摘要：我国整体经济的快速发展离不开建筑行业的大力支持。建筑工程项目在管理过程中的一些弊端和不确定性因素，导致项目实施过程中存在不可避免的风险。因此，加强项目风险管理，降低项目的风险成本，是项目管理的重要内容。
关键词：建筑工程项目管理；风险及对策
引言
建筑行业自改革开放发展至今不管是其建筑规模还是建筑技术都处于世界领先水平。建设项目管理工作对建设项目的整体经济效益的实现和建筑企业的发展有着重要的影响。为了保证建设项目的顺利发展，需要加强对施工项目管理风险的研究和分析，并提出相应的解决办法，降低风险和负面影响，为提高施工效率、质量和安全提供更多保障。
1建筑工程项目管理的风险
1.1项目质量管理风险
质量管理的风险是目前大多数建筑工程项目建设所普遍面临的问题，在我国当前的建筑工程项目管理中，多数项目采用的是项目承包制，这就给许多资质不好、水平不高的建设方提供了许多便利，也使项目建设中的风险和隐患大大增多。其中，不科学、不规范的管理方法和相对落后的建筑管理形式在建设项目管理中逐渐显现出来。甚至一些企业，为了节约工程造价，减少施工中使用的材料，造成偷工减料的现象，一些施工步骤被忽视，也会降低施工管理的整体水平。许多企业都期待着以低成本实现高质量。然而，如果二者不能兼顾，将会造成很不好的影响。
1.2风险管理机制不够完善
风险管理机制也对建筑工程项目管理有着直接的影响。在建筑工程项目管理中，部分建筑企业在进行工程项目管理时，没有创建完善的风险管理体系，导致建筑企业的风险管理机制不够健全。详细来讲，建筑企业没有主动性的措施来面对管理工程风险，如果发生了工程项目管理风险，那么建筑企业将会较为被动。而且在大部分建筑企业中，没有设立风险管理部门专门负责风险管理。建筑企业在进行决策时，都是相关人员结合自身的经验来进行判断，没有数据的支撑，以至于决策可能会带有目的性，以至于建筑企业在防范风险和化解风险的能力较弱，使企业组织机构运行的风险变大。
1.3项目人员构成多元化
一个建筑工程项目通常由几家单位共同参与完成，相关的管理人员、技术人员和工人较多且流动性较大，这样的人员构成往往使新进人员对项目情况不甚了解就进入工作层面，容易导致忽略风险因素、风险控制能力不够成熟、风险控制措施难以实施的后果。
1.4财务风险管理意识不强
在建筑工程施工企业，追求高效率，往往忽视了财务管理的风险，可能会造成项目建设资金运转公开，使工程项目停止，使企业造成利益损失。例如，施工企业在项目建设中，企业任命没有会计证的人员，财务管理人员没有经过培训就参与该项目的决策，将影响工程建设企业的发展。财务管理人员的主要任务是控制项目的资金，属于项目部，薪资待遇由项目负责人决定。财务工作人员的知识水平有高有低，若财务人员无法完成复杂的项目管理，而仅限于基础数据会计工作，这就是由于对财务管理中存在的风险认识不清，对项目建设造成了进一步影响。
2加强建筑工程项目管理的对策
2.1增强施工过程中的质量管理
如果一个项目想要有很强的质量水平，就需要依靠一个完善的质量管理体系。管理体系的明确责任是保证质量有效控制的保证，任何问题都不允许进入到下一个工序。目前，我国建设项目的管理水平还处于发展阶段，对管理者的重视不够，尤其是缺乏对相关管理者专业技术的认识以及对管理者的专业技术缺乏了解，项目复杂度大，导致相关质量和水平的降低。
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2.2创建完善的风险管理机制
创建完善的风险管理机制是建筑企业在工程项目管理过程中不可缺少的一部分。在建筑工程项目管理中，企业需要给予工程项目部风险管理与控制足够的重视，通过创建完善的风险管理机制，可以有效进行内控。在创建完善的风险管理机机制中，监督制度建设是非常重要的。企业可以从以下三个环节入手，其一是资金管理使用，其二是劳务使用管理，其三是材料设备的采购。把监督机制作为重点内容，完善风险管理机制，简单来讲，就是把惩治制度作为风险管理机制的重要内容，创建责任追究制度与公开监督制度，针对出现腐败行为的工作人员要进行严厉的惩罚。
2.3加强施工过程的安全管理
施工过程安全是建筑工程项目施工的重中之重。（1）转变观念。加大对《中华人民共和国安全生产法》和行业现行的《建筑工程安全生产管理条例》的学习宣传贯彻力度，并落实到企业的每个环节、每个岗位。（2）狠抓队伍建设。要加强对施工人员安全生产、专业技能、风险教育和培训，提高从业人员的责任意识及执行力，真正使从业人员懂规程、会操作、抓质量、讲安全，确保安全工作有监管、会监管。（3）建立和完善施工安全生产规章制度和岗位操作规程。把好设备关，采用安全性能可靠的技术装备和施工工艺；把好材料关，杜绝劣质材料的采购和使用；明确重点岗位、关键环节（包括时间节点）、主要设备的易发、突发事故的应急措施，通过完善施工安全保障体系确保各项安全制度有效落实。（4）对项目建设实施全面质量管理，推进施工过程安全管理标准化、规范化、科学化，完善现场安全条件，创新建筑企业安全管理技术，制定应急救援预案，提高企业安全生产水平。
2.4资金的有效管理
施工企业应制定完整的项目资金使用计划。施工企业在编制方案时，应充分收集和分析相关数据，编制合理有效的资金使用计划。计划完成后，将邀请专业项目负责人进行评估。在确定项目资金运用计划后，项目负责人应当按照拟定的计划合理使用项目资金。在整个项目资金使用计划过程中，施工企业的领导要做好监理工作，避免项目资金的随机使用等，最终导致项目资金的缺乏和资金链的断裂等不利的情况。同时，由于工程建设过程中因不可抗力造成的资金损失，建设项目负责人应根据实际情况调整资金使用计划，收集相关资料，积累建设经验，为后续的项目建设积累经验。建筑工程项目财务管理人员还要做好税收管理工作，结合工程的总体施工进度，开展合理的税务筹划工作，减小税收对建筑工程项目财务管理的影响。在建筑工程项目施工阶段，财务管理人员可以结合施工风险发生特点，制定完善的风险预警制度，针对建筑工程项目施工过程中出现的财务风险，进行合理的防范，降低建筑工程项目财务管理风险的发生概率。
2.5提高相关操作人员的学习积极性
提高相关操作人员的技术水平，是最直接、最有效的可以最大程度的提高建筑工程中项目管理工作效率的方式。想要提高技术水平，可以从以下做起：相关的管理人员需要结合自己工作的具体内容，进行相关知识和经验积累。同时开展互帮互助工作，以帮助更多的员工更好的掌握技术。同时，实行一定的鼓励措施，鼓励更多的员工把自己的经验总结出来，进而在已有经验的基础上进行创新。
结语
总而言之，对于建筑企业长远发展来讲，加强建筑工程项目管理十分重要，其是确保建筑工程项目整体质量的基础，也是提高建筑工程项目经济效益与社会效益的关键。为此，建筑企业内部相关部门需给予建筑工程项目管理高度重视，通过加强风险管理意识，创建完善的风险管理机制，加强建筑合同管理，完善风险信息系统，促使其可以在建筑企业日后发展中充分发挥出自身的作用和价值。
参考文献：
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[2]白玉红.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].中国科技投资，2018.
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[4]孙登科.建筑工程项目管理的风险及对策[J].房地产导刊，2016（27）.
论文作者:刘名海
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
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