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２００２年１０月１６日，鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司（以下简称鄂尔多斯）公布公告，称第一大股东内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限公司（以下简称“集团公司”）代表国家持有公司国有法人股２２６００万股，占公司总股本的４３．８０％，为非流通股份。内蒙古鄂尔多斯市政府根据有关精神，决定对集团公司进行整体改制，实施国有股（包含投入到公司的国有股）转让程序。鄂尔多斯市国有资产管理局根据有关文件精神与东胜东民羊绒实业发展有限责任公司（以下简称“东民公司”）签订了股权转让协议，将国有股全部转让给东民公司，转让价格为人民币４亿元，现正在履行逐级审批程序。
作为世界规模最大的羊绒加工企业集团，鄂尔多斯羊绒的生产营销能力已经占到中国市场的４０％和世界市场的３０％。这次股权转让能否对这个羊绒行业的“领头羊”经营业绩产生影响？记者采访了鄂尔多斯的董秘李成军先生。
转让意味着什么
李成军对记者说，这次国有股转让，是政府根据有关精神实施的一次资本运作。因为在１００多个竞争性比较强的行业中，国有股要依次退出，而纺织行业是排在第一位的，所以，这次转让股权也是顺理成章的事情。另外，当初政府投资在集团公司的全部资金还不到３５０万元，１０多年来，集团对政府的贡献已经达到１０多亿元人民币。现在资产增值１００多倍，所以目前转让对亟需资金安置就业的政府很有吸引力；第三，国有资产要有进有退，国有企业要有所为有所不为，这是国有企业改革的指导思想，按照改革的思路，这也是必走的一步棋。
不过股民不必有过多的担心，因为
这次股权转让对鄂尔多斯的经营不会产生什么不利影响。这次转让是以集团公司为主体进行的，转让的资产除了上市公司的股权外，还包括集团公司的其他许多资产，是一次捆绑转让。东民公司投资４亿元到鄂尔多斯羊绒集团有限公司，拥有了上市公司４３．８０％的股权和其他相关资产，鄂尔多斯羊绒集团有限公司也更名为鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司。也就是说，东民公司只是集团公司的一个投资者，而上市公司的决策层、经营方针和指导思想都不会变，上市公司的第一大股东仍是集团公司。
据李成军介绍，东民公司是内蒙古东胜市的一家私营企业，注册资本５亿元。东民公司的主营业务也是生产羊绒制品，这次合作应该是有很强的产业兼容性。
业绩为何下降
根据公司２００２年中报显示，鄂尔多斯每股收益０．１４１元，比２００１年中期的０．１９５元有较大幅度下降；净利润７２８６．７０万元，比２００１年中期的１００４５．５３万元也有所下跌。谈到业绩下滑的原因，李成军解释说，“主要是因为９．１１事件影响了公司的羊绒制品出口。另外，由于羊绒市场近几年竞争力度加大，提高市场份额的相对成本在增加，鄂尔多斯在羊绒市场的主要竞争对手珍贝、天山、雪莲、鹿王等也都纷纷转向羊毛衫市场。”
但是，谈到公司在行业内的竞争优势，李成军表示还是很有信心。根据中华全国商业信息中心对全国重点大型零售商场各种服装销售的监测资料显示，在华北、东北、华东、中南、西南、西北六大地区，鄂尔多斯在东北、华东和中南地区的市场综合占有率名列榜首，在其他三个地区也排在第二位。公司董事长王林祥的目标很大，也很清楚自己在羊绒业界的地位，“世界上排名第二到第六的羊绒企业统统加起来，才跟我们规模相当。”“用１０年的时间，鄂尔多斯要占到世界羊绒市场的５０％左右。”
另外，公司也要加大羊毛衫的产量。２００２年，鄂尔多斯在北京建立３０个左右的
销售点，这些销售点将集中在北京大中型商场和鄂尔多斯传统的羊绒制品专卖店。
除了公司的羊绒主业，公司还在考虑发展公司的次主业。目前正在和伊利牛奶合资进军乳制品业，公司初期计划投资２０００万元，伊利投资４０００万元。如果企业发展势头良好，公司还会追加投资。
在２００１年，为了开拓市场，增加市场占有率，公司进行了一系列成功的产业整合和资本运作。收购了集团公司持有的河北鄂尔多斯羊绒制品有限公司、大连三叶针织有限公司、大连三友毛绒制品有限公司、伊克昭盟东华羊绒精纺织有限责任公司的部分股权；收购了香港南泰公司持有的内蒙古东伟羊绒制品有限公司共计３８．２０％的股份；用增发Ａ股募集资金，投资约４０万美元在马达加斯加建设羊绒制品加工企业；出让公司持有的包头山虎羊绒制品有限公司的全部股权，出让公司持有的内蒙古东昊羊绒制品有限公司的部份股权。通过这些行动，公司的实力大大增强。
现在是过去的延续
“鄂尔多斯羊绒衫温暖全世界。”这句朴实而富有人情味的广告词已家喻户晓。
鄂尔多斯前身是伊克昭盟羊绒衫厂，１９８０年成立，并以补偿贸易方式从日本引进生产设备及技术。１９９５年４月改组为股份有限公司，同年９月，在上交所发行１１０００万Ｂ股，并成为上市公司。２００１年４月，增发８０００万Ａ股。
为追求生产力的进一步解放，激活企业内部机制，从１９９８年开始，以“职工持股会”为投资主体，先后组建了４家民营企业，又把３家国有企业改造为民营企业。这些企业个个创造了优于国有企业的业绩。２００１年，鄂尔多斯又一次提出集团产权制度改革的新方案，拟在两年内完成由国有控股企业到民营控股企业的改革，使集团退出国有经济行列，去适应中国加入ＷＴＯ后的经济体制、经济法规和经济政策。现在，这一步已经开始。股权的转让完成后，这次改革的目标就实现了。
改革首先要解决职工的后顾之忧，要搞一些让职工看得见的利益。在这种情况下，鄂尔多斯搞了承包。鄂尔多斯集团的职工持股会有专人、专门的账户，注册了一个社团法人。持股会资本金已达到８３４０万，职工控股９２％，集团控股８％。在这种情况下，职工的后顾之忧自然少了，人们也产生了自豪感。
产权制度改革，就是要使职工“工者有其股”。经过努力，集团申请了２５７００万元资金（这是经过计算得出的），让每个员工拿钱来买股票，头期的出纳金必须用相当于股份１０％的现金。例如：职工６０００元的股份，你就拿６００元，经理１００万股份，你就拿１０万。如果你拿不出，你就拿你的股票给集团作抵押，集团出面担保。集团再去银行贷款，分红后你再还。所以该制度执行后，大家的积极性很高。
现在的鄂尔多斯，已经成为全世界规模最大、科研力量和经济实力雄厚，质量顶尖的羊绒加工企业之一，鄂尔多斯人在这一领域不仅打败了日本人，连称霸世界羊绒业１５０年的英国道森公司也被打败了。
不再只靠羊绒
鄂尔多斯从半成品、成品，发展至今天具有高科技含量、高附加值的产品，与其富有前瞻性的企业核心竞争力发展战略是分不开的。核心竞争力概括起来就是新的激励机制即三条支撑线：产权激励、危机激励和文化激励。
鄂尔多斯从外部引进了先进的东西，并利用自身的诸多优越性，消化改造为自己的有着独特优势的文化，反过来占据了羊绒领域的制高点。
羊绒被世界公誉为软黄金。纤维钻石之冠的ＫＶＳＳ中国一号无毛绒就产于
鄂尔多斯。据统计，仅鄂尔多斯集团羊绒产成品就占全世界３０％的份额。这是企业的核心竞争产品，这种优势产品企业绝对不会丢。王林祥断言：在１０年之内，另一个产业不会超出羊绒产业。羊
绒产业现在占到鄂尔多斯收入的９０％。
但是，羊绒行业虽然利润可观，发展空间毕竟有限。王林祥认为鄂尔多斯发展的临界点是１００亿元。”羊绒这个盘子的资源是非常有限的，全世界的羊绒只有１２０００吨左右，中国占到了８０００吨，就这么大一点。”所以，鄂尔多斯正在寻找新的突破口，在乳制品业与伊利的合作成功与否，让我们拭目以待。