摘要：在建筑工程方面包括三个重要的过程：设计过程、实践施工过程以及检验成果过程。而这之中，自然当属设计过程最为重要，一旦设计出了问题后面的施工无论做的再漂亮也只是在走弯路。不仅会造成严重的经济损失更有甚者还会因其本身的质量问题对人身安全等同样造成不可估量的伤害。所以若想建筑成功便要从设计方面着手，而本文便是对设计存在的部分普遍问题进行分析并提出见解和解决方案。
关键词：建筑设计；建筑工程管理；解决方案。
【正文】随着我国经济的迅猛发展，建筑很快便成为了当今社会的重点。然而随着时代的不断更新，人们对建筑品质的要求也与以往大不相同。所以这更是加大了建筑的综合性和其复杂性，这也使本为重中之重的建筑设计工作越来越严格要求越来越高。
一、当今社会的建筑设计管理情况
在我们想对建筑设计管理提出改变措施之前，我们的最首要任务就是了解我们当今社会的建筑设计情况，在我们对这些有了一定的认识之后，再对症下药。
首先根据国内建筑市场的调查和研究我们发现以下几种情况：
1、在各个建筑公司中并没有把建筑设计放在一个适合它的位置上，建筑设计并不是像他的字面意思一样单单只是设计图纸。建筑设计还包括着能源的节约、材料的节省、安全度以及环保等多个方面[1]。而绝大多数建筑公司并没有意识到它的这几大方面，所以绝大多数公司中的建筑设计并没有发挥出全部的职能，后期的建筑也因此在某种方面而有了缺陷。
2、对于建筑设计方面，部分公司并没有对所用人才过高要求。相反，相对于精益求精来说，更多的公司注重的是全面而不是精透。这也使得设计方面精英人才并没有得到应有的重视。
3、就建筑设计人员本身来说。一方面，并没有足够的精英设计人才来设计，真正从事这一行业的老设计家很少，更多的是一些技术不精的人在一年又一年重复的劳动，甚至连稍稍的改变都没有，设计团队整体的创新意识降低甚至没有，更不要提及申请专利专项。而这也就使建筑工程的创新程度大大降低。另一方面，由于设计公司人员技术不精而使图纸的质量得不到保障。施工队在施工的时候若出现突发情况，也毫无应对之力。
4、随着我国发展的越来越强大，我国的建筑行业也走向了国际。我们开始由国内的设计研究转变成中外合力的设计合作[2]。而且，在当今社会建筑公司很多都变成了中外合资企业。与此同时，建筑设计面临的项目和挑战也愈来愈复杂。而这时，便会要求我们的建筑设计人员能够与国外的技术人员一同合作解决问题。但是，国外的技术人员却对我国建筑、结构方面的法律规定不是特别了解，这便有了在建筑方案的开头极具新颖性和独特性，但当落实到实际建筑的时候却因各种原因不能施工，这时便不得不重新修改设计方案，这就浪费了很多资源和时间，也足足增大了耗费成本。
5、我国建筑的总体水平还不如国外，在中外合资的企业中，国外建筑设计提出的设计方案由于国内的建筑水平不高而得不到落实。面对国外建筑设计者提出的精细化，我国建筑落实的时候也只能因为水平不够而叹为观止[3]。这也使国外建筑设计者的积极性大大减少，甚至不再花费心血来专注设计，图纸上所展现的也就只有平庸的作品。
二、建筑设计面临的挑战
随着社会的发展，大批结构综合体建筑设计也纷纷涌了上来，这为我们的建筑设计工作带来了极大的挑战。与几十年前的仅仅的房屋建设不同，如今的建设常常涉及到高层建筑，这也就使设计中的结构设计难点大大提高[4]。同时，如今的建筑设计者不仅要精更要通，因为如今的建筑需要很多专业的知识，需要不同专业共同配合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如给排水、供暖、网络、照明等技术学科的交叉设计。而且如今人们随着生活质量的提高对于住房的要求绝不仅仅是敝体舒适那么简单了，他们对建筑的设计层面品味上也有了极大地要求。而每个人的品味又都不相同，所以这也给当今的设计工作者带来很大的挑战。
三、建筑设计问题的解决措施
1、引入设计专业顾问。
基于设计管理，我们一般将他分为两大部分，一是过程设计管理，二是结果设计管理。所谓过程设计管理，顾名思义，便是贯穿设计于始终的全过程管理。过程设计管理主要负责对建筑前的能源预计、地表地质的勘察、新能源新材料的应用、随着施工结构方案的不停优化、施工前各种条规的比对、各种协议证件的签订以及对施工发生的各种突发情况的大体预测并制出一系列的解决方案[5]。而结果设计管理就只是对施工结果进行规划。有亡羊补牢的意味，若一个公司仅仅有结果设计管理，那么这势必会为建筑施工带来很大的麻烦。
例如这样就需要不断的修改设计方案，各项评估标准不断地变动、对于建筑的时间也会被拉长，成本也会大大提升。而且就设计人员本身来说的确可以用自身所学知识和积累的经验可以很快的在施工前判断出施工后建筑结果的标准。但当施工未进行时，若要让他们准确判断施工过程中的各种突发情况，这就是有困难得了。正所谓当局者迷，旁观者清。这个时候我们便需要引入一些专业设计顾问来为我们指点迷津。这些设计专业顾问可能会以不同的角色被公司引入，但是他们却都是以理论为基础，总结过去的实践经验，用科学的手段进行分析必要时还会采用模型法和假定法进行更深层次的研究。他们的存在会使设计在之前的基础上得到大幅度的改善和提高。使各种体系的指标得到优化，图纸的质量也得到改善和提高。这样的专业设计顾问的加入就会解决多专业的难题，使各个专业真正的融入到一起。这样一来建筑公司也就能更好地规划综合成本。
我们在选择设计专业顾问的时候一定要去选择技术一流，实践经验丰富，社会的公共资源关系脉络广，并且无不良顾问记录的口碑较好的专业设计顾问公司。并与他们达成以下几个协议：
（1）必须全方位多角度的去理解公司的建筑意图。顺应公司的意图开展他们或节约能源或专业统一的想法。
（2）务必做好施工前的地质勘测等技术工作。
（3）对于公司本身设计人员的设计要时刻监督，及时纠错，务必不得出现施工后再停工返稿重新设计的事情。对于这类问题顾问人员的反应一定要及时确保设计方案能够尽快顺利通过。
2、加大对设计人员技术的培养和提高。激发他们的创新意识，并鼓励他们的创新[6]。尽可能的让他们的想法都能得到实践。建筑公司也同样应重视起来设计人员的职能，不仅要普普通通的各司其职更要精益求精。使他们能够在自己的平台发挥出全部的作用。
【结语】在当今建筑市场的各种设计水平不相当的情况下，适时引进恰当的顾问公司，抓紧人才的培养使他们得潜力得到充分的挖掘。这两点或许是解决建筑设计管理存在问题的最好的途径。
参考文献
[1]廖世成.建筑结构设计管理中存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2018（17）：62-63.
[2]翁灵.浅析青浦区朱家角居住区设计管理中问题和对策解析[J].价值工程，2018，37（03）：29-30.
[3].住建部要求各省定期申报加强建筑设计管理工作进展情况[J].建筑设计管理，2017，34（10）：36.
[4].贯彻落实新时期建筑方针 加强建筑设计管理研讨会在京召开[J].建筑设计管理，2017，34（09）：48-49.
[5]韩艺.现阶段建筑设计管理中存在的问题及对策[J].纳税，2017（20）：75.
[6]张磊.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2017（19）：131-132.
论文作者:陈昌荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/22
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