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摘要：对建筑工程施工进行管理和质量控制是施工企业管理工作的重点内容，对建筑工程施工安全和施工质量会产生直接影响。在对施工进行管理和质量控制时需要涉及到诸多环节，对管理和控制效果产生影响的因素也比较复杂，所以需要施工单位充分认识施工管理和质量控制的重要性，在施工管理中加大人力和技术支持的投入，采取有效质量控制措施对施工全程进行全方位管理控制，保证建筑工程施工质量和安全，从而增强建筑企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中获得更大发展空间。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略
前言
伴随着我国不断发展的社会经济水平，之前的建筑工程管理方式和施工质量控制手段都无法满足现代化发展的需要，提升建筑工程管理水平以及施工质量控制策略已经成为一个非常重要的研究课题。
1建筑工程管理与质量控制的重要性
在建筑施工管理工作中，质量控制措施的实施是非常必要的，在这样的背景之下，人们必须要高度重视质量控制工作，这样才能够使得整体建筑工程的管理水平得到积极的提高。对于建筑工程的管理工作来说，质量控制是一个比较复杂化的工作，因此在措施实施的过程当中，必须要对硬件设施以及工程师等各个方面的能力问题进行有效的加强和完善，这样才能够使得建筑工程管理的效果得到有效的提升。在管理工作开展的过程当中，人们不仅要在施工的方法上给予高度的重视，同时还要在施工的材料和施工的技术层面当中展开综合性的考虑。
2建筑工程管理及施工质量控制问题
2.1缺乏科学的管理体系
建筑工程比较复杂，工程量大，人员流动性大，具备非常多的施工工艺和比较大的管理难度。现如今，因为不合理科学的建筑工程管理体系，分包工程范围并未进行统一划分确认，因此经常出现不公平现象。例如，分包单位承担了大部分工作，可是并未有专业资质。另外，施工环节管理工作当中有非常多的问题存在，同时管理人员、技术、材料和工序管理上非常混乱，大多数安全事故都是因为管理人员不关注而导致的，加上比较弱的管理力度，会受到建筑工程管理系统不科学合理，无法对当前的工程管理需要进行满足，也是在工程质量管理当中的一个风险。
2.2工程管理部分
现如今建筑工程的管理制度，施工单位一般都使用分包方法，这样的方法不仅可以将各方的职责和工作内容明确，还容易导致施工当中的混乱和漏洞，导致管理工作非常复杂，增加了工程管理的困难程度。目前有的工作人员并未清晰的根据制度内容进行建筑施工工作，一般都是形式上是根据施工图纸来施工，实际并不然。这就直接带给工程管理非常大的不满。
2.3质量监督体制方面
控制建筑工程施工管理和质量管理问题上，相关的质量监督控制工作起到非常关键的正面作用，从而保证建筑工程能够顺利运行。可是因为在执行质量监督体制方面存在一定的不足，直接造成建筑工程项目出现权责不明的情况，非常容易导致无人监管，施工质量差的情况，直接造成偷工减料问题，有关的质量监督管理单位的工作职能也是表面功夫，从很大程度上将建筑工程管理工作制约，导致施工质量无法保证。
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3建筑工程管理及施工质量控制策略
3.1加强对工程质量的认识，提升质量管理与控制人员的职业素质
建筑工程施工过程中的各个环节都需要专业人员，因此，人为因素是建筑工程质量的决定性因素，因此，必须在建筑工程施工过程中，做好相应的施工质量管理工作，采取积极有效措施提升质量管理与控制人员的职业素质，加强对工程质量的认识，强化质量管理与控制意识。采取合理的奖惩制度提升建筑工程施工人员自身专业技术能力和工作责任感，通过相应管理制度体系建设具有良好职业素质的建筑工程施工队伍。
3.2合理的把握施工进度
施工计划是确保建筑工程顺利实施的关键。一般情况下，建筑工程施工计划都必须根据施工设计图纸的要求制定，也就是说，只有严格的按照施工设计图纸的要求，制定相应的施工计划，同时科学合理的进行施工现场设备、材料、施工人员等各方面的管理，才能确保建筑工程施工的顺利进行。
3.3加强质量控制工作保障
建筑工程施工过程中，主体构造施工质量不仅是影响施工人员生命安全的最关键因素，同时其对于建筑工程整体施工质量也具有决定性的影响。所以，施工企业必须采取积极有效的措施确保建筑工程主体构造的施工质量。这就要求施工企业必须做好以下几方面的工作：（1）施工材料质量管理力度的加强。所有施工材料的采购与使用，都必须严格的按照相关标准和规范进行，针对进入施工现场的材料必须采取分批检验的方式，在确定其符合质量要求后才能允许其进入施工现场；（2）施工人员素质的提升。由于施工人员自身素质是影响建筑工程施工质量的重要因素。所以，施工企业必须定期的组织施工人员进行相应的培训，以达到促进施工人员专业技能与素质能力有效提升的目的。
3.4建立健全建筑工程管理机制
完善的建筑工程施工管理机制不仅是确保建筑工程施工顺利进行的关键，同时，对于建筑工程质量控制管理水平的提升也具有极为重要的意义。另外，施工企业必须加强建筑工程施工工序管理的力度，才能在有效减少施工操作失误现象发生的同时，促进建筑工程施工质量的有效提升。
3.5科学控制工程管理及施工质量控制的施工成本
为了使建筑工程项目单位能够获得更高的经济效益，建筑工程项目单位可以在保证建筑工程项目施工质量的前提下，科学合理的对建筑工程管理以及施工质量控制的施工成本进行控制。在对建筑工程管理以及施工质量控制的施工成本进行控制的过程中，相应的控制管理工作人员要精确到施工过程的每一个环节，使建筑工程项目施工过程的每一个环节都能够得到科学合理的控制，建筑工程施工单位还可以不断完善建筑工程项目的成本分析制度，完善的成本分析制度可以有效地提高成本预算以及成本核算的精确性。完善的成本分析制度还能够使建筑工程项目的资源管理工作得到加强，使建筑工程项目的建筑材料得到有效地节约，从而有效降低建筑工程管理以及施工质量控制的施工成本，从而保证建筑工程项目单位的经济利益。
3.6引进高新的技术，控制材料来源
在整个施工进程中采用科学有效的管理模式，制定比较科学的施工方案，对建筑用地的精确勘探与测量，确保所得数据完全正确，由项目管理部门咨询专家针对整个项目制定科学的规划，同时，确保整个施工进程中严格按照制定的规划实施，在施工进程中对于可能出现的问题进行科学的预判，当出现问题时及时地进行解决，确保工程项目有序进行。
4结语
我国经济整体水平的快速提高和发展为工程建设项目带来了新的发展机遇和挑战。在传统的工作背景下，建筑工程管理模式和施工控制模式难以满足当前社会建设工程的要求。在建筑施工过程中，不可避免的会产生这样或者那样的问题，小点的影响就是造成麻烦、损失，大点的影响对施工人员的安全就构成威胁，所以，这就体现了建筑工程中施工质量控制和管理的重要性。通过采取有效的措施能够有效解决一些施工中的麻烦，进而提高工作人员的管理水平和质量控制水平，从而有利于保障建筑施工的质量和安全，同时也促进了建筑行业整体的发展。
参考文献
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论文作者:王永祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/8
标签：建筑论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;