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摘要：在现阶段的发展中，人们对于环境保护越来越重视，环境保护作为一项基本国策给建筑项目管理工作的开展明确了方向。但是在传统的工程项目管理过程中还是存在一定的问题与不足，要想推动建筑项目管理的持续发展，必须要践行绿色建筑项目管理模式，对其进行系统分析，构建科学的方式与手段，进而凸显建筑项目管理的作用，为我国建筑行业的持续发展奠定基础。
关键词：绿色建筑；项目管理模式；构建方法；
绿色建筑项目管理模式与可持续发展理念一致，在建筑管理中应用可以真正的构建环保节能型建筑模式。如何应用绿色建筑项目管理模式，对其进行科学构建现阶段的主要内容，也是本文研究的重点。
1绿色建筑项目管理模式
绿色建筑项目管理就是利用各种绿色的管理模式与手段，应用各种先进的技术手段，在项目工程的设计、开发建设、规划、施工、监理以及物业运营、咨询评估等过程中对其进行有效的监督管理，通过全过程的系统监督，真正的做到减低能耗，进而达到国家要求的各种绿色标准。
1.1DB建筑项目管理模式
DB模式就是设计与建筑模式，就是在项目建设的初期以及整个工程的过程中，对于项目的整体需求以及原则进行明确指出，利用此种模式建设绿色建筑，进而保障建筑的建造成本、工期以及质量等。例如，在项目施工过程中，就可以通过DB模式对整个项目的初期建设、施工开展以及后期建设进行系统分析，通过绿色建筑加强成本控制，进而提升施工质量与效果。
1.2CM建筑项目管理模式
此种方式就是阶段施工法。这种管理模式就是在施工的开展阶段就通过具有专业能力的CM经理对工程项目进行管理，进而为设计人员提供专业的建议。在建筑项目管理过程中CM模式类型繁多，主要有代理型CM模式、非代理型CM模式、风险型CM模式集中模式。在绿色建筑项目管理过程中CM经理可以综合实际状况系统开展。
1.3PMC管理模式
PMC就是一种生产管理以及物料控制的模式，其中可以将PC分为生产控制或者生产管制两个方面，其管理模式的主要职能就是对建筑项目生产的计划以及项目的进度进行系统的控制。而MC则是通过对物料控制，加强对物料计划、物料调度、物料采购等流程进行项目管理承包。
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2.绿色建筑项目管理模式构建方法研究论述
2.1绿色建筑项目设计阶段的管理
项目设计阶段就是项目开展过程中最为关键的阶段，在此阶段必须要加强对技术手段的控制，对其进行管理与创新，要始终秉持节能、环保以及可持续发展的基础理论对其进行系统设计，在规划过程中要综合各种因素，合理利用风能、雨水以及太阳能等新能源技术手段，通过太阳能进行照明，转变为热能，循环应用雨水，提升资源利用效率。绿色建筑项目管理强调的就是节能环保，对此要对其进行系统设计，统一规划，通过建筑一体化的方式对其进行有效控制。建筑一体化就是在建筑项目开展过程中对其进行统一规划、系统设计，通过同步施工以及建筑工程同时应用的方式进行管理，因此可以通过DB建筑项目管理模式对其进行统一规划，系统分析。
在项目的设计阶段中要对整个绿色建筑系统分析，明确项目目标、技术指标、围护结构保温做法，空调采暖以及水循环利用、建筑材料的选择，施工项目的防尘控制、降噪处理、智能化等都要进行系统的规划分析，综合建筑实际状况对其进行系统分析，设置最佳的方案，进而为真个建筑项目的开展奠定基础，保障其始终践行绿色建筑项目管理理念。
2.2绿色建筑项目施工施工组织管理
绿色施工企业比需要构建绿色的施工管理系统，综合项目实际状况制定完善的管理制度以及目标，明确项目施工管理的责任人，加强对绿色施工组织实施以及目标实现，通过对项目的分析梳理，明确绿色施工管理人员以及监督管理人员。要加强对监管部门的前期监督以及引导，通过CM建筑项目管理模式系统应用，有效的转变传统的粗放型管理模式，对其进行系统管理。
绿色施工方案要综合项目的周边地理状况，制定科学的环境保护措施与手段，通过对建筑施工项目的整体布置，加强对施工过程的动态监督管理，通过对施工策划管理、施工项目准备控制、材料控制、现场施工以及工程验收不同阶段的系统管理与建设，合理应用各种绿色的施工理念，加强宣传与监督，综合项目的实际状况，做好绿色建设，强化宣传，通过专业的绿色施工知识培训，不断的增强施工人员的绿色施工意识，进而在根本上保障建筑项目管理的系统开展。
2.3环境保护技术管理要求
在绿色建筑项目施工过程中的环境保护工作是主要的工作内容，在工程开展过程中必须要加强对现场施工作业产生的扬尘管理、噪声控制、光污染防护、水污染防护以及建材运输防护工作的重视。要基于国家要求的规定以及范围合理施工。
2.4建筑施工材料资源绿色施工技术与控制要点
建筑施工部门必须要加强对建筑施工材料的控制，合理应用各种绿色施工管理技术，要加强对材料的控制，降低材料损耗，进而提升整体的经济效益，避免各种资源浪费问题的出现。
通过PMC管理模式加强施工材料以及项目的控制，在项目管理过程中要综合施工进步、库存状况等对其进行合理安排，系统采购，要对材料的进场时间、批次等进行合理分析，同时要尽可能的减少库存。对材料采购数量进行精准计算、合理供给材料，加强对施工速度的管理与控制。
2.5运营交付阶段管理措施
建筑项目开展过程中应用周期费用要高于整个建设的费用，对此必须要通过专业的人员加强绿色技术以及物业管理培训，定期审核，对其进行系统的监督管理，制定完善的管理流程与制度，进而在根本上提升率建筑项目管理质量。
结束语：
加强对项目管理的控制，通过各种有效的绿色建筑项目管理模式的应用，综合实际状况对其进行系统构建与控制，这样才可以真正的做到绿色建筑项目管理，进而提升建筑企业的绿色化以及节能化、环保化发展，在根本上推动建筑企业的持续发展。
参考文献：
[1].张焕生. 绿色建筑项目管理模式探究及创新[J]. 环球市场, 2017(13):226-226.
[2].武星. 绿色建筑项目管理模式探究及创新[J]. 建材与装饰, 2016(12).
[3].孟超. 绿色建筑项目管理模式探究及创新[J]. 工程技术:全文版, 2016(11):00036-00036.
论文作者:张钰铭 任海挺
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月上第3期
论文发表时间:2018/10/23
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