摘要：城市化进程的逐渐加快，建筑规模的不断扩大以及人们对建筑工程的质量要求越来越高等这些要素，对未来建筑工程发展而言既是一种机遇也是一种挑战。面对激烈的市场竞争环境，建筑行业如何可持续发展下去，关键要素则是施工质量的提高。依据建筑行业客观发展环境的变化，不断提高施工管理水平和质量控制标准，用与时俱进的眼光看待建筑行业的发展，才能从根本上确保建筑施工作业的质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
一、建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题
近年来，我国建筑行业在发展建设中已取得一定突破性的成果，但是在实际发展建设中尚且存在一定的问题有待解决，例如建筑工程管理工作无法落实、建筑工程管理人员缺乏安全意识、建筑工程管理体系落后等，这一系列的问题均对我国建筑行业的发展具有严重的制约作用。
1、建筑工程管理工作无法落实
为确保建筑工程施工内容符合国家以及投资方的各项要求和标准，在整个建筑工程施工建设的过程会定期派遣监管人员到建筑工程施工现场进行检查与管理。但是这些所派遣的监管人员中，受内外多种因素的影响，在实际工程检验与管理中并没有将个人职责严格落实到位；部分施工单位所派遣的安检人员并非专业人士，检查内容、检查方法缺乏专业性、科学性与合理性；部分施工单位受人力资源、资金储备等因素的影响，内部所配备的质量检查人员并非专人专职，而是一人身兼数职，受工作时间、个人能力等因素的影响，安全施工管理工作无法全面落实到位，无法保证建筑工程的整体施工质量，制约建筑工程整体水平的发展与提升。
2、建筑工程管理人员缺乏安全意识
从我国建筑工程建设施工的实际情况来看，建筑工程施工现场存在区域划分不科学、不合理的现象，不少建筑工程施工现场存在办公区域、工作区域和安全区域混合、较差划分的情况，各个区域安全管理均不符合安全管理的各项要求与标准，且建筑工程施工现场的部分工作人员安全意识相对较低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差应付的态度，严重缺乏服务意识与责任意识，导致安全事故频繁发生，对人们的生命健康和财产安全造成严重威胁。
3、建筑工程管理体系落后
通过走访调查得知，我国多数建筑工程施工现场施工建设的工作内容存在较大的随意性，施工现场安全施工防护设备无法满足国家规定的各项要求与标准，同时对整个建筑工程施工质量和施工水平造成不同程度的影响。这一现象均是由于建筑工程管理体系落后所致。现如今，我国安全施工管理体系落后主要表现在以下几个方面：①建筑施工安全设备没有及时得到更新与替换，不少设备存在老化、破损现象；②建筑施工安全防护工作不到位，出现交叉管理、重复管理、空白管理的现象；③建筑施工现场缺乏基本的安全知识标志，安全指示灯、安全警示语未安装到位；④安全施工管理职责缺乏明确性，各项管理内容没有严格落实到个人。
二、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、完善施工管理体系
在建筑工程施工管理中，加强质量控制，需要根据施工管理制度和相应措施展开，确确实实的规范施工管理体系，加强工程施工管理能力。提高施工管理能力，首先要做的就是对施工管理体系的完善。在建筑工程中，工程分包的情况十分常见，给施工质量控制和施工管理带来了较大的难度，同时许多管理体系是与实际不符的，尤其是人员在位不在岗。完善施工管理体系，包括对管理人员岗位职责的确认、对施工部门的协调、对施工进度的要求、对施工节点的把控，对施工工序的规范等等，只有完善的施工管理体系下，才能有效的避免质量安全事故的发生，在遇到施工事故的时候，施工方才能第一时间找到责任负责人，进行妥善的处理。例如：在外包工程管理职责中，需要严格杜绝过于细致的划分，避免工作的协调性受到影响。施工管理的重点在于对施工工序的管理，保证施工工序符合规范，才能最大程度上降低安全事故的发生，让施工质量得到保证。
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2、把控施工进度
在建筑项目施工之前，需结合总体工期目标和项目实际情况，在保证施工工序的合理性及科学性的基础上，对施工进度进行规划，制定具体的节点目标。施工进度是对项目的综合考量，对施工管理人员的素质要有所要求，施工管理人员需具备施工技术和现场管理两个方面的能力。现阶段由于社会大环境的变化导致施工管理人员年轻化，在此就需要加大对管理人员的培训力度，使其具备综合管理能力，管理人员需要掌握施工所需工人、材料、设备，同时清楚施工工序流程，做到合理安排、严格把控。例如：施工管理人员在全面掌握施工内容和工序做法的基础上细化施工工筹，将施工计划分成周计划、月计划以及工程总体施工计划，并考虑突发事故处理时间，同时做好人、材、机的保障措施，保证工程能稳步进行。
3、加强工程成本控制
控制好工程成本可以最大限度地减少业主成本流失，减小其经济损失。在工程管理中，应加强工程成本管理工作，加强对工程成本的控制，把工程全程成本控制工作做到位，形成一个健全的控制机制，避免成本控制断链，对于成本管理工作来说，应使其整体化、多元化，有效解决成本管理中的问题，最大程度减小成本流失。
4、建立健全质量目标承包责任制度
作为工程项目管理和质量控制人员，不管职位高低，都应承担相应的质量保障义务，尤其是作为项目经理，必须要注重工程质量，不管是质量承包还是考核标准，都应随着工程进展的变化而变化，将责权利与责任人挂钩，形成相互制约的机制，才能确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性。以质量为目标，建立健全施工现场质量管理制度，并将责任落实到具体的项目负责经理、技术及施工管理人员，以目标责任制进行承包，这就是质量目标的承包制度。
5、注重工程材料质量
注重建筑工程的质量控制要从各个施工环节入手，这样才能加强管理，要对施工材料进行质量控制和管理。建筑工程的施工材料是后续施工的基础，在质量上要进行严格把关，不能马虎，避免因材料质量而出现问题。采购人员要合理选择建材商家，检验人员应及时进行抽样调查，对材料的规格、大小等进行严格详查，进而对施工材料进行合理质量控制，这是工作人员的基本要求。除此之外，在施工材料质量控制和管理上，还要做到及时控制，材料的保养工作是质量控制和管理的关键，施工材料放在库房中，这就要求有关工作人员认真清理仓库，保持整洁，避免建材受潮、生锈、发霉等，应采取一些保养措施，有助于后续施工，以免造成工期延误，提高效率。
6、不断加大工程管理及施工质量控制的监督管理力度
在建筑工程项目的施工过程中，建筑工程项目单位必须加大对建筑工程管理以及施工质量控制的监督管理力度，不断完善监督管理机制，把监督管理任务进行细化，把任务分给每1个负责监督管理的工作人员，这样才能够确保出现问题时能够找到相应的负责人。负责监督管理的工作人员在进行监督管理工作的过程中，要对建筑工程项目施工过程中的每1个施工环节都进行严格的监督管理，一旦发现问题，就必须要求施工工作人员停止施工，检查没有问题后才能够继续施工。
结束语
综上所述，建筑工程作为我国国民经济建设的基础项目，对经济建设的可持续发展有着重要意义。建筑工程管理与控制并不是单一的、简单的过程，而是动态的、复杂的、系统的。与人民群众的生活有着密切的关系，现阶段部分建筑单位的施工管理中所存在的问题已经影响了建筑的正常使用。所以，相关企业和部门必须要根据工程实际情况，提高对建筑施工管理的重视程度，引进先进的管理理念，不断地完善和改进监督管理体制，加强施工人员的整体施工技术，使得建筑施工各环节的施工工艺都能够符合质量要求，扩大建筑行业的发展空间，从而推动建筑企业的健康发展，实现其价值。
参考文献
[1]岳波.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2017（16）：249.
[2]何斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界，2017，37（34）：77-82.
论文作者:范立波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/12
标签：建筑工程论文; 质量控制论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 质量论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第31期论文;