,杨凯. 道路与桥梁施工建设管理的技术要点分析[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2015,(16):2064-2064.
[3]卢冬杰. 道路与桥梁施工建设管理的技术要点分析[J]. 科技资讯,2019,17(12):48,50.doi:10.16661/j.cnki.1672-3791.2019.12.048.
[4]毕瑞锋. 道路与桥梁施工建设管理的技术要点分析[J]. 黑龙江科技信息,2014,(29):223-223.doi:10.3969/j.issn.1673-1328.2014.29.213.
[5]史晨乐. 道路与桥梁施工建设管理的技术要点分析[J]. 建筑工程技术与设计,2018,(25):1884.
论文作者:张丹丹
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
标签：桥梁论文; 道路论文; 项目论文; 质量论文; 工程论文; 建筑论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年38卷10期论文;