摘要：在改革开放的新时期，我国的科学技术发展十分迅速，测绘工程可以获取工程建设中重要的基础数据，测绘产品质量也受到了相关行业的高度重视。本文针对测绘工程质量管理要素进行了分析，并对不同的管理要素提出了相应的管控措施，符合用户的实际需求，增强测绘企业的核心竞争力。
关键词：测绘工程；质量管理；必要性；探讨
引言
随着人们生活质量的提高，对建筑的要求也越来越高，近些年来各个建筑工程层出不穷。测绘工程在工程建设中占有举足轻重的地位，要想实现工程的高质量，那么就必须保证测绘工程的质量，在对基础数据的测绘过程中注重质量管理，从而为整个工程建设的安全提供有力保障。如今工程建设的任务越来越大，相应的给测绘工程造成一定困难，对于测绘工程而言，不管是在管理水平方面还是在施工技术方面都必须得到进一步提高。
1测绘工程质量管理的必要性
1.1测绘人员质量管理的必要性
测绘人员是测绘工程中必不可以少的要素，为了搭配更好的测绘团队合作，获取更为准确的测绘数据，绘制较为完善的测绘图纸，测绘工程需要做以下三点：（1）明确测绘人员分工问题。一个完整的测绘团队包含工程测绘负责人、测绘技术人员、测绘员、制图员、校核员、审查员等多个不同分工的人员，并且还有生活、设备以及其他的管理人员，而这些可以由其他的负责人员兼任，可以精简人员设置，减少团员之间的磨合时间，充分发挥团队每一个团员的作用。（2）完善测绘责任体系。在这个测绘工程团队中，需要明确每一个团员的责任。进行工程测绘时，尽可能保证每一人都能更好地完成自己的工作，并且可以保证工作质量，尽到自己应尽的责任。对细节负责，才能对整体负责。（3）结合行业结构调整。测绘工程的质量管理工作可以和行业结构调整进行相关结合，做好经济运行管理工作，不断强化工程预算，细化工程项目各部门之间的责任和义务，做好风险共担，并最终强化每一个人员的责任意识。
1.2测绘人员的管理
测绘不是靠设备就能独立完成的，还需要人员进行操作。为了绘制出更详细的图纸、得到更准确的数据，组建良好的测绘工作团队也是必备因素之一。首先，分工明确、各负其责很重要。一个良好的测绘团队需包括负责人、测绘员、测绘技术员、绘图员、审查员和仪器设备的管理人员，缺一不可，各自负责属于各自的工作内容，不串岗，人尽其用，使每一位工作人员都能发挥其最大作用，完成工作，为企业带来最大效益。其次，要完善责任体系。一般企业都是根据工种来确定测绘团队各个人员职责的，那么如何衡量每个人是否在确保工作质量的前提下以最快的速度完成其工作内容，就需要有一套相应的绩效评价管理体系来督促每一位员工都能有质量意识，同时利用绩效评价的方法鼓励每位员工严格要求自己，认真完成工作，确保工作质量，加快整个测绘工程项目的完成进度。最后，将测绘项目的质量管理和行业结构调整相结合，理清经济运行，强化预算管理，明确部门分工，实现风险共担。
1.3设备仪器管理
测绘工程的设备和仪器是开展工作的基础，考虑到测绘工作一般都在室外进行，受到自然环境因素影响较大，为了提升测绘结果的精确度，就需要更好地利用仪器展开各项工作。具体来看，应该结合实际的工作情况合理地对设备仪器展开管理，确定不同工程与不同技术条件要求下的设备使用方案。针对于仪器测量设备的使用，可以经过主管部门审批后进行统一配置，并做好质量检查管控。所有仪器都应该符合中国计量仪器的管理技术标准，通过检定机构的认证后方可投入使用。如果需要转移、变更设备，不仅要防止其受到损伤，还应该结合项目要求来对其进行考核维护，安排专业部门进行管理。特别是某些GPS接收机等精密仪器，还需要严格控制批准使用。
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2提高测绘工程质量管理的措施
2.1提高相关人员质量意识
大家都知道，一家企业的产品质量是企业生存之本，同理，测绘工程单位也是如此。测绘工程的管理者要意识到测绘质量对整个测绘单位的重要性，是整个测绘单位赖以生存的根本保证，提高测绘质量可以提高测绘单位的核心竞争力。
2.2系统化控制
系统化控制的思想是通过整体的质量管控来确保测绘工程能正常展开。系统化控制以质量管理体系为基础，更好地从逻辑理论的角度来进行质量方针的控制。对于测绘工程来说，为了获取更大的经济效益与社会效益，会采用各种类型的技术手段来完成相关活动，消除质量建设工作中可能产生的不利因素，达到预期的质量管理目标。在系统化的思想之下，能够持续地在合理的工作时间内获取经济合理的管理成果，更好地在人力资源管理、材料配备、财政资源等多个方面进行统筹规划。例如如何确定质量管理点是测绘工程质量管理工作的核心内容。在数据收集的过程当中，设备仪器的日常检查工作是关键，包括设备仪器质量、档案管理、测量结果要求等。数据内容也包括测绘工程中获取的已知数据、控制数据与勘查数据，并在图形处理等各项工作中建立专门的质量管理点。必要时可以安排质检人员定期进入现场进行测绘工作的流程检查，尤其是对于结果数据的抽查管理，将结果进行公开，严格杜绝一些违反规定的行为产生，要求不合格单位按要求进行整改，否则予以停工整顿处理。
2.3布控测绘工程的质量管理点
在采集数据、选择设备和人员分配的过程中，对工程质量管理点进行设计和测绘时必须依据当时的现实情况。一般来说，测绘工程的质量管理点主要分为人员的质量管理点和设备的质量管理点。其中，人员的质量管理点是指在能够展示人员能力水平和专业素养的情况下，还能获得与其对等的职称；而设备的质量管理点则是在测绘工作过程中设备不仅能够正常使用，还能通过每年的设备年检审核。在质量管理点的布控上，应设置相关的测绘工程管理条例，由此来督促大家各执其责，管理人员和测绘人员都需受其约束，这样才能保证测绘工程的质量，而测绘工程质量的效果也得到进一步完善。
2.5完善质量管理制度
所谓测绘工程中的质量管理，其主要是有质量审核、控制以及计划等部分所组成的一个完整的质量管理体系。在这当中，对测绘质量的控制主要是一些监管手段，质量管理人员必须做到及时发现存在的问题，促使测绘工程的质量得到保证，督促测绘人员遵照规定的质量标准进行测绘工作。对于测绘工程中完善质量管理制度的制定而言，必须要与当前我国测绘工程的实际发展情况以及实际测绘水平相结合，这样才有利于其与我国测绘技术的发展相适应。
结语
测绘工程质量管理工作直接影响工程项目施工质量的优劣，不管是从测绘单位持续发展的角度还是从别的角度来看，测绘工程的质量管理都是各方工作的重中之重。通过完善人员、设备、测绘文件等要素，提高测绘人员水平、测绘技术，加强质量意识教育以及测绘验收等方式来确保数据的准确性，提高测绘质量。
参考文献
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论文作者:赵国青
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/15
标签：工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 人员论文; 工作论文; 设备论文; 数据论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;