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摘要：建筑行业的快速发展离不开各行各业的大力支持和国家政策的扶持，随着城镇化进程的不断加快，建筑行业正处在如火如荼的发展阶段，提高建筑工程施工质量一直是建筑企业所追求的根本目标，而建筑工程现场施工技术管理是保障建筑质量的关键。
关键词：建筑工程现场施工；技术管理
引言
建筑行业的快速发展为我国经济建设奠定了非常坚实的基础。现场施工技术管理作为现阶段建筑工程项目施工建设工作的重点，要求工作人员在管控建筑质量过程中，提高对现场施工技术管理的重视，并拟定一整套切实可行的管理措施，以此保证建筑工程的施工质量。但是从现阶段建筑工程现场施工技术管理情况来看，并不理想，存在许多问题需要解决，只有根治这些问题，才能从整体上提升建筑工程的施工质量。
1建筑工程现场施工技术管理的概述
（一）现场施工技术管理的作用，建筑工程施工的不同阶段会出现不同的施工技术，如果没有进行科学有效地施工技术管理，可能会致使施工现场出现混乱，影响整个建筑工程的施工进度和质量，甚至威胁到人们生命财产安全，给建筑企业带来不必要的浪费。通过科学、有效地施工现场技术管理可以实现资源的优化配置，降低生产成本，保证施工质量的同时施工效率也得到了大幅度地提升，给建筑企业带来更多地经济效益。（二）现场施工技术管理遵循的基本原则，在建筑工程施工过程中，首先要遵循科学、合理原则，确保施工方案、施工方法、施工流程等每一环节、每一阶段的施工都符合科学、有效原则；其次要遵循经济最大化原则。摒弃单一的生产观念和进度观念，重视市场调研工作，将施工成本进行精细化管理，提高建筑企业经济效益；最后要遵循标准、规范原则，严格按照国家有关标准进行管理，明确规定施工技术相关要求，提高施工人员的责任意识。
2建筑工程现场施工中施工技术管理措施探析
2.1构建完善的建筑工程现场施工技术方案
施工企业在开展施工现场技术管理之前需要制定合理、科学的施工技术方案，才能将施工技术要求方案与应用办法作为基础，加强施工技术管理工作的质量与效果。基于实际施工情况来看，需要将施工技术方案做为基础，才能做好之后的技术管理工作，增强施工技术方案的统计效果，与此同时，应用施工技术方案可以提升建筑工程的施工质量。若在建筑工程项目施工阶段出现各种质量问题，可以参照施工技术方案将其合理解决。
2.2落实好建筑工程安全管理工作
安全施工作为现阶段建筑工程施工的工作目标，在建筑施工过程中，既要贯彻落实国家提出的安全施工标准，又要保证所有施工人员的人身安全。考虑到建筑工程现场施工人员的文化水平低，缺乏对安全施工的认知的情况，应定期召开安全施工教育培训活动，深化施工人员对安全施工的认知，培养其安全意识，以此为建筑工程顺利施工奠定基础。与此同时，构建全面科学的安全施工技术机制，保证所有施工行为都具备管理要求。以技术交底工作为例，技术人员除了要将技术交底工作完成好，还需要使施工人员理解并掌握本次施工所要遵循的安全标准，使工作人员能够谨记安全施工要求，科学施工，从而全面提升建筑施工质量。
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2.3不断加强现场施工质量管理措施
现场施工质量管理措施的有效实施对建筑工程施工技术管理有着牵一发而动全身的效果。建筑企业可以从以下几点努力：首先，加大对施工技术图纸和施工方案的管理。要提前做好现场调查，认真对待图纸、方案的审核和修改工作，确保其准确性、可行性，并在实际施工中做到严格执行；其次，加大对施工材料的管理。严格按照规定采购材料，保证各项指标合格，并严禁不合格材料进去现场，对施工材料的存放做好详细的记录，不随意摆放，减少材料的浪费；最后，加大对机械设备的管理。要定期检测和维修机械设备，减少对设备的损坏，同时也要注重对先进机械设备的引进，提高施工技术水平。
2.4加强施工材料与设备的控制
（1）施工材料控制，在建筑工程项目施工过程中，会对施工材料提出较多的要求，施工材料必须符合相关要求，才能充分满足施工的各项要求与标准。施工材料会涉及较多的属性与类型，因此要针对不同属性、不同类型的材料进行有效管理。还要加强材料性能、参数等相关信息的审核力度，做好施工机械的调试与检查，才能确保施工材料与设备符合施工标准，从根本上增强建筑工程的施工质量。（2）施工设备控制，在工程项目的施工过程中会使用多种施工设备，若想增强施工技术管理质量，要加强施工设备的性能评估与分析准确性。对部分设备采用合理、科学的措施对其进行维修与养护，避免出现缺乏管理的问题，加强调试管理力度，对施工设备的性能指标正确评价，将参数调试要求为基础进行管理，才可以确保施工材料与施工设备为施工技术的合理应用奠定基础。
2.5优化建筑工程现场施工技术管理机制
首先，优化完备现场施工图纸管理机制。施工图纸的重要性毋庸置疑，直接关系到后续施工质量。因此，在开展管理工作中需要以此为切入点，科学管理施工图纸。如：在现场施工环节，采取对比的手法，准确判定实际施工情况是否与施工图纸的要求一致，不仅能深化施工人员对施工图纸的认知，掌握各项施工要求，而且能进一步规避施工图纸与现实施工间的差距，对提升施工质量具有帮助。其次，优化建筑工程现场施工材料的核查机制。在构建材料管理机制期间，不可以忽视此方面管理机制的构建。依据近年来施工原材料的使用情况，结合实验研究数据结果，制定一个具备参考价值的评定标准，将现场施工涉及到的原材料拿到实验室内进行核查，只有检查结果合格的材料才能投放使用。最后，构建企业方现场施工管理机制。在正式施工时，施工企业方面需要抽出一段时间，自主参与施工技术计划的拟定活动，结合发展需求提出施工要求，与建设单位取得密切联系，保证工作交流的通畅性。借助开展此项工作，企业方面能从中获取工程施工的相应信息，第一时间指出存在的问题，有效降低了工程返工的发生概率。
2.6不断提高技术管理人员的综合水平
众所周知，现场施工技术管理人员直接参与到施工过程中，对整个建筑工程施工质量的影响不言而喻。所以建筑企业要从以下四个方面入手：一是定期组织和培训施工技术管理人员，使他们能够熟悉掌握施工技术的相关知识，对国家新政策、新标准、新工法有更为全面的认识，进而提高他们的专业知识技能；二是要提高他们职业素养，使他们能够以高度认真负责地态度对待技术管理工作，严格遵守相关规定和标准；三是提高他们自身学习的能力，能够积极主动地向优秀技术管理人员学习，勇于创新，丰富自身知识；四是要注重施工安全意识的培养，将安全隐患火苗扼杀在摇篮里。
结语
综上所述，建筑工程施工质量是关系民生的大问题，而现场施工技术管理对整个建筑施工质量的影响也是无庸赘述。为此，建筑企业要高度重视施工技术管理工作，学会运用现代化管理理念，不断创新施工技术管理方法，注重施工质量管理的把控，打造一支高素质的施工技术管理团队，并加大对施工技术管理制度的完善，从而保证日后建筑工程施工的进度和质量。
参考文献
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[4]张文祥.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].江西建材，2018（01）：212-213.
论文作者:袁文杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
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