摘要：对建筑工程管理优化的意义进行概述，对建筑工程管理工作的重点加以分析，对建筑工程管理优化方法实行探讨，旨在结合工程具体状况，做好各方的组织协调工作，不断完善工程管理方法、模式，提高建筑工程的整体工作效率。
关键词：建筑工程；管理；优化方法
1建筑工程管理优化的意义
1.1对现代企业制度发展的影响
现代企业制度建设中，做好工程管理优化工作，能为企业制度的构建、完善奠定基础。现代企业制度的构建，可给予工程管理工作更多的关注，将这项工作放在企业发展战略的重要位置。生产力发展适应、建筑工程管理模式创新，均为当前建筑企业制度构建的重点部分，由此可见做好工程管理方面的工作非常关键，不但能完善管理模式，而且还可以加速建筑企业的发展进程。
1.2对管理理论及实践的影响
先进的管理理论、实践相结合，利于满足工程管理、信息、技术等发展的需求。当前，我国科学技术的快速发展，为企业发展奠定的良好的基础，企业、工程管理中，合理运用相关理论知识非常关键，从而完善企业工程管理工作，促进企业的良好发展，将理论和实践相结合起来。
1.3对工程建设市场发展的影响
工程管理优化，会对工程建设市场发展，造成直接影响。当前，社会经济的快速发展，使市场经济发展作为主要部分，能够顺应我国市场经济的发展，满足建筑市场的实际需求。做好建筑工程管理优化工作，利于推进建筑工工程的建设进程，促进建筑企业的稳定发展。
2建筑工程管理存在的主要问题
2.1管理方法陈旧
我国建筑工程管理领域存在着技术方法落后的问题，很多建筑工程企业只采用固定的管理方式，没能根据建筑工程实际需要对工程管理模式进行创新，企业领导忽略了建筑工程的施工细节，没能通过创新性的管理方式优化施工资源配置，缺少对施工环境下工程需要进行有效的调研探查，没能根据工程的实际需要选择科学的工作管理活动方式。建筑工程企业常常随意派员监督，没能持续性的加强工程技术保障投入，导致建筑工程安全性较低，事故频发，工期拖延，在很大程度上降低了工程效率，更导致工程质量不达标，严重的影响了工程效益的实现。
2.2质量控制不足
当前不少建筑工程企业还缺乏创新性的工程质量管理意识，不注重革新质量管理理念，建筑企业没能转变传统观念，不能根据工程设计需要优化施工方案，没能采用标准化的措施加强工程质量管理。在施工过程中会存在工序混乱、人力资源浪费、存储不当、设备应用维护不及时的问题。不少企业不重视引导高水平的质量管理人员，现有施工人员的专业技术水平相对较低，不掌握信息环境下的工程施工技术。施工企业还缺乏专业的施工人员培训体系，不能围绕工程技术交底与工程操作示范提高基层施工人员水平。当前建筑工程企业缺乏对施工人员的标准化、科学化、系统化管理模式，没能实现对施工人员的有效技术评估，没能吸收西方国家的工程技术经验，不能组织一支优秀的建筑工程施工队伍，施工人员的整体素质低，因此影响建筑工程企业发展的稳定性和竞争力。
2.3缺乏专业人员
建筑工程管理创新依靠先进的技术人才，有些建筑工程施工企业的专业技术人才缺乏，现有的技术人才不符合建筑工程管理工作的现实需要。一方面建筑工程技术人员不掌握先进的工程施工管理技术，不能应用新方法进行全方位和动态性的工程管理，因此影响了工程施工创新的有效性。另一方面施工企业没能加大现有施工技术人员的培训工作，导致施工技术人员不能更好的掌握和应用前沿性的建筑工程施工技术，施工技术人员的能力素质不能与时俱进提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，施工技术人员自主学习新管理技术的主动性不强，施工企业没能形成良好的创新管理工作氛围，不能调动施工管理人员的积极性，因此不利于促进施工技术人员努力提高施工技术水平，影响了建筑工程施工管理整体有效性。
3建筑工程管理优化方法的探讨
3.1完善运行体制
完善的运行体制是保障建筑工程管理实效的基础，为各项工作开展提供依据。新时期，面对激烈复杂的市场竞争环境，建筑单位应保持与时俱进，及时更新思想理念，深刻认识到工程管理的重要性，基于经济及社会发展需求导向，组织高效的实践工作。具体而言，建筑单位应逐步建立健全管理制度体系，以管理者和决策者为重点，科学设计权责分配，注重奖罚协调，充分发挥其领导监督职能，确保各项工作有效落实。基于此，宏观把控建筑工程管理方向及要点，结合实际情况，制定科学的实施细节，全方位关注工程进度与质量建设。从长远的角度谋划未来，严格把控整体工程质量，拒绝贪污腐败，积极引入市场竞争机制，对管理层与基层人员进行绩效考核，严厉打击违法违规操作行为，树立良好的品牌形象。
3.2加强实践管理
材料作为建筑工程实践的必备基础，其管理占据着十分重要的位置。因此，建筑单位要严格执行相关技术标准，精心选材，基于施工进度计划指导，做好选材的种类及数量预算工作，并严格把控采购流程，全面考量供应商的资质、信誉、生产能力等情况，保证整个流程公开透明，防止相关人员徇私舞弊。在材料进场之前进行认真的检测，及时发现不合格批次，与供应商协调更换等事宜，此后，根据材料的属性特点，做好防潮防腐工作，保证工程质量。同时，着力突出对施工造价的把控，采取科学的成本核算方式，并结合实际工程情况，进行必要的调整及优化，杜绝浪费。另外，重视安全管理，自上而下树立员工足够的安全意识，明确施工操作规范，并制定科学的应急预案，将损失降到最低。
3.3重视人才建设
某种维度上讲，建筑工程管理的核心是人才管理，只有人人参与其中才能取得良好成效。常规情况下，完善的建筑工程管理队伍应包括项目经理、技术人员及其他领导，需制定科学的责任制度，细分岗位权责，落实到个人，为其工作开展提供依据和规范。同时，适度引入市场竞争机制，建立完善的绩效考核制度，包括考核制度、管理制度以及奖惩制度等，激发管理人员工作活性，为其提供充足的发展空间，发展人才之余，留住人才。此外，建筑单位还应定期或不定期组织开展培训教育工作，及时宣导先进的思想理念，强化管理人员责任意识、安全意识等，丰富他们的学识涵养，分享有效实践经验，提高其专业能力素质，鼓励管理人员以身作则，树立榜样典范，塑造良好的内部管理环境。
3.4创新监督管理模式
提高建筑工程管理有效性，解决建筑工程领域的细节问题，保证建筑工程按照设计施工，还要加强施工现场管理，采用有效的监督管理模式，注重提高现场管理水平，把过去的单一监督转变为系统化的监督管理模式。首先，注重形成综合性的工程监督机制，合理的调配内外部工程监督资源，发挥工程各相关方的监督义务，明确建筑工程监督的具体责任。其次，在施工过程中重点围绕工程质量与安全施工进步监督，在强化质量管理的基础上提高工程监督的有效性，围绕提高工程质量对工程施工材料、技术、机械设备、人员等进行综合性的全面监督。第三，采用信息化的监督方式，注重对工程的相关数据信息进行分类汇总，在财务数据分析、工程进展数据分析、工程相关数据分析中找出工程的潜在风险隐患，运用针对性的措施达到控制工程进程的效果。
结语
近年来，我国经济市场的快速发展下，工程管理机制需要不断完善，以此维护企业的经济效益。建筑工程管理时，联合建筑工程的具体状况，构建相关机制，细化施工的流程，进而推动建筑行业的稳定发展。
参考论文：
[1]邓俊杰.关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析[J].建材发展导向，2017，15（14）：138-139.
[2]吴怀宇，高源.关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析[J].科技创新与应用，2017，15（17）：232-232.
[3]林万宏.试论建筑施工技术管理优化的方法[J].江西建材，2017（1）：259-259.
论文作者:钱金戈
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/22
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