宁夏回族自治区银川市建设工程综合检测站 宁夏银川 750001
摘要：在路桥工程中，提高路桥工程的管理水平，有利于路桥工程的发展进程，也保障了路桥工程的质量与安全。因此，为了提高在市场上的竞争力，建设项目的管理非常重要，在现场的施工过程中，很多问题的出现严重影响了工程质量及人员的安全。所以，在促进公路桥梁现代化建设的同时，更要注意在施工过程中的管理，进一步提升工程质量，为经济发展提供强有力的保障。基于此，文章就路桥工程现场施工管理难点及对策进行分析。
关键词：路桥工程；现场施工管理；难点；对策
1现场施工管理在路桥工程施工中的重要性
在路桥工程的施工过程中，对于项目质量上的施工管理非常重要，作为系统化的科学，路桥工程在建设中的周期非常长，投资也比较大，任务多、参建单位也很多。这就导致有些人对它不能全面的了解，不熟悉。为了保证路桥工程在工程质量上可以健康、持续的发展，在公路系统上，就要大力去宣传推广，普及路桥工程的相关知识，并制定各种措施，保证路桥在施工中的质量安全。
在现场文明施工中，加强路桥工程的现场施工管理尤为重要，施工单位应全面贯彻质量标准考核体系，并将其作为施工验收中对施工的期限、施工安全、成本控制、施工质量为验收标准。整个工程都要将现场的施工管理作为重点，控制好现场的施工质量，及时对现场的施工质量进行反馈，做好施工现场信息管理网的建设。
2在施工中路桥工程存在的问题
2.1安全问题
安全是现场施工的重要问题，在施工现场的管理中，有些施工管那单位对现场的施工人员缺乏安全教育，在一味的经济效益追求下，压缩了建设的成本，一方面可能导致安全事故的发生，却没有相应的解决措施，另一方面在过度的压缩建设成本中，可能存在施工中的质量问题，甚至引起安全隐患。
2.2 管理制度的混乱
在路桥工程的施工中，明确的分工是保障现场施工秩序的主要步骤，如果分工不明确，很有可能造成施工现场的管理不到位，造成现场的混乱，影响工程的工期。还有可能导致部分工程的质量不符合设计规范的标准，影响施工的安全及后续工作，导致工程无法有序的进行。
2.3技术人员的缺失
在大多数情况下，桥梁和道路的建设都是同时进行施工的，这就会出现施工现场技术人员不够用的现象。为了抢工期，很多施工单位任用没有操作经验或缺少施工经验的人员进行施工，没有在按照设计图纸的施工要求，结合自己的施工经验，在施工质量上不达标，影响整个工程的施工质量。
2.4建设团队的问题
在施工中，建设团队要建立相应的体制，在项目管理之间相互沟通，建立良好的人际关系与工作氛围，提高建设队伍的凝聚力，为道路与桥梁的建设在提高工作的效率上，发挥重要的作用。实现个人与团队的目标统一，相互协同，最大限度的发挥出团队的价值。
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3现场施工管理措施
3.1加强材料管理
材料管理对工程质量有直接影响，路桥工程所牵涉材料种类多，数量大，根据施工合同中使用的材料种类、规格、型号，结合现场实际，制定详细材料供应计划，确保施工正常开展。材料采购应选择质优价廉的材料厂家为供应商，同时，确保所采购的材料规格、型号等满足设计要求。符合要求的材料进场后，物资管理人员应加强对材料保管，并对材料分类堆放，采取措施防潮防晒，做好相应标识。根据现场进度情况，安排材料进场数量，并按照合同试验要求，委托第三方有资质的检测单位检测，符合技术规范标准后方可用于工程中。物资管理人员定期对材料储量盘点，并分析、比较用料情况，易燃和易爆物品按规定进行防护。
3.2加强机械设备管理
为保证机械设备的正常运转，应制定相关机械设备维修制度，保证机械设备处于良好的使用状态，并使之达到最佳经济效益。路桥工程一般规模较大，工期较长，工序较多，所需机械设备数量、种类较多，应加强机械设备的保养，发现问题及时解决，保证机械设备正常工作；为保证现场正常作业，应编制详细的机械设备施工计划，合理安排机械设备作业场所和时间，不出现闲置现象，减少不必要的经济损失，降低工程施工成本；根据工程特点和自身情况，如有租赁设备，租赁时一定检查设备的完好情况，保证能够正常运转，事先确定好租赁方式，价格等事项，不定期对机械设备运转情况进行抽检，提高设备使用率。
3.3科学规范施工进度和质量的关系
施工的关键是进度和质量，二者看似矛盾，实则为一体，忽视哪一方都会对整个工程造成不良影响。因此要正视二者的关系，在保证工程质量的同时，加快施工进度。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。在执行过程中可以对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。重视指令性文件的执行效果，是管理工作规范化的可靠保证。
施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后力一允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。因此，必须要建立质量责任制和质量管理制度，明确工程项目管理的质量目标，使管理人员的责任明确。在质量控制过程中制定严格的奖惩制度。
3.4保证现场施工管理工作的安全性
路桥建设项目现场施工的安全和参与工程建设的每个部门和单位之间都存在着紧密的联系，比如施工企业和建设单位以及监督管理单位之间的关系等。为了降低现场施工操作中安全事故发生频率，应该要求各个相关部门和单位对施工流程的设计予以高度重视，并且还要严格按照相关要求和规定，制定出预见性的安全事故预防方案，还要合理的控制现场施工人员的数量。对现场施工管理的机械化管理模式不仅可以有效降低安全事故发生概率，还会在很大程度上减少安全事故造成的经济损失和赔偿费用，最终可以有效的降低施工企业的经济负担。
3.5强化成本管理控制
成本管理是工程管理中的重要内容，也是评价工程管理水平和经济效益的关键性指标。 强化成本管理控制首先就是要加强思想教育，树立全员的成本意识和节约意识，在保证施工安全和施工质量的同时，合理控制成本消耗，提高经济效益。 成本管理主要应做好以下几个方面：成本的超前控制，以计划预防为基础，对于担负的工程项目费用进行预测分解，并将成本控制目标编制到施工计划中，落实到每一个分项施工中，实现成本的超前控制；成本的细化管理，采取责任成本管理办法，将成本控制责任落实到班组，明确到个人，并将成本控制纳入到绩效考核，确保成本控制不超标；严把材料采购价格关，严格执行网络公开招标制度，同时进行市场调查，摸清材料市场价格，严格控制材料消耗，根据工程进度和施工要求，合理安排材料进场使用， 实行材料限额管理，提倡材料的节约使用和回收再利用，严格控制和降低材料费用。
结束语
现场的施工管理对工程的质量与安全都有非常大的作用，有利于社会与经济效益的提高。因此，要加强对路桥工程施工中原材料、机械设备及人员的控制，使人力、物力、机械设备达到最佳的配置状态，确保现场文明、安全施工，完善各项管理制度，从而提高工程施工管理水平。
参考文献：
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[2]陈定攀. 浅析路桥工程现场施工管理难点[J]. 中华民居(下旬刊), 2014,01:255+258.
[3]黄鹏鹏. 路桥工程管理中现场施工管理的应用[J]. 江西建材, 2014,05:149.
论文作者:薛韶华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/13
标签：现场论文; 工程论文; 材料论文; 施工管理论文; 机械设备论文; 质量论文; 成本论文; 《防护工程》2017年第6期论文;