摘要：随着我国社会经济的快速发展，市政工程作为当地政府的门面以及当地的代表，也需要进行一定的整修和重新管理。由于市政工程的特殊性和重要性，在实际建造过程中应就其易发问题的管理机制、质量以及安全和施工监管几个方面进行综合的整改管理，全力提升市政工程建设过程的综合质量，完善在市政工程建设过程中所出现的各种问题，提升市政工程施工过程中的管理工作效率，进而提高整体企业的经济效益。本文就市政工程施工过程中常见问题进行切合当地市政工程施工现场情况的讨论，以期在相关的建筑行业方面取得一定的参考经验。
关键词：市政工程；施工现场管理；施工现场问题；现场管理措施
引言
事实上，市政工程是一个复杂的工作领域，每个施工约束都是有限的，相互影响的：承包商必须动态控制各种结构关系，优化施工技术的使用，改善施工现场管理，提高施工质量，改善施工。项目的整体质量和所带来的经济效益会成为我们施工管理的有效保障。降低建设项目的建设成本，带来更多的经济效益。在实际运行过程中，大部分组件的管理仍然处于传统的技术管理阶段，这将带来一些问题，如安全状况得不到保证，质量监控环节被打破。
1概述
工程公司的核心竞争力完全取决于工程的施工技术。目前，许多市政工程公司正致力于改善市政工程技术。施工技术包括早期施工阶段的准备工作，并考虑到一系列细节，如人员组织，机械调度和工作进度表以及进度和完工标准。这包括在施工过程中设置图纸并在施工过程中更换图纸，提交的材料完整实用，工人在场，并提前预测施工过程中可能出现的具体情况。最后一项工作的结束，不同的指标以及每一步的接受和交付。设计技术可以贯穿整个施工过程，并具有控制整体情况的任务。
2现场施工管理存在的问题
2.1施工现场管理体制不完善
完善的施工现场管理可以有效地提升市政工程的整体质量、降低成本、提高工程施工效率等。但就目前来说，大多数施工单位对于现场的管理并没有建立完善的管理制度，大都把精力集中在工程的整体施工进度上，对于市政工程现场管理的机制不是清楚、不了解。这种在施工现场管理制度中的缺失，从而导致在放在实际的施工现场管理过程中出现责任不清，分不明确等现象，使得施工现场一片狼藉，在一定程度上助长了施工人员的懒散心理，最终不仅使得现场管理得不到有效地落实，还会给工程施工质量带来一定的隐患。
2.2监管力度不够
随着城市化进程的不断深化，市政工程项目也越来越多，大多数建筑单位在同时推进着几个市政工程项目，进而使得建筑单位施工现场管理人员出现紧张的问题，为了使各施工项目均实现有人管理，一般建筑单位就会急于招聘施工管理人员，使得问题进一步恶化成施工现场管理人员的整体素质不高，施工人员的技术水平也得不到有效的保证等一系列的问题，最终使工程的整体施工质量受到严重的威胁。
2.3安全施工意识淡薄
市政工程施工过程中，现场管理工作的重中之重就是施工安全问题。安全施工，这不仅仅是施工顺利完成的一个目标，更是对管理人员的一种要求。当然，施工现场情况错综复杂，瞬息多变，要想保证万无一失确实很难，但是只要我们在思想上对此提高重视，树立起安全施工的意识，就能在很大程度上有效避免受伤甚至死亡。这看似简单的问题，其实是对两个群体的共同要求，安全施工的实现，既需要管理人员要对工人给予一定的理解，不能因为工程进度而忽略工人安全，又需要工人在施工过程中严格按照施工规定正确使用机械设备，要时刻提高安全意识，双方都是如此。
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3改善施工现场管理工作的对策
3.1加强企业员工管理
一个建筑工程能否安全顺利的建造完成，除了要确保高质量的建材、科学合理的建造方案和建造技术以及先进的建造工具以外，施工人员因素在其中也占据着巨大的比例。科学合理的管理建筑施工人员，并对建筑施工人员进行相应的专业技能培训，都将对提升施工人员的整体素质带来巨大好处。而在建筑施工过程中，对于现场的施工人员安全以及健康做出保护，对于建筑施工人员的权益做出保障，也是增强企业凝聚力，优化施工过程管理的一个重要环节。
3.2加强对施工现场安全问题的管理
从实际安全管理的发展趋势来看，与以往的管理相比，现在质量管理的要求越来越高，管理员的任务越来越重要，责任也越来越明确。为了满足工作要求，管理者必须做到以下几点：明确安全管理任务，消除风险，避免盲目和意外设计，实施国家安全生产政策和指导方针，实施各种安全措施，安全管理计划，规划，建立和立足于研究规则和条例，以加强调查的相关方面，允许奖惩，建立相关文件，创建管理计划和管理规划，良好的施工企业安全管理，处理好与施工单位的良好关系。管理重点是安全管理系统，管理措施和投资监控。使用科学的方法和方法分析市政工程行业的安全风险以及项目可能造成的最大损失和影响。
3.3注意在施工现场管理中使用技术
市政工程，施工企业必须认真审查全方位的设计图纸，技术体系合理化施工，结合施工现场的各个环节，细致检查，验证设计图纸，看是否存在技术问题，科学纠错施工图，有效引导施工缝，避免施工中的返工，缩短工程施工时间，提高施工项目的整体质量。在此基础上，建设企业应利用先进技术开展预算工作，利用信息技术，全面，客观地分解建设项目，建设内容，确保预算项目科学合理，施工设备的技术准备，科学工程材料的建设“检验，验收”技术体系，完善现有设备技术维护体系，提高施工设备的利用率，确保施工顺利进行。还要根据建设有关基础设施的相关规定做技术配合平台。基础设施建设符合具体要求，完善排水系统建设，供电系统等功能，同时对于工作系统的效率提高问题还需要有效的监督。
3.4注重文明施工管理工作
所谓文明施工管理就是项目质量及进度得以保障的前提下，实施项目现场文明施工作业，减少对周边环境及市民的滋扰，展现良好的建设施工队伍素质，树立良好的企业形象。为此，相关建设企业应当注重工程现场文明施工管理工作，切实做好现场建材管理，科学合理的布局摆放建材及器械用具等。同时，就建设施工当中所产生的废气物，应当予以规范处理，避免给周围环境及市民带来影响。需要特别注意的就是工程施工作业的时间的合理安排，尽可能选择市民上班时段，避开市民休息时间进行施工，以保证广大市民的正常休息不受到干扰。此外，就相关建设材料在运输当中，应当及时与地方交通管理部门做好沟通，以免造成交通拥堵等影响。
结语
综上所述，市政工程与人们的工作生活息息相关，因此必须加强市政工程项目施工现场管理，进而保障项目的总体质量。市政工程施工现场管理中应不断完善施工现场管理的体系，建立相应的监督管理部门，切实做施工现场的管理工作，有效提升自身的管理水平。
参考文献
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论文作者:唐清涛
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
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