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21世纪的商业银行是国际化的银行。中国即将加入WTO， 中国商业银行面对的竞争对手将是国际著名的高度国际化的商业银行。为了适应新的竞争形势，国有商业银行必须采取有效措施，勇敢地迈向国际金融市场，尽快实现业务国际化，增强竞争实力。
一、国有商业银行业务国际化战略的基本内容
银行业务国际化是指各国银行广泛开展国际银行业务并在其他国家广泛建立分支机构开展银行业务的过程。国际业务的基本内容包括外汇存款、外汇市场交易、资本市场交易、债券市场交易、国际信贷、金融期货交易、金融期权交易等。
银行业务国际化战略包括合理的组织战略、合理的区位发展战略和合理的业务创新战略。
1、合理的组织战略，即以适当的组织形式进入东道国。 为了在世界范围内拓展业务，国际银行运用多种组织形式为其国际客户服务。
2、合理的区位发展战略，即根据区位优势， 选择海外机构的地区分布的重点。区位优势主要包括东道国的法律环境、金融管制程度、是否国际金融中心、经济发展程度、人均收入水平、与母国之间的经济依存度、进出口的便利程度、社会政治稳定性等。
3、合理的金融创新战略，即银行运用新的思维、 新的技术和新的组织方式使金融要素重新组合，构筑某种新型融资函数，从而改善金融资源的分配效率。金融创新包括金融工具创新、交易技术创新、市场形态创新、组织结构创新和管理方式创新。
二、国有商业银行实施业务国际化战略的基本措施
国有商业银行实施业务国际化战略必须多管齐下，务求实效。
1、政府政策的积极干预与扶持。 从国外跨国银行的发展实践和目前世界各国促进本国跨国公司和跨国银行发展所采取的措施看，国家对于跨国银行的发展给予一定的干预是必要的。国家要从宏观金融的角度，把大力发展我国的跨国银行纳入国民经济的总体规划，不仅从宏观经济政策上对国有商业银行的业务国际化给予一定的优惠条件，而且要运用WTO的有关条款， 在一定程度上使用政治和外交手段为国有商业银行的业务国际化提供必要的扶持和服务。
2、充实资本，健全资产风险管理制度，提高资本充足率， 增强国际竞争实力。第一、国有商业银行在国内证券市场或海外股票市场上发行股票和长期债券，不仅是充实资本的有效途径，而且是实现业务国际化的基础性措施。第二、健全风险管理制度，控制存量资产的风险，防范增量资产的风险，调整资产风险结构，使资产向低风险的区域、企业和项目转移，从而降低加权资产风险总额。
3、在组织战略上， 国有商业银行实行国际化经营不可急于求成，而应分步到位，即先采取以多数股权控制的附属行为主，以合资的代表处和分行为辅的渗透战略；然后逐步过渡到独资的代表处和分行等组织形式。在同外国银行的竞争战略上，不宜采取直接与实力强大的跨国银行进行面正面对抗的战略，而应以寻求合作作为基调，通过借鸡生蛋、稳健经营来积累实力；对不可避免的竞争，联合国内外一切可以联合的力量，开展特定领域的竞争，局部推进，逐步取得全局性胜利。随着海外分支机构经营实力的增强，要逐步实行集团化经营，建立起各地区遥相呼应、协调配合的全球性营运网络。
4、建立适应业务国际化的管理体制和组织结构。建立M型组织结构，通过建立地区总部形成分层决策与管理的运行机制，以适应业务国际化和管理信息化的要求。改革功能型部门设置，实行以客户为主导的部门设置，即设立零售业务部、公司业务部、投资银行业务部，以适应外部环境的要求。
5、利用人民币业务优势，发挥本外币业务联动效应。 已在海外设立的分支机构要进一步健全体制，扩大业务领域。积极吸引外资银行在国有商业银行开设同业往来帐户，有选择地与外资银行开展银团贷款或联合贷款，力求成为代理行。
6、运用风险管理的策略， 搞好国有商业银行业务国际化的风险防范与控制。第一、准备策略，即对风险设置多层次的预防线，保持必要的支付准备金，提足呆帐、坏帐准备金。第二、规避策略，包括避重就轻的投资选择原则、“收硬付软”与“借软贷硬”的币种选择原则、扬长避短与趋利避害的债务互换策略、资产结构短期化策略。第三，分散策略，即资产结构多样化，尽可能选择多种多样的、彼此相关系数很小的资产进行搭配，使高风险资产的风险向低风险资产扩散，以降低整个资产组合的风险程度。第四、转嫁策略，包括提前或推迟结算与结汇、调整合同契约条件、适当的外汇头寸管理、发行可转让的贷款证等。第五、消缩策略，包括套期保值、掉换转移、期货交易、期权交易等。第六、补偿策略，包括把风险报酬打入价格之中、担保、保险等。
7、积极稳妥地与国外大银行、 大公司组建国际联合银行或结成国际战略联盟（Transnational Strategic Alliances）， 以弥补全球分支机构不足的缺陷。建立国际战略联盟的基本原则是：要确定合适的联盟伙伴，明确联盟伙伴之间的关系，联盟各方保持必要的弹性，坚持在竞争中的合作，在战略联盟中向联盟伙伴学习。
8、加快银行跨国经营的立法步伐， 尽快制定《银行跨国经营法》。加强对国有商业银行的业务国际化的监管，防止国有商业银行的业务国际化的盲目扩张，避免不必要的政治与经济损失及对国有商业银行国际信誉的不良影响。
9、加快培养精通国际业务的员工队伍。 改进与加强员工的培训，与国内外著名高等院校联合，提高培训档次，改进培训内容，着重培训金融专业英语、国际金融知识、WTO知识尤其是GATS的规则。 鼓励员工参加金融专业英语考试，对考试合格者给予适当的奖励并调整到国际部门工作。选派熟悉银行业务、熟练掌握外语的员工到海外分支机构工作或到国际著名商业银行学习深造，回国之后，委以重任。改革人事制度，破除论资排辈和平均主义陋习，培养人才、吸引人才，重用人才，留住人才，适当提高从事国际业务员工的政治经济待遇，形成人才辈出的良好环境。