摘要：习近平总书记在党的十九大提出，要关爱和爱护青年，为他们实现人生出彩搭建舞台。企业引领青年员工成长成才是重要政治任务也是公司发展的必然要求。国网内蒙古东部电力有限公司综合服务分公司（以下简称综合服务公司）探索适合企业发展的人才培养新模式，遵循青年成长规律，坚持用事业凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用制度保障人才，培养了一批优秀青年人才。
关键词：创新；人才培养；青年员工；成长成才
习近平总书记在党的十九大提出，要关爱和爱护青年，为他们实现人生出彩搭建舞台。企业引领青年员工成长成才是重要政治任务也是公司发展的必然要求。国网内蒙古东部电力有限公司综合服务分公司（以下简称综合服务公司）探索适合企业发展的人才培养新模式，遵循青年成长规律，坚持用事业凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用制度保障人才，培养了一批优秀青年人才。
一、项目实施背景
习近平总书记评价当代青少年“朝气蓬勃、好学上进、视野宽阔、开放自信，是可爱、可信、可为的一代”，指出当代青年“生逢其时、重任在肩”，相信青年一代“必将大有可为，必将大有作为”。青年是开风气之先、引领社会风尚的重要力量。青年员工是企业生产经营和服务创新的主力军，是建设创新的核心力量，在企业中占着不可取代的地位。青年员工作为一种最富有能动性的宝贵资源，其人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业竞争力的有效提升，因此青年员工的成长成才，将必然为他们的企业带来创新发展的不竭动力。
综合服务公司是省级公司国网内蒙古东部电力有限公司的业务支撑机构，员工学历层次高，队伍年轻化，平均年龄29.7岁，4年来新入职员工占比60%，青年员工占比76%。随着人才队伍建设更扁平、更专业，培养青年员工任务紧急而艰巨。
二、项目难点
青年员工培养有以下四个难点：一是思想活跃但政治素养有待提升；二是成长愿望强烈但敬业精神有待提升；三是文化知识丰富但工作经验不足；四是创新意识突出但方式方法需要引导。现阶段国内外的研究提出了一些解决方法，但综合服务公司有其本身的特点，需要结合实际建立长效机制。
三、项目主要做法
综合服务公司实施“青年员工培养工程”，有计划引领青年立足岗位成长成才。
（一）立思想，正方向，引领青年员工政治合格
综合服务公司将工会工作与党建、团青结合，把青年员工思想政治教育作为首要任务来抓，针对青年员工特点，牢牢抓住思想政治教育这一主阵地，形式多样的开展青年员工思想政治教育工作。把政治教育纳入年度培训计划，进行党的理论、路线、方针、政策教育，教育广大青年员工清楚认识到党的先进性和纯洁性，从思想和行动上加强青年员工对党的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信的认知。把青年员工思想政治教育作为年度工作的重要任务来抓，通盘考虑、一同部署，适时做好以形势教育为主要内容的针对性专题教育；积极倡导“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的行为文化，建立以弘扬“善小”文化的道德讲堂平台，开办好每季度道德讲堂；为青年员工搭建好“青年人才论坛”、专题讲座、经验交流等学习平台，引导帮助青年员工在政治上尽快成熟起来，打造一支思想成熟、政治过硬的青年员工队伍。
（二）扬文化，树品牌，引领青年忠诚企业
企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的源动力。企业如果没有良好的企业文化培植，一味强调员工对企业忠诚就是缘木求鱼，员工的忠诚就会失去培养的沃土。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆综合服务公司强调把企业文化作为培养青年员工忠诚企业的“利器”，尤其重视在新入职青年员工中上好“忠诚度”第一课，进行国家电网公司统一的企业精神、核心价值观、公司愿景、企业宗旨、企业使命、企业理念为主要内容的教育培训，积极引导青年员工的思维模式、心智模式和行为方式，使之从心里热爱企业、服务企业、忠诚企业。在日常工作中，有计划培植青年员工对企业文化认同感、自豪感和亲情感，统一思想、统一方向、统一目标，教育引导青年员工在思想行为上与企业文化高度一致，做到忠诚企业，实现企业与个人价值和谐融合，使企业充满活力和竞争力。
综合服务公司用企业文化建设引导青年员工在思想和行动上忠诚企业、服务企业。公司实施“3X”模式（即“善小”入心、微小有行、事小成型）的企业文化，打造“乌兰托噶”服务队，住房公积金“一站式”服务大厅模式，开展标准化、流程式服务；创建媒体业务党员服务队“三走”传播服务，进行走基层、走站所、走现场为主题的一线传播，打造青年人自己的响亮品牌，提升荣誉感及企业忠诚度。
（三）建制度、成体系，引领青年干事成才
实现青年人才培养的良性循环，必须以制度建设为保证。综合服务公司把青年员工成长成才的培养有效融入到中心工作中去，积极探索人才培养新模式，以人才梯队建设为主线，通过选拔、激励、管理，优化人才制度建设；在“硬件”建设上，建立科学合理的薪酬福利待遇分配制度，“软件”建设上，建立尊重人才、培养人才、使用人才的人才机制，建立健全有效的青年员工培养体系，全方位推动青年员工成长成才，并形成长效机制。
综合服务公司严格国网公司岗位用人招聘模式，所有青年员工全部在所学专业的对应岗位，使青年员工大大缩短了岗位适应时间，工作能很快“上手”。充分发挥先锋模范作用带动青年成长成才，通过民主程序进一步完善员工绩效考核制度和优化岗级职级序列，畅通青年员工的成长晋升通道；深入推行“师带徒”、“AB角”、定期岗位轮换等制度，培养适合业务支撑机构特点的复合性人才；通过“给位子、引路子、搭台子、压担子”，创造良好环境，有效助力青年员工成长成才。全面建立学历、技能、职称、课题成果等“指标制”，把青年员工参加职业培训、创新创效和技能比赛等作为成长成才的重要指标，调动青年员工学习的积极性和工作的创造性，真正实现“要我成才”到“我要成才”的转化。
（四）重培养，助成长，引领青年岗位成才
遵循青年员工人才成长规律，坚持用事业凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用制度保障人才，完善青年人才工作的领导机制，把加强青年员工培养作为公司工作一项重要议程，主动与国网蒙东电力人才培养的总思路对接，积极创新青年人才工作体系，大力营造青年员工快速成长、脱颖而出的环境，努力造就一支数量充足、素质全面、作风过硬，与企业发展、电网建设相适应的青年人才队伍。
综合服务公司对青年员工进行定制式培养，“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才加紧培养”。成立各类兴趣小组、创新小组、革新小组等，评选、表彰优秀青年；引导青年员工进行职业规划，明方向、定目标，有计划、有步骤的进行自我成长成才设计；通过“请进来讲、走出去学”进行专项业务学习，加强能力素质的提升；用好各类培训资源，发挥内部人力资源市场作用，促进青年员工合理流动、科学配置。
四、项目取得成果及转化推广
实施以来，公司青年员工迅速成长成才。公司青年员工获国家电网公司优秀共青团员称号，获英大传媒集团年度“优秀记者”及“优秀通讯员”称号，原创的微信公众号获国家电网省级新媒体原创力TOP10大奖等。青年员工在网蒙东电力第四届青年创新创意大赛、“五四”青年诗会、职工文化成果展示等多项活动屡次获奖，公司也获得工会工作先进集体、国家电网先锋党支部、多项专业工作先进单位等多项荣誉。
青年兴则企业兴，青年强则企业强。综合服务公司将继续探索人才培养模式，引导青年员工成长成才。
论文作者:黎想
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
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