摘要：农电一体化是我国城乡一体化和社会主义新农村建设的重要战略发展思路，也是服务于广大农村群众的战略发展。农电一体化后的农电营销一定要加强观念的宣传，不断提升服务理念，确保各项工作能够顺利完成，保障电力营销总体的业绩。鉴于此，本文主要分析农电一体化后的农电营销管理问题。
关键词：农电一体化；农电营销；管理
1、农电一体化的背景概述
1.1、农电一体化的基本内涵
农电一体化是国家电网在社会主义新农村的建设过程中提出的为“三农”服务的重要发展模式。国家电网公司在科学发展观的理论基础上，提出了重新布局电网、改革电网和发展电网的思路。具体来说，农电一体化的内涵就是一种实现新电力、新农村和新服务的电力发展策略，是实现新型龙网构建、转变农电发展方式、惠及农民千家万户。其目的在于实现农村户户通电、推进农电改革和加强农电管理。
1.2、农电一体化与农电营销管理的联系
就农电一体化的基本内涵来看，农电一体化旨在实现的是农村户户通电和农电管理等问题。农电营销管理总体属于农电管理的范畴，是农电一体化战略发展的重要组成部分。而且，在农电一体化的大政方针下，农电营销管理的服务如何优质、经营如何更好，就成为了农电一体化的重要指标内容之一。
2、农电一体化后的农电营销管理问题
自农村电网完成全面改进以来，农村电网设施已经运行了一定的年限，而随着农村用电需求不断扩大，以往的电网设施已经不能承载人们所需的用电量，加上以往农村电网建设不够完善，使得一些农村地区，电网负荷过重，部分地区出现供电不稳定的问题，还经常因电力设施负荷过重而引发用电障碍等现象。其次，由于农村用电迅速发展，使得供电企业忙于对农电的营销工作，而没有完善农电管理的制度，使得一些地区农电管理混乱、电价不统一、用电不规范等，不仅使农电用电秩序杂乱，还产生了一些用电的安全隐患。此外，供电企业没有完整的农电营销管理体系，对营销管理制度实施力度不强、农电营销人员管理不当，使得营销人员对农电管理制度的执行力不强，分工不明确，内部人员管理混乱等，阻碍了农电营销管理的进步。
3、农电一体化后的农电营销管理对策
3.1、抄表从固定变成换片
由于农村住家比较分散，抄表工作大都由固定的人完成。存在本村的人互相认识，碍于情面，大部分在完成这项工作时，有失公平，认识的熟人，亲人和陌生人区别对待，使群众对我们的电力部门产生了一些不好的看法，对部门造成了不良影响。要解决好这个问题，把每月的抄表工作由原来的抄表员固定抄表区域，变成按月循环，过一段时间小的变化一下，年底再大的调整。这样一来，原有的规律变了，这样抄表的工作就变得无机可循，无漏洞可钻了。从而，提高了抄表效率和真实性，抄表员互相监督，提高抄表的透明度，有效改善了抄表质量。另外，电力部门可以根据换片前后进行对比，及时发现问题，改进换片的时间和区域，对抄表员进行考核，奖罚结合，同时也提高了抄表员的工作热情，一举几得。
3.2、适应市场进行发展
首先农电营销最后取得胜利的目的就是为了迎合市场的需求，也为了促进整个市场的进步，所以要从适应市场为目的开始进行发展，农电营销管理的措施之一就是要适应市场进行发展，电子工业市场本来就层出不穷时刻都在变化，而如果进行农电发展没有以市场为参照，那么发展起来肯定是有问题的，发展前景也是有局限性的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，需要建立有关的规章制度，便于妥善进行电子产业的管理，同时各个环节的流程都需要去休息，才能够促进工作效率的提高，而对内，也要健全制度，员工们需要有意识地为促进农电营销机制做出行动，也可以用业绩作为勘察他们的标准从而发放工资，这样的好处是可以激发职员们的工作斗志，斗志被激发了，工作效率就能有明显的提高，方可创造出更好的前景。
3.3、加强对农电营销人员管理
农电营销人员是营销工作的主体，提升农电营销人员管理也是营销管理有效手段。一方面，要建立营销人员责任制，在制定完整的共组程序之后，不论是管理人员还是一般的工作人员，都要对自己的日常工作进行记录，以便在工作环节出现问题时，可通过对工作记录的调查，查找原因问题产生原因，也为追究工作责任提供了有利的依据。通过责任制的建立，不仅使农电营销人员在工作上保持认真的态度，也使得营销工作有序的开展。另一方面，要对农电营销人员进行明确的分工。
3.4、电费回收的管理问题和解决对策
关于用电检查管理和抄表管理的问题都与农电营销中电费回收的管理问题相互联系。实质上，农电营销中电费回收的管理是一直都存在于农电营销管理中，且是相当棘手的管理问题。面对农村群众由于用电观念、用电素质的落后，农电一体化后的电费回收管理想要顺利实施，务必做好相应的工作。首先，确保农村企业、事业单位的电费能够按时交纳。其次，针对用电不缴费和季节性用电农户要大力宣传用电观念和农电一体化的战略思维。再次，面对个别冥顽不灵的用户可以依法进行维权。最后，扎实做好电费回收的账务管理，确保电费能够逐月按时上缴。
3.5、提高农村电网建设水平
提高农村电网建设水平是提升供电企业农电营销管理的首要条件。随着农村经济发展以及农民生活水平的提高，农村用电量急速增加，而且未来农村用电量还会进一步提高。供电企业应认清农电这一发展趋势，捉住这一发展机遇，提前对农村电网进行规划，并逐步进行建设。同时，还要引进先进的供电设施，实现农村供电的稳定，以赢得更广阔的农电营销市场。其次，供电企业还应响应国家政策，积极促进“家电下乡”政策的实施，引导农民家电消费，不仅加快农村经济消费，带动经济增长，还提高了农村用电需求，使供电企业获得更可观的经济效益。
3.6、农村电网线损的管理问题和解决对策
农村电网线损是影响抄表管理工作和衡量供电单位农电营销管理水平的标志。而且农村电网线损的管理工作也是当下农电营销单位管理工作中的重要环节，直接营销到了农电营销单位的经济效益和管理水平。随着农电一体化的发展，加强农村电网线损的管理工作更应当逐渐朝着现代化和科技化水平发展。通常，通常电网线损的应对措施主要分为管理降损和技术降损，本文重点关注的则是管理降损措施。归纳总结起来，农村电网线损的管理降损措施首先需要的是稽查部门、供电单位、电力生产单位之间的相互配合，不断加强各部门之间的沟通。
总之，农电一体化是社会主义新农村发展电力的最新战略措施，农电一体化后的农电营销便是影响农电企业形象和利益的关键，亦是关乎农电发展的关键。上文笔者以农电一体化的背景概述入手，就农电一体化后农电营销的管理问题提出了解决对策。
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论文作者:王春岭
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
标签：农电论文; 电网论文; 农村论文; 营销管理论文; 抄表论文; 工作论文; 电费论文; 《电力设备》2017年第36期论文;