摘要：随着现代社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，设计深度的变化及满足现代化施工技术的更新，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了极大的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
关键词：现代化；建筑工程管理；施工管理
一、建设单位的管理是所有管理的核心管理，它是一个工程从提案到落实的组织者，不管是设计、施工还是监理等都是围绕其进行管理的，服务于建设单位，因此建设单位的管理涉及建筑工程的全部阶段，因此有其在建筑工程管理中的重要性，建设单位的目标决定了建设工程施工的合同工期，决定了各方项目管理的制定大致方向。
二、设计对建筑工程起到决定性的作用，它不仅决定了建筑的外型、建筑的设计深度对施工质量的决定性，同时还决定了建设单位投资的成本和建筑工程施工技术的运用，虽然目前这方面的管理我们国家做得还不足，但是随着市场化、现代化的需求迟早也会成为设计行业竞争的砝码，也是设计管理重要性。
三、施工单位的管理，也是建筑工程过程从无到有，实现建筑工程价值的管理，施工单位的管理虽然对工程的投入没有太大的影响，但是它才是建筑工程管理当中最重要的管理，其影响工程的质量、费用的投入、进度的控制、安全和产品的使用功能的完善等，因此对其的管理就显得至关重要，因此对施工单位的管理才是真正实现产品价值、产品是否符合要求，是否能及时完成的关键，也是各大责任主体对其重视的原因，所如何做好施工单位的质量管理、进度管理、施工成本管理、安全管理还有信息化管理就显得至关重要了。
四、施工单位管理
⑴质量管理
施工质量控制是工程项目全过程控制的关键环节，施工阶段质量的有效性，关系到整个项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个项目的顺利完成和成本控制。施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点话题，为保证工程的质量，在施工过程中必须严把质量关，所以质量控制要有目标的进行控制，施工质量目标的制订，应根据国家规范、图纸设计的要求、企业的质量标准和建设单位合理的建议，制定好质量目标后就要切实有效的落实推进，要严格的按照制定的目标进行管理，不得有一丝马虎，施工质量目标的制定和管理也是决定一个企业实现利润的重要环节，因此对质量控制要合理的投入人力和经费，做到对国家、对人民、对子孙高度负责的精神。
①工程项目有其复杂性。施工工种班较多，因此在技术上做好管理工作非常重要。熟悉施工图纸，对工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包含技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理方案，确保能按时保质保量地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应商、材料采购、材料进场、材料堆放、材料检测、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，落实到人。
⑵建筑工程施工进度管理
首先应在保证工程的质量、人员的安全的基础上根据建设单位的要求或合同工期等编制合理可行的进度计划，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。编制完进度计划不是将它束之高阁，而应适时监控进度计划监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后尽量在保证施工质量和安全的情况下最大限度的实现工程的进度管理。
⑶施工成本管理控制
施工企业是以盈利为目的的，因此如何在保证质量、进度、安全的前提下实现盈利才是施工企业生存的根本，施工的质量、进度、施工安全可以直接或间接的决定企业的盈亏，但是施工成本的管理才是施工过程中施工企业自我实现对施工过程成本控制的核心，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
五、监理单位是服务于建设单位的一个管理单位，是围绕国家规范、设计要求和建设单位要求进行管理的，其管理要做到公平、公正、科学，虽然是服务性行业但是监理也是平等主体，因此监理单位对工程的管理有着其存在的重要性和必然性，监理单位的管理主要是围绕实施阶段的管理，因此监理单位要严把质量关，认真审核施工单位的各类方案的可行性，审核施工单位编制的进度计划和落实情况并跟踪施工单位纠偏措施的落实，对施工现场的安全进行检查，有权要求施工单位立即进行质量、安全方面的整改，所以监理单位的管理是相当重要的管理。
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六、国家主管部门的验收，是建筑工程的最后一道关，因此国家主管部门的验收也显得尤为突出，建筑工程关键性的验收均需国家主管部门到现场进行验收，其彰显了国家对建筑工程管理的重视，也是对广大人民群众的负责行为，因此，国家主管部门的验收是相当具有意义的一项管理，国家主管部门主要是对工程的质量进行管理，定期或不定期的对工程安全进行检查，这也体现到国家重视安全第一的生产观念，也是现代化社会一人为本的体现，因此安全管理不容忽视，所以说国家主管部门对建筑工程的管理也是相当重要的。
人们对质量要求越来越高，所以重量的重要性很突出，建筑工程的质量问题与我们的生活休戚相关，质量是我们建筑业的生命，因此我们要怀着对生命的敬畏，严格按照要求严把质量关，建造出高质量、高水准的工程，回报社会、服务社会。
七、影响建筑工程质量管理的因素
1、安全生产观念不强，责任事故频发
1.1环境的不安全状态
1.2人的不安全行为
环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷，设备、设施、工具、附件有缺陷，个人防护用品用具缺少或有缺陷，施工场地环境不良等；人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。
建筑行业作为劳动力密集型产业，在建筑现场施工时往往投入较多劳动力，难以对每名施工人员实现有效控制。在工程实践中，个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较多，难以实现全面控制。同时，施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严。因此，在实际施工过程中，纠偏的难度和损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
3、管理体制落后
任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在太多缺陷，造成施工单位出现大量分包干的现象，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
4、人员素质底下
4.1有些项目经理学历不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。
4.2有些项目经理的人选通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。
4.3后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。
5、材料管理不妥善
5.1不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。
5.2进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。
5.3储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。
5.4不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。
5.5材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。
6、进度管理的缺陷
建筑工程规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。
结束语
建筑工程的施工质量对工程最终产品的质量起决定作用，必须以事前准备为重点，以事中控制为关键，并做好事后验收，对每一道工序质量进行严格控制，将事前准备、事中控制、事后验收有机结合，提高工程整体施工质量水平，将隐患消灭在萌芽状态。因此，要以质量控制为中心，制定符合实际的详细的质量控制目标，采用各种途径，实施全方位的全过程的质量控制，唯有如此，才能使工程质量控制目标得以最终实现。
参考文献：
[1] 《工程项目管理信息化》 骆汉宾 中国建筑工业出版社2016.3
[2] 《建筑工程信息化管理导论》 丁士昭 中国建筑工业出版社 2017.25
[3] 《建设工程信息化BLM理论与实践丛书》 王要武中国建筑工业出版社2014.2
论文作者:林奕群
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
标签：材料论文; 工程论文; 建筑工程论文; 质量论文; 进度论文; 建设单位论文; 目标论文; 《基层建设》2019年第9期论文;