摘要：在市场经济条件下，各个企业之间面临着越来越激烈的竞争，随着竞争不断剧烈，财务风险不断显现出来。企业的财务风险简单地说就是因为各种原因和不确定的因素，使企业的财务状况具有不确定性，很可能会使企业蒙受巨大的损失。虽然这些风险都是潜在的，仍未发生，但是任由这些风险不断扩大的话，就会造成十分严重的后果。当然，完全地消除这些风险也是不可能的，我们只能尽可能地防范，将可能产生的严重后果控制在最低的限度之内。
关键词：电力企业；财务风险管理；防范措施
1 新时期电力企业财务风险产生的原因
1.1 内部原因
在任何一个企业，资产管理是财务管理的中心问题。如果我们从横向的角度分析，那么，电力企业的的资产属于密集型资产，并且，在企业的总资产中，固定资产占据着非常高的比例。而以纵向的角度分析来看，在目前的实际情况下，电力企业的分布，往往会受到各个地区经济发展水平的影响，因此，其自身的资产分布，相对来说也就比较松散，这就导致资产的管理工作，面临一些难题。不过，由于受到内部重视不足的影响，导致电力企业对于这些问题的重视度不高，并且，其更多关注的，是企业的“可控成本”，这样一来，就会使得电力企业在进行资产的管理过程中，所采用的依然是静态管理的模式，难以真正对市场进行灵活运用，导致一些不可控的成本，难以受到应有的重视，导致企业出现财务风险问题。
1.2 外部原因
1.2.1 宏观层面
上世纪90年代之前，在我国，电力始终是国家专营的垄断性行业，无论是电力的建设、还是生产与销售等环节，都是由国家所包办，在这种状况下，就没有什么财务风险问题了。不过，随着时代的发展与企业改革的深入，电力行业的制度改革，使得其逐渐发展成为了自负盈亏的电力企业；并且，在这个过程中，国家还进一步引进了市场动态竞争机制，来使得电力企业面临着非常激烈的竞争问题。此外，因为电力资源与国计民生息息相关，所以说，电力的价格，也就会受到相应政策的影响作用。在这样的情况下，就导致电力企业的电力定价权丧失，影响企业的收益。
1.2.2 自然环境
根据前面的论述，我们可以看出，在电力企业中，固定资产所占据着相对较高的比例。与此同时，由于在这当中，大多数的资产都是露天建设的，所以，其非常容易受到天气的影响作用，从而带来一定的经济损失问题。
2 电力企业财务风险防范管理对策
2.1 积极应对和争取国家政策的支持
电力企业由于其还要承担着社会责任，为此，在国家大的路线方针政策方面负有不可推卸的责任，虽然电力企业对于那些政策性因素风险不能左右，但电力企业应做到积极应对，在立足本企业自身发展形势分析的基础上，了解自身发展状况，完善电力企业内部有漏洞的方面和环节，逐步改变自身成本结构，降低企业成本和消耗，尽量争取得到更多的诸如让国家提供更大优惠贷款利率、争取电价补贴、作为国家重点投资项目等有利于电力企业发展的政策支持。
2.2 提高风险意识
要想降低和规避企业的财务风险，首先要提高全员风险意识。在企业的管理中，风险意识要深入到管理层和员工心中，深入到经营活动的全过程，深入到每一个关键业务的细节中，这样才能化被动为主动，全面而有效的控制风险的产生，有效降低风险，减少损失，增加收益。
2.3 实行资金预算、拓宽融资渠道
依据年度计划、目标进行完成任务计划所需资金量的核定，提高单位对资金管理、使用责任的认识，促使养成精打细算、节约消耗的习惯，尽可能的将资金占用率降低，做好投资计划，提高企业资金管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为保持合理的资本结构，可以采用拓宽融资渠道的方式，先理顺融资理财的外部环境，将融资途径进一步扩大，通过剥离优良资产上市融资的方式或者是将不良资产剥离的“债转股”方式，将银行债权转变为股权。
2.4 完善内部控制，加强财务培训
对内部控制制度进行完善，并加强内控风险管理的意识。一般情况下，对于内控机制的完善主要包括人、钱、事、物四方面，尤其是执行人员其个人道德的极为重要的，所以企业定要加强对于人的管理监督。另外电力企业具有垄断性质，可谓是国有企业中的主力军，所以必须承担相应的社会责任，所以定要加强对于企业内部人员的财务素质教育，避免其因财务风险意识薄弱，给企业带来损失，同时还应加强财务人员的财务知识的培训，如税法、会计政策等方面知识的培训，以适应不断发展的社会要求，为电力企业发展提供合理化建议。
2.5 全面预防，进行自然灾害的防范
对于自然灾害的发生，是不可控制的，所以只能采取相应的措施进行预防，以便将风险降低最低的水平。而在进行预防的过程中，最为重要的是进行超前预防，也就是说在自然灾害发生之前对工作环境中所可能产生的事故，采用科学的方法进行预测后制定相应的预防措施。比如电力企业可通过定期进行反事故演习进行预防；加强对于日常设备的预防巡视；对于采取措施进行电力改造的速度加快；另外还可促进与政府等相关部门、企业之前的沟通与合作。同时在实施以上措施的基础上，还应该积极的寻找一些转移自然风险损失的措施。
2.6 出台市场化政策，鼓励行业内部竞争
宏观层面上，改善电力企业财务管理状况的根本措施是鼓励市场化竞争。理论上，自然垄断的电力行业的最优自主生产量低于社会最优的生产量，所以政府需要介入，一方面提高电力的生产，另一方面压低电价。实际中，电力企业的非竞争状态也使得财务管理制度没有像其他市场化程度高的行业企业的内部管理制度那么有效。像美国、英国等西方发达国家，电力行业是竞争性行业，有政府扶持，但并不是政府主导。电力企业需要依靠财务管理制度的优化和市场策略来减低成本、提高收入，这是我国电力行业发展的方向所在。
2.7 进一步加强资金管理
由于现代电力企业的下属分支、分部较多，为进一步加大对资金控制力， 企业应以集中管理的方式，在银行建立统一户头，并严格执行“收支两条线”。在实际的工作中，电力企业总部应设立专项的资金管理部门，通过实行拨付备用金制度，利用集中后的“闲置资金”来实施具体的投资、还贷、调整等业务活动，有效减少了企业资金的零散、沉淀，以提高资金的使用效率、加大现金流。与此同时，电力企业在初步确定其年度生产、经营计划以及总体目标后， 应实施资金预算管理，根据其不同职能部门、各个下属单位的经济需要，先行明确使用、管理资金时所需承担的具体责任，使其更加积极、主动地去防范风险、管控资金，从整体上提高电力企业的资金管理水平， 而一旦发现资金预算的指标超限，则需要立即加以分析、评估并采取相应的处理措施。
2.8 切实发挥监督作用，并加强信息的沟通
企业在进行内部管理和财务风险防范时，要使相关部门切实发挥出监督的作用，有效监督企业在内部控制和财务风险防范时的各个环节，并根据内控管理和风险防范的结果来调整控制的方式和程序。同时，在内控管理和财务风险防范的过程中，要加强各部门之间信息的沟通，保证信息的真实性和完整性以便相关部门能根据信息采取有效的措施予以防范。
结语
电力企业的财务风险对于电力企业具有十分重要的影响，因此，应该加强对电力企业的财务风险的防范措施。
参考文献：
[1]冯荣珍 我国电力企业财务风险评价与控制研究华北电力大学（北京）2011-03-01
[2]曾珍平 浅论发电企业财务风险的防范策略中国总会计师2012-08-05
论文作者:王大为,隋欣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
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