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中图分类号：B027 文献标识码：A 文章编号：1007-4937(2002)05-0015-05
社会经济变化与发展的日益复杂和步伐加快，必然要求领导者从对事物运动变化和发 展的全局性、深远性的高度，进行战略性的思考与谋划，才能科学把握社会经济变化发 展的时代脉搏，预见其发展趋势，掌握工作的主动权。因此，具有远大眼光和开拓创新 精神的领导者，必须建立和运用科学的战略思维方式，努力提高分析、认识和解决问题 的战略思维水平，以有力推动社会经济的快速、持续、健康发展。
一、战略思维的内涵和表征
战略思维是指对关系全局性、长远性、根本性重大问题的分析、综合、判断、预见的 理性思维过程，是对社会经济变化发展的运动规律的思考与把握，是领导者思维能力、 思维水平、思维成果的高度体现。战略思维的成熟与否，不仅直接制约着领导者观察、 分析、判断事物运动变化发展的立场、观点，而且直接制约着领导者的领导方法、领导 艺术、领导绩效。因此，战略思维是领导者必须具备的思维方式。
战略思维的核心就是能够把握住事物运动变化发展的趋势，做到“运筹于帷幄之中， 决胜于千里之外”，这就需要领导者能够深谋远虑，具有战略眼光和洞察能力。事物的 运动变化发展尽管是曲折多变的，但其内部总包含着一定的规律性，认识了事物发展的 客观规律，把握了事物发展的趋势，才能做到运筹帷幄，掌握主动权，就有了许多行动 的“自由”，就能充分施展领导者的能动性和领导艺术。如果不了解事物的发展规律， 洞察不出事物发展的趋势，即使绞尽脑汁，也难以运筹出正确的决策，只能是不合实际 的主观臆想，拿了它指导行动，是没有不碰壁、不失败的。因此，把握事物运动变化的 趋势，发现事物变化发展的规律，是战略思维的基本要义。战略思维具有以下五大重要 表征：
1.空间的广阔性。思维空间一是指思维对象的存在空间，二是指思维主体所统摄的空 间，即主体思维空间。前者存在于客观世界之中，由客体的存在范围和规模所决定；后 者存在于主观世界之中，由主体的思维能力所决定，是主体认识客体的基本形式。客体 的存在空间与主体思维空间既是统一的，又是矛盾的。一般说来，客体的存在空间决定 主体的思维空间，后者是前者的反映，或者说主体的思维空间是“移入”主观世界中的 客体存在空间。这是客体存在空间与主体思维空间的统一性所在。但对具体的思维主体 来说，其思维空间并不一定就是客体存在空间的真实反映，二者之间存在不同程度上的 “离差”或矛盾性。战略思维就在于尽可能地消除这种“离差”或矛盾性，使二者实现 统一。如果失去了这种统一，就等于失去了战略思维，就难以制定出正确的领导战略规 划和方案。一个思维空间狭窄而又封闭的领导者是制定不出科学的战略决策的。
2.结构的立体性。思维结构一般可分为单向性结构和立体性结构，人类思维结构的发 展规律是由单向到立体。相对而言，一维、二维思维为单向性思维结构，三维为立体性 思维结构。一维思维结构即单纯的纵向的直线型思维结构。仅具有这种思维结构的领导 者，其视野只限于事物自身，并且常常面向过去，注重经验的有效性，注重传统的延续 性。这种思维结构所呈现的思维过程仅仅体现为“线型”的。显然它不是领导者的战略 思维所要求的思维结构。二维思维结构即单纯的横向的平面型思维结构。它对事物的分 析思考，主要表现为事物之间的分析比较。二维思维结构大大扩展了主体的思维空间。 但是，它距战略思维的要求仍有较大差距。战略思维是建立在三维思维结构基础上的主 体思维过程。三维思维结构是纵横统一的立体思维结构，是一维思维和二维思维的有机 整合。战略思维的这种思维结构的立体性，不仅适合于观察分析小范围或短时期中处于 相对静态的事物，而且适合于观察分析大范围或长时期中不断变化的事物。在现代领导 活动中，只有具有立体思维结构的领导者，才会善于从多方面、多层次、多时期分析认 识社会经济的运动变化发展，把握其内在的规律性和发展趋势，从而制定出科学的领导 战略规划和方案。
3.过程的超前性。战略思维过程的超前性是相对思维的客观对象的发展过程而言的， 具体是指思维的客观对象在实际发生变化之前，其变化首先发生在战略思维过程中。也 就是说，作为思维的客观对象变化过程的反映的战略思维过程，走在了思维的客观对象 实际发生变化的前面。这似乎是很费解，其实道理并不深奥。一般来说，思维过程是思 维对象变化过程的反映，即这两种过程的发生具有统一性。但这并不排除另外两种情况 的出现，即思维过程滞后于或超前于思维对象的变化过程。这就是思维过程的滞后性和 超前性。对于一般思维过程而言，其滞后性普遍存在，而超前性并不突出。但对于战略 思维而言，则具有十分明显的超前性，即事物的未来、甚至遥远的未来发展过程首先出 现在思维过程中。正是因为战略思维具有带有科学预见的超前性，才得以制定出面向未 来、指引方向、把握趋势的发展战略目标和战略规划。
4.主体的创造性。思维主体的创造性是战略思维的又一个重要特征。在一定意义上说 ，领导战略的制定过程，就是领导者的创造性思维过程。不论是战略目标的提出，还是 战略规划的设计，或者是战略决策的制定，都是领导者创造性思维的结果。当然，创造 性思维并不一定是战略思维，但战略思维一定是创造性思维。战略思维的创造性，集中 体现为领导者能推出新思想，提出新认识，发明新方法，制定新的切合事物变化发展规 律的战略目标和规划。它不仅强调其思维成果的独创性，而且还特别重视其思维成果在 推动社会经济发展中产生的影响性。例如，领袖人物在重大历史转折关头，做出驱散迷 雾、拨正历史航向的英明预见，这种对社会经济发展具有重要指导意义和巨大推动作用 的战略思维活动，就属于此类。而对于更多的领导者的创造性战略思维而言，则是能想 别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，勇于除旧立新的战略思维活动，均属领导 者创造性战略思维的范畴。这种创造性战略思维活动，既存在于较高层次的领导者思维 活动中，也存在于一般的领导者思维活动中。它强调的是能解决常人、前人所解决不了 的问题，在领导活动中有新的见解、新的发现、新的突破，能提出具有科学性的发展战 略决策。
5.结果的整体性。战略思维结果的整体性，是指其思维结果决不局限于某一范围、某 一时期、某一对象、某一方式，而是在综合分析研究的基础上，形成具有系统化的科学 战略思维的积极成果。对于领导者来说，战略思维结果就是所制定出的领导战略。由于 这一战略是领导者从思维对象的宏观整体出发，对思维对象的各个部分、各个层次、各 个方面、各个时期进行综合分析思考的成果，因而它具有宏观性、综合性和整体性。不 注重从整体上考虑问题，就无法抽象、概括出最好的战略目标和战略规划。一个只习惯 于发散思考的领导者，常会表现出思维不易集中、思维一味向外围发散、信马由缰，或 仅止于外围跳跃。实际上，任何领导问题的有效解决都是在思维发散的基础上集中综合 ，经过反复论证、沉淀才确立起来的。战略思维结果的整体性来源于抽象、概括、综合 的思维能力，是对发散思维结果的正确筛选和集中。因此，战略思维结果的整体性不仅 是发散思维和综合思维两种状态的相互联系和渗透，而且在对立中相互转化和交替。这 种相互转化和交替的思维活动过程，也体现了战略思维的一种基本精神。
二、战略思维方式的基本类型
战略思维作为对关系全局性、长远性、根本性重大问题的分析、综合、判断、预见的 理性思维过程，具有一般思维方式的共性，也具有其不同于一般思维方式的特殊性。与 其他一般思维方式相比较，战略思维方式主要具有以下四大基本类型：
1.系统性思维方式。系统性思维是领导者进行战略思维活动首先应当掌握的基本思维 方式。尤其是在现代社会，其意义更加重大。因为在现代社会中，不论是经济活动，还 是科技活动和教育活动，不论是政治活动，还是军事活动等，都越来越走向系统化。所 以，对于领导者来说，现在比以往任何时候都更加迫切需要采取系统性的思维方式，运 筹全局，综合分析，提出科学的发展战略思路。系统性思维作为战略思维的重要组成部 分，其本质要求在于根据战略科学的发展战略思路。系统性思维作为战略思维的重要组 成部分，其本质要求在于根据战略思维对象自身所具有的系统性质考察事物。战略思维 按照事物自身所具有的系统性质分析、判断事物的运动变化与发展，必然使战略思维系 统呈现三大特点：一是全方位整体性。即从各个侧面、各个角度、各个层次考察思维对 象。战略思维就是立足全局，把思维触角伸向多方面、多途径、多层次，而不受僵化的 条条框框的束缚，以制定出驾驭整体和指导全局的战略。二是时空统一性。即把对事物 的时间考察(包括过去、现在和未来)与空间考察(包括上下、前后、左右等)统一起来， 以形成立体的战略思维结构。三是协同性。由于战略思维所分析的对象具有全局性的特 点，涉及诸多方面，而这些方面又不能各自为政，必须处于相互协调的状态中才能推动 工作进展，因此，各方面的相互协同、相互促进，是战略思维必须加以重视的问题。
2.超前性思维方式。由于思维过程与思维对象变化过程的相互关系，领导者的思维可 划分为滞后性思维和超前性思维。滞后性思维是指对已经存在的现实过程的思维，其特 点是思维过程落后于思维对象变化的发展过程。超前性思维是指出向未来、超越客观事 物实际发展进程的思维，其特点是思维过程发生于思维对象实际变化过程之前，即在思 维对象实际发生变化之前，就考察其未来可能出现的各种趋势、状态和结果。超前性思 维的这种特点，决定了它是战略思维的一种重要方式。必须高度重视的是，超前性战略 思维是以对客体未来发展趋势和规律的科学把握为基础的，绝不是领导者的主观臆想或 凭空幻想。一般来说，领导的空间越广阔，所涉及的因素越多，变化幅度越大，影响越 深远，就越需要加强超前性战略思考和可行性论证，不对可能引起的一系列问题和后果 进行充分估计，显然是不行的。此外，现代社会的经济、技术发展速度日益加快，由此 导致领导节奏大大加快。在这种情况下，任何一个国家、一个地区、一个单位要制定自 己的发展战略，都必须事先考虑到这种迅速变化的环境，使思维走在环境变化的前面， 科学预测变化发展的前景。
3.开放性思维方式。战略思维的开放性思维方式，是由于思维对象的开放特性所决定 的。所谓开放性，是指客观事物或系统同其周围环境，即其他事物或系统的相互联系、 相互作用。任何事物或系统都同其周围环境相互联系、相互作用，进行着物质、能量或 信息的交换和转换。不同的只是开放的程度大小有所差别罢了，根本不存在与周围环境 完全隔绝的、孤立的事物或系统。由于战略思维面对的是全局性的重大问题的思考，因 此，其思维活动必须是在一种大开放的思维状态下展开。长期以来，由于历史的现实的 原因，在封闭的社会背景下，领导者战略思维往往被限制在狭小的天地里。在国与国之 间，乃至在国内各地区、各部门之间缺乏交往和交流活动，缺乏横向联系和信息反馈。 反映在领导者战略思维活动上，就形成了闭目塞听、缺乏广阔时空视野的封闭性思维。 这种思维状态极不利于制定科学的发展战略目标和规划。现代社会经济发展冲击着这种 封闭的战略思维方式，推动其向开放性的科学战略思维转向。因为世界经济的发展越来 越呈现一体化，科学技术上的相互交流、相互影响的世界性联系也不断扩大，世界变得 越来越开放化和一体化。因此，无论是哪一个国家、哪一个地区想关起门来，自我封闭 地实现发展，根本是不可能的。现代领导者的战略思维必须面向全国、面向世界，加强 同其他地区、其他国家的经济联系和科学文化交往。这样，一方面自己为社会、为人类 的进步做出贡献；另一方面自己也从世界中吸取先进、美好的东西，以加速自身的发展 。这就迫切要求领导者战略思维从封闭性转向开放性，以更好地顺应时代发展的大趋势 ，从而抓住机遇，促进发展。
4.创造性思维方式。由于战略思维主要是对未来发展问题的思考，而未来发展问题又 大多是面临的新矛盾、新问题，其思维活动就绝不能囿于传统的、陈旧的、教条的局限 ，而应当有所创新。因此，创造性思维就必须成为战略思维的一种重要的思维方式。江 泽民同志指出，创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政 党永葆生机的源泉。领导者制定新的发展战略，开拓新的工作局面，必然面临着许多复 杂的新矛盾和新问题，面临着许多新的发展机遇和严峻挑战，如新技术革命所带来的机 遇和挑战；世界经济一体化所带来的机遇和挑战；知识经济所带来的机遇和挑战；加入 WTO所带来的机遇和挑战；西部大开发所带来的机遇和挑战；进一步深化改革和加快建 设步伐所带来的机遇和挑战。因此，在这么复杂多变的环境，如果要制定新的发展战略 ，开拓工作的新局面，就必须实现思想观念上的不断创新。而思想观念的创新，又离不 开思维方式的创新。可以说，一个思维方式陈旧，缺乏现代科学思维，不能运用创新思 维艺术来思考问题的领导者，决不会成为能够开拓工作新局面的优秀领导者。当然，继 承是必要的，而创新则更为重要。创造性思维就不可能完全套用他人的、以往的经验和 方法，而主要是在没有前人思维痕迹的路线去探索。当然把这种带有创见性思维活动付 诸领导战略实践时，就不可能完全避免一定险阻与磨难。只有大公无私、不怕风险、敢 于献身的领导者，才能敢于为了追求真理、追求发展而超越思维常规，突破思维禁区， 勇于求异创新，才能使自己的思维不被一种模式、一种思路所束缚，才能敢想、敢说、 敢干，有所发现，有所发明、有所创造、有所前进，不断开创发展的新局面。
5.自觉性思维方式。由于战略思维绝不是一种盲目的、下意识的思维活动，而是一种 充分发挥领导者主观能动性、积极性和创造性的思维活动，因此，自觉性思维方式便是 战略思维的又一个重要类型。领导者的战略思维必须是有意识地、自觉地进行的思维活 动。这是因为：第一，领导者只有以一定的发展战略问题作为自己的思维对象，才能自 觉地去思考和解决这一问题；第二，领导者只有自觉地把握和运用新的理论、观点、方 法和手段，才能把发展战略问题的思考引向深入；第三，领导者只有自觉地遵守一定的 科学的思维规则，才能保证在对战略问题的思考不犯逻辑错误。此外，领导者要用形成 后的战略思维成果去指导发展实践，也必须自觉地把它转化为实践思路或决策方案，然 后才能将其付诸实施，这与单纯的经验思维就有很大的不同。经验思维往往可以自发地 (包括下意识地)调节实践活动，但这种调节往往是肤浅的。因此，作为成熟的领导者， 其战略思维必须是一种自觉性的思维过程，而不是一种盲目的、下意识的思维活动。战 略思维中的自觉性思维方式，又被称作理论思维方式，抽象性是其思维活动的重要特征 ，概念是领导者进行战略思维的“细胞”，是一系列抽象活动的产物；判断反映了领导 者战略思维中概念之间的联系；而推理则进一步揭示了判断之间的内在联系。抽象思维 的结果，使领导者在战略思维中对发展战略问题的认识越来越深入，从而有利于提出科 学的发展战略目标和规划。
三、发挥战略思维功能应注意的几个问题
作为一个现代领导者，必须积极进行科学的战略思维，充分发挥战略思维的重要功能 。然而，战略思维功能的发挥，并不是单纯的主观意识活动，必须与实践活动相结合； 也不是领导者的个人行为，必须与群众路线相结合；也不是一成不变的既定思考，必须 与不断创新相结合。因此，充分发挥战略思维的重要功能，应当注意把握以下几个重要 问题：
1.必须与实践活动相结合。战略思维是对关系全局性、长远性、根本性重大问题的分 析、综合、判断、预见的理性思考，这种理性思考绝不仅仅是为建立某种新的思想观念 ，也绝不仅仅是为建立某种新的理论认识，而是将新的思想观念、新的理论认识用于指 导新发展实践活动，因此，战略思维功能和作用的发挥，必须与实践活动紧密结合，在 实践活动过程中实现战略思维所确定的发展战略目标和规划。明确这一点，是至关重要 的。因为明确了战略思维功能和作用的发挥与实践活动紧密结合，才可能避免成为脱离 实际的空洞的“思想家”、“战略家”。当然，战略思维功能和作用的发挥，又不同于 一般科学思维对实践活动的能动作用。由于战略思维的对象和侧重点与一般科学思维有 所不同，因此，战略思维与实践活动的结合方式和途径，同一般的科学思维与实践活动 的结合方式和途径相比较，便有所差别。战略思维功能和作用的发挥，更加强调在宏观 上、整体上指导或协调实践活动，因此，特别追求指导或协调实践活动的整体效益。
2.必须与群众路线相结合。在一般情况下，由于对发展战略问题的思考主要表现为领 导者的战略思维，领导者是战略思维的主要角色。但是，这并意味着领导者就是战略思 维的惟一角色，并不意味着战略思维只是领导者的个人思考。因此，战略思维功能和作 用的发挥，必须与群众路线相结合，充分尊重、切实调动与发挥群众的积极性、主动性 和创造性。明确这一点，同样是至关重要的。因为明确了战略思维功能作用的发挥必须 与群众路线相结合，有助于消除“个人英雄主义”，避免或减少独断专行的官僚主义作 风。当然，战略思维功能和作用的发挥与群众路线相结合的方式和途径，也有其特点。 这主要表现为两个方面：一是战略思维积极成果的形成，是领导者对群众中所产生的对 有关发展问题的新想法、新建议的抽象和综合，即是个体思维与群体思维的结晶。正如 周恩来所指出的，要向群众学习。因为领导者本身知识还不完全，经验还不够，领导地 位并不能使你得到知识和经验，所以汲取群众经验，十分必要。美国著名企业家雅科卡 在总结成功经验时也说：“酝酿想法的最佳办法是同其他经理人员交流。我本人之所以 成功，很大部分是靠这一条。”二是战略思维积极成果的落实，不仅要求领导者按照确 定的发展战略目标，实施其领导行为；而且更加需要群众来贯彻执行，才能切实而全面 实现发展战略目标。马克思曾指出“历史活动是人民群众的事业”。列宁也指出“决定 历史结局的是人民群众”。毛泽东指出“人民，只有人民，才是创造世界历史的动力。 ”这些谆谆教诲是领导者必须时刻牢记的。
3.必须与不断创新相结合。长远的发展战略问题是战略思维的一大重点，而就战略思 维成果来看，则是在一定时期取得的，即对发展战略目标和规划的认识和确定是在某一 时期、某一阶段形成的。随着时间的推移、空间的转换，必然会出现一些新的情况，产 生一些新的矛盾和问题，因此，在当时看来即使是“无可挑剔”、“完美无缺”的战略 思维成果，也不可能一定乾坤、一成不变，而应当切合时代的变化发展有所调整、有所 修正、有所创新。也就是说，战略思维功能和作用的发挥，也必须与不断创新相结合， 在与时俱进之中进一步充实、完善发展战略目标和规划。明确这一点，也是十分重要的 。因为明确了战略思维功能作用的发挥与不断创新相结合，有助于消除或减少教条主义 的影响，避免或减少本本主义造成的危害和损失。当然，战略思维功能和作用的发挥与 不断创新相结合的方式和途径，也有其特点。在一般情况下，针对解决新矛盾和新问题 的需要，表现为对战略目标和规划中某些细节的修改、充实。而在特定或非常时期，如 时局发生重大转折、组织内部出现重大改组，针对适应新的内外形势巨大变化，则体现 为对发展目标和规划的根本指向、基本原则、重要步骤展开新的战略思考，进行重大调 整与创新，以确定新的发展战略思路，开创新的发展局面。
收稿日期：2002-04-01