关键词：建筑工程；施工管理；探讨
1 前言
由于社会经历的不断发展，社会经济发展使建筑行业迅速扩张。百姓手中有了更多的余钱后，对生活品质的要求不断提高，对居住的房屋质量很重视。所以更要做好施工现场的安全管理工作，既保护了施工人员的安全，也能间接的提高建筑的施工质量。提高建筑工地的安全管理水平是目前建筑施工的一个难题，但做好了能发挥非常大的作用。做好建筑施工现场的安全管理工作，不但需要施工企业增加对施工安全设备的投入，更要让施工人员自己具备一定安全意识。施工管理人员要重视施工的安全管理，才能保证施工效率和质量，从而最大限度的提升企业的经济效益。当今的建筑施工环境复杂，经常受到外界环境的影响，所以建筑施工人员在进行建设的时候一定要注意对施工的整个过程实行全面的监督管理。当然，施工的效率和质量管理也不能拉下。然而随着科技时代的到来，各种新型材料和设备被广泛的应用在施工中，虽然这在很大程度上减少了施工人员的工作量，并降低了施工的难度，但也对施工人员的技术水平提出了更高要求，所以作为新时期下的工程现场管理人员一定要从思想上改变对施工管理工作的认识，不断提高自己的管理水平，以适应时代发展的需要。本文主要是根据我国目前的施工现场管理方式进行相应的分析探讨，并提出新型的现场管理手段。
2 建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1 现场施工管理制度不健全
目前在我国许多建筑工程的施工现场，对于施工责任的划分并不明确，发生问题只要能处理就不追究责任。有些工地在表面上设置了严厉的规章制度，但落实的程度不高或只是应付检查，完全无法发挥应有的效果。除此之外，我国的建筑工程在生产和运作的过程中有很多措施并没有发挥效果，班组检查和公司检查之间互有隔阂，达不到互相配合的最好效果。项目经理更多的关注的是工程进度和工程质量，相对来说对施工人员的安全关注较少。
2.2 管理机构与人员比较匮乏
我国许多建筑工程都推崇管理人员精简制度，因此经常出现管理岗位无人在岗的人员不足的问题，无法满足施工现场管理的需要。而在现有的施工现场管理人员中严重缺乏具有建筑专业知识的管理人才，再加上一些管理人员本身的素质低下，为了某些原因原因牺牲施工的安全建设，更无法对施工现场的安全管理起到建设和监督的作用。
2.3 项目经理缺乏应有的管理经验
施工中许多项目都需要有项目经理在旁主持进行。一个合格的项目经理必须要经过严格的培训，具备相关能力才能完成需要有项目经理完成的任务。在实际工作中，许多项目经理仅负责人员调配，而对其他管理工作非常轻慢，再加上对相应管理技能的匮乏，导致建筑工程现场施工安全管理秩序一片混乱。许多用于现场管理的器械设备也经常建设不到位，导致有一些安全防范建设无法达成。
2.4 资金投入管理不力
有些企业在投入资金时审核较严，但对已经投入的资金管理并不是很有力量。在一些施工现场，原先被预算用于安全建设的资金被挪用到其他项目。这样的做法会导致施工现场应有的安全建设不到位，老旧的安全设备得不到更换，安装的新设备质量不受保障，经常出现假冒伪劣产品。并且为了进一步降低施工成本，工程中经常会招募无证人员上岗。这些人员安全意识落后，对于机械设备安全操作的能力也有限，经常会无意识地在操作中埋下安全隐患，施工人员长期处于危险的施工环境内。
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3 加强工程现场施工管理的有效措施
建筑施工现场管理贯穿于施工的整个过程，所以我们一定要采取切实可行的管理措施与手段，保证现场管理的顺利进行。为此，我们可以从以下几个方面入手：
3.1 树立“以人为本”的安全管理理念
现场管理工作贯穿于项目工程的始末，我们要时刻树立“以人为本”管理理念。安全工作要贯彻于整个建筑工程的始终，任何一个在施工中被疏忽的细节都有可能隐藏着危险的源头。重视工程安全管理的建筑企业能够更好的保障工程的施工质量，进而维护企业声誉。因此，建筑机构一定要坚定思想：“施工安全无小事”，始终要把安全工作放在第一位，将安全生产作为工程施工安全的重要因素来抓。
3.2 保障基础设施的顺利到位
许多施工的硬件设备建设都需要资金支持，只有保证这些资金被用到该用的地方，才能给工程的安全建设打好基础。但在我国许多建筑工程中，安全资金经常都被默认是可以挪用的资金，安全第一的观念始终被利益第一压制。建筑企业必须增加安全投入，并要保证安全资金被用在安全建设上，将资金挪用的惩罚上升到行政处罚的程度，最大程度保证工程的安全工作。
3.3 加大对员工培训资金的投放力度
我们主要从以下两个方面强化公司领导对员工安全培训的资金投放力度：（1）企业管理层要重视自身的安全管理素养，积极进行安全方面的政策、法律和技术学习，增加自身的安全管理知识，加强对安全施工的必要性的认知，并持续督促下级员工做好安全工作。（2）企业应该制定科学完善的赏罚制度，做好施工责任的落实。对于在施工中有疏忽的人员，要择情对其作出惩戒，并对其他人作出警示；对能够及时解决施工中疏漏的、有贡献的人员，则应该做出奖励，对其他员工起到激励的作用。整个企业领导树立“以人为本”的安全理念，从行动和思想上建立起对安全的双重防护机制。
3.4 加强员工自身防护意识
员工在施工的现场一定要把“安全第一”放在第一位，不断提高自身的安全防护意识。《建筑工程安全生产管理》条例的颁布与实施对于加强员工和工程安全管理人员具有重要的意义，往往施工人员作为安全事故的第一受害人，其受害程度也是排在第一位的。员工只有认清楚了安全的重要性，才会保证生产的顺利进行。
3.5 安全检查与整改同步进行
许多现场施工人员对施工现场安全防护的认识就是带安全帽、系防护绳，这是非常片面的认识。除了这些简单的防护措施外，施工现场还应该配备其他安全器械。同时，施工单位应该积极与周边单位配合，让施工人员共同创造一个安全的、稳定的施工环境。施工中要定期进行安全检查，对检查中发现的问题要及时、积极的作出整改。
3.6 通过深入的理论学习建立科学的现场管理模式
发达国家在建筑工程施工现场安全管理的理论已经发展到了一定水平，但我国在这方面的研究还不是很到位。究其原因，我国对于一些理论性研究的起步本身就晚于许多发达国家，而在发展的过程中，显然我国从业人士更注重实践能力的提升，施工中更多的根据人的经验来施工，效率偏低，我们要不断引进国外先进的管理理论，并结合自身的实际情况，开拓出一条适合我国发展的施工管理道路。
4 结束语
对建筑工程施工现场进行安全管理是一个非常重要意义，不仅保护了现场施工人员的生命安全，还在无形之中提高了建筑的建设质量。施工管理人员应该要做好现场安全管理的工作，不放过任何一个细小的环节，消灭任何一个可能会对施工人员的安全造成威胁的因素。同时要着力于提高施工人员的安全意识，督促他们自觉的在施工时保护自己，并减少在施工中不规范的操作，最大程度的提高施工现场的安全水平。
参考文献
[1]尹庆平.建筑现场施工管理丛书[J].建材工业出版社，2011（8）
[2]陈继武.浅析工程现场施工管理[J].科技信息，2010（7）
论文作者:周云峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/20
标签：施工现场论文; 现场论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 安全管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;