王成乾
国网安徽省电力有限公司砀山县供电公司 安徽砀山 235300
摘要：电力工程管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本管理、安全管理、营销管理等多方面内容，随着电力工程数量和建设规模也越来越大，电力工程管理过程中，项目管理方式也要不断创新。以促进电力工程项目顺利推进，促进电力企业实现可持续发展。
关键词：电力工程管理；问题；措施
1电力工程管理的发展现状
1.1工程管理人员整体素质低下
据调查统计，我国电力工程管理人员的文化水平普遍偏低，其中21%是小学文化水平，58%是初中文化水平，16%是高中文化水平，5%是本科及以上文化水平。一定程度而言，文化水平的高低与管理能力的高低成正比关系，电力工程管理人员素质的低下将直接导致层出不穷的管理问题产生。一方面，文化素质低的管理人员很难树立效益意识，这对电力工程企业的长期发展是极为不利的；另一方面，文化素质低的管理人员学习能力也相对较差，他们很难在短时间内学会新技术、新管理方法，这便导致他们的核算技巧、管理知识得不到及时更新，他们无法拥有先进的投资理念，做不到科学、合理地投资。
1.2工程实施中仍然存在违规操作
在电力工程项目施工过程中，很多管理人员为了保证能在工期以内完成任务，便想方设法地阻挠工程监理人员的工作，使得子项目中的工程监理单位形同虚设，无法真正地履行监理职责。由于监理单位无法切实有效地开展监理工作，电力工程项目在实际施工过程中往往会出现很多违规操作，如验收作假、拖延工程决算、审核随意等。
1.3流程管理不规范，资料管理混乱
电力工程项目属于规模庞大的系统工程，因此，它需要经历诸多环节、流程才能竣工，因此，在此过程中，流程管理十分重要。但是，当前的流程管理是不规范的，其原因在于相关管理人员并未按照管理制度办事，而是根据自己多年的经验、习惯进行管理。此外，一些电力企业为节约成本，依然沿用传统的纸质管理方式管理相关资料，这很容易造成电力相关资料丢失、不易于查找、难以优化利用等问题。不规范的流程管理以及混乱的资料管理是当前电力工程项目顺利开展的一大阻力。
2电力工程管理中存在的问题分析
2.1进度管理水平较低
本身在电力工程的建设过程中其投入成本就极大，再加上其实际的施工周期较长，这使得电力工程中存有许多的不确定因素会影响电力工程建设工作的开展。若是在电力工程中出现工期延误的问题将会带来极大的工程损失，针对此种情况就对电力工程进度管理有较高的要求。但是以现今电力工程管理工作开展的情况来看，由于其未给予进度管理工作足够的重视，使得进度管理工作的进行无法针对电力工程中施工技术水平、资源配备、现场条件等因素来制定完善的进度管理规划，因此也使得在实际中无法对电力工程施工进行有效的管控及约束，若是在施工中存有出现事故问题极易造成管理混乱的情况，因此也严重的影响了工程进度。
2.2安全管理不到位
安全生产是现今在工程建设中所需重视的第一施工要素，而在电力工程中其本身就存有许多的安全隐患会对施工人员的人身安全产生一定的影响，由于在现今电力工程中为了保证工程效益，对施工中的各个环节及步骤的安排极为紧凑，这也使得在实际的电力工程管理活动中没有针对施工工程的安全需求来制定完善的安全管理方案，因此在实际中也极易导致电力工程施工流程出现混乱的现象，此种不协调的施工安全管理情况将会带来极大的安全风险。
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2.3成本管理效果较差
成本管理属于电力工程管理活动中的重要内容，其直接决定电力工程整体取得的效益，并且通过成本管理工作的进行还可以保证在实际的电力工程中可以按照规定的标准来进行施工操作，进而减少在电力工程中存在的资源浪费现象，并且在进行成本管理时还需重视保证工程的质量，以此来防止电力工程出现资金短缺的情况。但是在现今电力工程管理中受管理意识、管理方法及管理体系等因素的影响使得其对成本预算的控制效果较差，在施工现场中由于其管理制度并不完善，使得在施工中资源浪费的情况极为常见，而这也在一定程度上增加了电力工程成本支出。
3电力工程管理问题的解决
3.1优化管理技术
针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化。切实解决当下存在的技术不全面的问题，提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患，施工不合理等问题。在技术上，还可以由专业人员对企业员工进行培训，强化其理论知识和实践操纵能力，保证管理人员的基本素质。通过激发员工积极性来促进其安全意识提高，将电力企业工作业绩与其薪资结合，并在人性化的基础上使其认识到规范工作的重要性，在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果。
3.2加大培养力度，提升人员素质
电力工程在实施的过程中，施工人员往往占有着非常重要的位置，其也是决定最终创优效果的直接性因素。因此，企业一定要加大在这一方面的培育力度，重点的培养出一批具有高素质的优良人才，不仅要使其拥有一定的专业技能及知识，也应使其具有较高的道德水准与责任感，并使其懂得团结协助等道理。另外，也可以开展样板引路，将优秀员工的示范性充分的发挥出来，从而有效的降低错误的出现概率，以推动人员的全面发展。
3.3强化监督力度，保障工程实施
监督力度在工程管理当中也是非常重要的。所以，在这一方面，管理人员一定要严格的按照管理制度，并要求相关的施工人员加以遵守，以加大对其的约束力度。监管人员在加强监督力度的过程中，不应只是放在口上而已，而是要将其真正的加以执行。在工程实施的过程中，应严格加以监管，必须按照既定的各项施工步骤，避免在施工时出现一些偷工减料等现象。对于施工材料也应加以严格的要求，任何一个材料都应进行检测，必须在达标之后才可以投入使用。只有经过监督力度的强化，才能够保证工程得以顺利、有效地实施，并使最终的质量得到保障。
3.4规范施工流程，保证施工安全
在电力工程管理当中，施工是一个重要的管理板块。因为施工的效率如何、施工技术如何，直接关系到整个电力工程的建设效果和效益，同时也体现了一个电力工程管理水平的高低。就目前诸多电力工程施工单位的管理情况来看，多采用的是直线制管理模式，虽然这种模式管理简单，层级领导明确，但是如果层级过多，反而会降低管理者决策的效率。因此，电力工程施工单位必须要有意识地进行管理结构的优化，进行适当压缩，让管理模式向扁平化形式靠拢。由此一来，就能有效应对管理层级过多的问题，提高管理决策的效率，让基层员工也能够更好地执行上级任务。此外，施工安全问题是电力工程管理中一个最重要也是最基本的问题。具体而言，管理层需要从制度、资金和具体工作等方面入手，来加强施工的安全管理。制度方面就是要制定并落实安全生产责任制度；资金方面就是要加大对施工安全保障的资金投入和技术投入；具体工程方面就是要落实各项具体的安全保障措施。
结束语：
综上所述，电力工程建设是电力行业发展背景下的必要措施，在电力工程施工过程中，必须要积极加强工程优化管理，对当前电力工程管理过程中的问题进行处理，实现全面控制，提高电力工程施工水平。
参考文献：
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[2]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2017（06）：21.
[3]侯娟，冯顺萍，陈飞.浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].中国电力企业管理，2017（12）：72-74.
论文作者:王成乾
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
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