建筑工程土建施工现场管理的优化策略浅述论文_周勇

建筑工程土建施工现场管理的优化策略浅述论文_周勇

浙江石油化工有限公司 浙江舟山 316000

摘要:随着社会经济与城市化建设的快速发展,带动了建筑行业的发展,使得建筑工程施工管理体系逐步得到完善。土建工程作为与人们的生活息息相关的建筑工程,土建工程的施工质量及施工安全性直接影响着土建工程的经济效益与社会效益。因此,为了实现对土建工程施工质量的更好控制,应依据对土建施工特点的考虑,采用适宜的措施对土建施工现场管理进行优化,重视土建施工现场管理工作的开展,以便达到提升土建工程施工质量及施工安全性的目的。本文主要针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行简要分析。

关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;策略

1土建施工现场管理的重要性

土建工程作为与人们生活息息相关的建筑工程,具有一定的复杂性、系统性,涉及工程量比较大,也需消耗大量的人力、物力和财力,这也对土建施工管理工作提出了更高的要求,特别是土建施工现场管理工作。从实质而言,土建施工的成本、进度与质量等方面的控制与施工现场管理工作的开展有很大关系,而土建施工现场管理水平的高低,也决定着土建工程的经济效益。因此,在土建工程施工过程中,特别是露天施工或高空作业阶段,应加强对土建施工现场的管理,依据土建施工具备的多工种立体施工交叉特点,制定相应的施工管理制度,据此降低土建施工安全事故的发生几率,以便为土建施工人员的人身安全提供保障,确保土建施工对各种材料、资源的利用率能够得到提升,从而实现对土建施工质量和施工成本的有效控制。

2土建施工现场管理的现状分析

土建工程是一项涉及大量施工材料、施工工艺要求高的建筑工程,这也对土建施工现场管理提出了更高的要求。从目前土建工程的施工现场管理来看,由于缺乏严格的管理制度,管理人员素质有待提升,导致施工材料在土建施工现场的堆放、存储比较混乱,施工技的实施缺乏规范管理,从而对土建工程的现场施工造成不利影响。

土建工程施工现场的管理一般涉及安全、质量及环境等方面,而因受管理措施、管理人员等多方面因素的影响,导致土建施工的安全性及施工质量无法得到有效控制,并且因缺乏有效的防护措施,土建工程的施工很容易对周围环境造成破坏,导致土建工程的施工一直处于较差的施工环境,很容易对土建施工人员的人身安全造成威胁。同时,安全问题是土建工程现场施工所面临的主要问题之一,直接威胁着现场工作人员的生命安全,由于施工企业及管理人员对土建施工现场的安全管理缺乏重视,缺乏健全的施工管理制度,再加上管理人员的能力和素质有待提升,从而导致土建施工现场缺乏科学、有效的管理,这也是目前部分建筑工程现场施工所面临的主要问题。此外,建筑企业现场监督的有效性也有待提升,对土建工程现场施工的安全管理及施工材料、施工质量管理没有做到位,缺乏对施工现场管理的重视,土建施工存在偷工减料、违规操作等现象,对土建工程的施工质量无法有效控制,从而导致土建施工现场的安全性偏低。

3土建施工现场管理问题的应对策略

3.1加强土建施工环节的安全管理

通过加强安全管理,有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此,在实际施工过程中,需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施,并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析,从而制定科学的规章制度,用来管理施工人员行为规范,同时要加强施工过程中的监督,对出现的问题进行详细分析,并将发生的原因和解决措施记录下来,同时要加强材料检查,避免有人以次充好,影响工程质量。

潜在风险存在于施工过程中的任何环节,安全事故随时随地都有可能出现在施工现场,在没有充足预警和准备的前提下,很可能引发较大的事故。因此,在正式施工前,需要做好安全防范措施的准备,并建立相应的预案,准备好可能使用到的安全设备,让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案,以便后期整理及核对。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

3.2加强施工现场的质量管理

在现场施工的过程中,企业应当遵守质量第一的原则,并制定科学的质量控制体系,质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展,同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系,并签署一个三方协议,由三方共同对施工质量进行监督与控制,从而保障工程施工的质量,确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动,需要请示上级部门,经批准后才可进行施工。施工结束之后,三方应当遵守各自的职责,对工程施工质量进行检验,避免施工质量引起的意外事故。

3.3加强材料管理

原材料是建筑工程的重要基础,因此需要做好建筑材料的检验年工作,在施工以前,需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查,同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验,技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故,同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生,需要做好施工材料的管理,可以通过安装监视器避免材料被窃。

材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容,如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采购以前,应当做好充分的市场调查,只有充分了解材料的市场价格和质量,才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料,从而提高材料采购的科学性,保障建筑工程的建设质量。此外,施工现场需要做好材料的保管与存放,施工人员要合理摆放各种材料,避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利,以次充好,导致企业的经济效益受到影响。因此,需要提高采购人员的专业道德和职业素质,加强材料管理和会计核算,提高材料管理水平。

3.4提高施工人员的素质与意识

施工人员受到自身专业水平的影响,容易出现不合理操作,从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此,企业需要加强施工人员专业技能的培训,从而保障施工质量。同时,也需要加强安全教育,树立正确的安全意识,从而规范施工人员自身的行为。在实际施工过程中,施工方案的实施主要是由施工人员实现的,对于一些高难度施工任务,普通施工人员不能自己随意进行操作,需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作,避免意外事故的发生。施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。因此企业应当加强安全教育,通过提高施工人员的安全意识,能够有效降低安全事故的发生率,同时能够提高施工人员对潜在风险的观察力。

另外,为了加强项目施工现场质量控制,明确各地施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制,事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制,即全面控制施工过程。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。

4结束语

综上所述,土建工程的施工质量主要受施工技术、施工材料等多方面艺术的影响,对施工现场管理也有较高要求。因此,为了提升土建工程的施工质量,加强对土建施工现场的管理,应制定健全的施工现场管理制度,重视安全管理,保障施工现场工作人员的人身安全,以便达到提高土建工程经济效益的目的。

参考文献

[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2015,31(8):237-238.

[2]陈秀芳,甘晓栋.浅谈建筑工程的施工安全监督与管理[J].福建质量管理,2016,34(3):18.

[3]赖卫海.刍议建筑工程的施工安全监督和管理[J].江西建材,2015,34(17):271-272.

论文作者:周勇

论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期

论文发表时间:2017/12/13

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

建筑工程土建施工现场管理的优化策略浅述论文_周勇
下载Doc文档

猜你喜欢