韩国企业技术创新如何选定技术对象，本文主要内容关键词为：韩国论文,对象论文,企业技术创新论文,技术论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
近年来，韩国通商产业部、产业技术研究院和生产性本部等机构联合研究推出了面向21世纪产业技术开发模型，其一系列做法不乏启发与借鉴意义。
韩国企业技术创新选择目标对象的做法
（一）按技术重要度选择
扼要地说，拿来稍加利用便能期待好效果的技术对象可称发展中技术；如果展开使用即可提高企业竞争力的技术称战略技术；已由许多企业作为必需普遍使用的技术即为基础技术；已开发但还不足以进入具体实用的是为萌芽技术。发展中技术一般应成为企业开发投资的首选对象，在适应上虽有难度但相对好克服，竞争力高，向战略技术转变比从萌芽开始隔三代培养更有利，要注意的是这种技术创新风险大，所以计划要周密，最好通过中长期经营方针完成。萌芽技术完全属于未来，实用风险很大，故比即刻投资更重要的是应该经常观察。战略技术本身对企业的竞争力的确有很强而且直接的影响，但投资要严密监视其它企业的动向，应变酌情决策。基础技术大都是老一代战略技术普遍适应力好，但已过时，竞争力下降，所以除非紧要最好少投资。正因为技术有如此多样的特性，所以企业应循序先设定基本经营管理方针，而后再选定技术创新的目标。
（图表1）技术创新综合项目评分表
评价项目 重要度(A) 价值评分(B) 确实性(C) 综合评分
(A×B×C)
市场评价项目
1.市场规模5
8 602400
2.市场成熟度 5
7 903150
3.竞争程度5
6 802400
制品评价项目
4.技术性危险 5
6 501500
5.生产容易性 5
7 602150
6.开发期间5
8 903600
7.未来的发展性5
6 601800
竞争力评价项目
8.技术5
9 703150
9.销售5
6 802400
10.财务
5
6 802400
11.生产
5
6 802400
回报贡献评价项目
12.投资额 6
8 803840
13.投资效率
6
8 602880
14.短期收益性 6
6 602160
15.长期收益性 6
9 502700
其它评价项目
16.雇佣效果
7
9 905670
17.企业形象
7
8 502800
18.协作效果
7
6 502100
综合 100% 10分满分100分满分 合计49450
（二）按技术创新模型综合项目评分选择
采用综合项目评价模型给论证的诸技术方案逐项打分，得分高者优先考虑开发投资。模型有五大板块，设18个项目， 每个项目的重要性A所占百分点数之和100%为最高；每个项目价值评分B满分为10分。
每一项目的确实性评分C满分为10分，A×B×C是综合评分即总分，满分为56000分，图表1所示A企业案例合计总分49450分，已达满分的八成以上，就单项方案自身而言应该入选。但不是所有的企业都有资料、时间和费用等条件能够完成上述众多的项目评价，往往通过细致地侧重分析其认为必要的项目来决策。
（三）按市场规模预测选择
市场规模预测是计划进行技术创新的企业选择技术对象时应当最先分析的基准，一种已投入生产的产品采用新技术是否就可以长期确保收益，关键也还是要看市场规模。现以加工机械行业的A 企业某案例示范（如图表2）。市场规模的评价采取4分制，如图表第一项技术市场规模评分最高固然好，但市场规模是随着时间转移环境动态而巨变的，市场规模很重要，市场成熟度也很重要，所以要求适时慎重分析。
（图表2）加工机械行业技术开发对象领域及市场规模评价表及案例
技术开发领域技术属性 市场规模(韩元) 进口大体规 评价
模(韩元)
开放型多轴心,多系统,共享战略 655亿 1050亿4
CNC系列开发 技术
工作机械驱动用电动机 共享战略 655亿
440亿3
及驱动器开发
工作机械 共享战略 655亿 5亿1
Power Chuck开发
教育用FMS设计及其共享战略 655亿10亿1
制造技术开发
Wire Cut防电加工技术 共享战略 655亿20亿2
高精密CNC研磨机开发 共享战略 655亿
100亿3
（四）按产业成熟度选择
如果产业进入衰退期，技术开发出来的结果会成为无用之物或是增长极其有限，退一步说，成熟期的市场规模也已不再扩大，贸然闯入即是判断失误，所以产业成熟度是一个重要基准，一般可按8 点细分项目评价：
迄今为止的市场增长率；今后市场增长的可能性；类似产品或技术的种类；参与进入市场的企业数；参与企业所占市场份额；拥有稳定的顾客数；参与新市场的难易程度；目标技术的作用与效果。
其中技术的寿命周期划分阶段依次是导入期（或称动摇期）、成长期、成熟期以及衰退期，具体评分可按：最高分成长期前半4分， 成长期后半3分，成熟期2分，衰退期和动摇期均评1分，具体评价见图表3所示案例。
（图表3）产业成熟度评价表及案例
技术开发领域
产业成熟 增长可能 成熟度
阶段 性
评价
1.开放型多轴心多系统,CNC系列开发成熟后期50% 2
2.工作机械驱动用电动机及驱动器开发 成长后期52% 3
3.工作机械Power Chuck开发
成熟初期45% 2
4.教育用FMS设计及其制造技术开发 成熟后期44% 2
5.Wire Cut防电加工技术 成长后期63% 3
6.高精密CNC研磨机开发
成熟前期25% 2
（图表4）技术开发实现可能性评价表及案例
技术开发领域 技术开发问题所在 实现可能性评价
1.开放型多轴心,多系国内开发不完备 预想稍有困难3
统,CNC系列开发 缺乏软件专业人才但有实现可能
2.工作机械驱动电动 技术水平落后预想相当困难2
机及驱动器开发 引进核心技术必要但有实现可能
3.工作机械 没有大的问题实现可能性高4
Power Chuck开发
4.教育用FMS设计及 技术水平落后有实现可能但2
其制造技术开发 有若干问题 预想会有困难
5.Wire Cut防电加工 没有问题实现可能3
6.高精密CNC研磨机 生产技术不完备 实现困难1
开发
有问题
（五）按技术实现的可能性选择
技术创新要考虑实现可能及实现期限方面有无危险，而未来实际的环境和预期要复杂得多，故评价方法也需相当复杂多样，但可能性判断只能按理想的状态或环境给以如图表4的提示， 此外还须通过经营战略性全盘的未来预测进行决策。图表4中开放型多轴心多系统CNC系列开发一项，国内技术有些不完备，与国外技术相比只有70%的技术水平，所以实现有可能性，问题在于能够综合地联结系统开发应用软件的专业人才不足，因为这类问题能在国内解决，企业家家都可参与，所以可能性是有，但不是太高。其余项目也可用这种分析。
（六）按战略评价选择
战略评价主要是从同一产业各企业间的竞争度、本企业的能力、评价对象技术与本企业经营目标方针的一致性等三部分来分析。
1、竞争程度评价
你的企业技术开发认为未来有希望的对象其它企业也同样会看好，所以决策肯定要考虑竞争的影响。具体评价细分为四个项目。
①竞争企业数量、规模、生产能力、增长程度财务及营销能力
②挤入新市场的危险程度
③替代技术的威胁程度
④与原材料供货企业的关系
以上项目随各企业和技术对象差异会有不同，但评价方法大致如图表5及A企业的案例所示。
（图表5）竞争程度评价及案例
技术开发领域
竞争程度
评价
1.开放型多轴心,多系统,CNC系列开发 长期需求,高技术水准,
3
巨额投资,参与企业不多
2.工作机械驱动用电动机及驱动器开发 替代产品多,竞争会激烈
1
3.工作机械Power Chuck开发 一般2
4.教育用FMS设计及其制造技术开发需求有限,参预企业不多
3
5.Wire Cut防电加工技术 金属模型技术落后参预3
企业不多
6.高精密CNC研磨机开发 附加价值高,参预企业多, 1
预想竞争激烈
2、本企业能力评价
即使同一或类似技术开发的企业较多、市场竞争激烈，若本企业能力足以参与竞争也不成问题，但不能在比较中自知本企业的优缺点而扬长避短，结果难免失败受损。评价本企业能力首要的是有客观的尺度，这里大致分列技术开发能力、销售能力、制造技术能力以及财务能力等基准，更细的分析设问九个项目。
①能够较容易地得到技术权威者的协助吗？
②开发技术的设计能力充分吗？能进行系统性程序设计吗？
③无核心技术，商品化失败的事例很多，能确保核心技术使用权吗？
④新产品的境遇因销售员水平而异，营销能力如何？
⑤销售网规模和水平怎么样？
⑥原材料、零部件的确保能力以及费用呢？
⑦能否满足工作机械精密的制造技术水准？
⑧是否具有保证质量的能力？
⑨财务状态的健全度如何？
3、与本企业经营目标一致程度的评价
即使可预见技术开发结果有很高的收益，但若与本企业风格、企业目标或企业理念有差异的对象通常也会被排除在选择之外，图表6 案例，A企业面向未来信息时代经营方针，以系统数控制品技术为中心， 表中6种技术创新目标对象里面，开放型多轴心多系统CNC系列开发与其经营方针一致，评价分高，而第三、第四项目则不一致，评分很低。
（图表6）技术开发方向与本企业经营方针一致程度评价表及案例
技术开发领域与经营方针的关系
没有 一般 密切 评价
1.开放型多轴心,多系统,CNC系列开发 ●3
2.工作机械驱动用电动机及驱动器开发● 2
3.工作机械Power Chuck开发 ●1
4.教育用FMS设计及其制造技术开发●1
5.Wire Cut防电加工技术● 2
6.高精密CNC研磨机开发
●
3
（七）技术创新对象目标综合评价
如前提示的顺序把各分阶段的评价综合起来便可决定优先的名次，从事工作机械生产的A 企业成功可能性最高的是开放型多轴心多系统CNC系列开发，第二位的目标是Wire Cut防电加工技术， 工作机械驱动用电动机及驱动器开发和高精密CNC研磨机开发并列第三位， 接下来才是工作机械Power Chuck开发和教育用FMS设计及其制造技术开发。
启发与借鉴
企业技术创新迫切需要指导其自评决策的理论模型，这种理论模型，采用的基础资料都来自于企业实践，但不能依赖企业自发建立，不是在企业内部而是在外部产生的，纵观韩国企业技术创新指导模型的做法，有几个突出的特点值得借鉴。首先，官方重视，引导得力，由有关政府部门和科研机构牵头，组织研究建立企业技术创新指导模型和自测基准，综合国内外情报、负责预警、发布信息、造成环境、提供服务，着力引导而不是硬性要求企业技术创新；其次，民间企研组织和企业行会起到了不可替代的作用，随着经济的发展，韩国企业行会发达，诸如经济人联合会、大韩工商会议所、中小企业协同组合中央会、中小企业振兴工团等等遍布全国，企业自己管自己的组织便于通报信息协调评价基准，韩国有上千家诸如经营研究院、产业开发研究所等民间企研组织为模型建立和应用起到了政府所不能及的作用；再者，模型本身结合韩国企业实际特色鲜明，评价内容尽可能量化、简便易行等特点，都很有启发意义和借鉴价值。