摘要：如今建筑市场的竞争愈加激烈，大多数的建筑单位为了追求达最大化利益，也逐渐开始创新思路，因此所有的建筑单位达成了共识：向管理要效益。当今的建筑行业不断增加相应的投资力度，而建筑工程也要强化其控制与管理力度，才能保证建筑的整体质量及其安全性能。由于建筑行业的重要性，本文将围绕建筑管理尚存的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
关键词：建筑管理；问题；解决措施
前言
随着人类物质文化生活条件的不断提高和科学技术的飞速发展，人们不仅在简单的经济条件下追求繁荣，而且越来越重视生活质量。生活质量的问题主要反映在生活环境的美。物资资源共享等。可见，绿色施工技术在施工中的研究已成为必然趋势。绿色建筑的形成主要是以人的生存为中心的。在保证工程质量的前提下，采用绿色建筑标准。搅拌浇注混凝土、钢筋的加工和应用以及模板工程的施工，加强对建筑工地的管理，实现建筑寿命更持久的目标。
1分析建筑管理的重要性
在施工过程中，要统一管理施工的各个方面。如在建设进度、建设质量、工程资金投入等方面，通过有效的管理方法，积极整合各种影响因素，加强建筑管理，实现资源的高效利用和配置。达到建筑管理优化的目标。建筑工程管理与施工许可方、工程承包方、施工方等各种合作伙伴关系密切。通过签订工程合同，有效约束和规范各自的行为方式，运用法律手段保障责任、权利和义务。此外，项目管理也是施工管理中一个极其重要的方面。如果项目主体不同，项目管理任务也就不一样。
2工程管理中存在的问题
2.1缺乏施工工程管理的重视
近年来，我国建筑业发展迅速，但建设项目管理却没有达到同样的发展速度。究其原因，很大程度上是由于对建设项目管理不够重视，非常多的建筑施工企业本末倒置，将更多地关注点放在了技术上，而忽视了管理的重要性，甚至有些企业为了获得更高的短期经济效益，完全忽视施工项目管理的重要性，因此造成了工程建设质量的下降，时间一长，必然会影响企业的市场竞争力。
2.2缺乏健全的管理体系
只有严谨、科学、高效的建筑工程管理系统才能有效地处理建设工程中的各种突发情况，以避免经济损失。然而，目前我国施工工程管理在一个突出的问题是缺乏一个建筑工程管理系统，无论对企业人员和技术都没有建立健全管理体系，这给建设项目管理的工作和优化带来了一定难度，造成管理的质量和效率不能满足要求，导致许多建设项目无法顺利进行。
2.3管理人员的素质有待提高
由于我国建筑工程管理的培养和培训工作没有跟上建筑行业的发展，导致目前许多建设项目管理人员数量不够，素质都不够高。与建筑行业的许多建设项目管理一样，虽然他们了解技术，但缺乏管理知识和经验，这对建设项目管理的水平和质量影响很大，往往影响整个项目的正常运行。此外，许多管理人员的职业素质有待提高。
2.4日益突出的安全问题
安全管理建设工程管理是一项非常重要的工作，但许多企业存在安全管理意识薄弱，安全管理观念陈旧等现象，甚至一些企业在经济利益的驱动下忽视安全管理工作，导致大量的建筑工程质量不能满足相关要求，甚至造成安全事故。这不仅影响了中国建筑业的健康发展，也带来了严重的安全隐患。
2.5工程施工质量无法保证
建筑工程施工质量一直是建筑市场的短板，尽管相关的施工技术和工艺一直在不断的进步和完善，但仍不能得到根本的保障，特别是工程施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般而言，建筑企业不能正确地理解建筑质量与成本控制之间的关系，两者并不是一种对立的关系。相反，它们在有机整体中相互补充。为了最大限度地提高经济效益，建筑企业往往降低投资成本，从而无法保证项目质量。此外，还有一个重要因素是预防和控制措施不全面和不到位。质量控制的预防和管理是确保项目质量的有效方法之一。由于考虑的不全面和不充分等因素的影响，该措施不能发挥其本来的作用。
3建筑管理中存在问题的解决措施
3.1建立健全法律法规和政策规章
我国作为一个社会主义法制国家，各行各业的发展都离不开法律的制约，建筑管理工作的开展也不例外。因此，要尽快填补当前我国建筑管理过程中存在的法律空白和漏洞。为建筑管理工作的顺利开展提供政策保障。例如，要进一步加强对建筑项目安全问题的管控，对责任方要加大惩处力度；再如，制定规范化、专门化的建筑项目采取管理制度，提高资金的使用效率。进一步加大监督力度，将建筑方的内部监督与监理方的外部监督以及社会监督等有效地结合起来，对建筑管理人员的行为进行全面化的、系统化的跟踪和监测，避免某些建筑管理人员由于一己私利而徇私舞弊、偷工减料，损害工程质量，影响建筑工作的进度。
3.2提升建筑行业的安全意识
安全是建筑行业健康发展的重要原则。为了加强建筑行业的安全意识，需要加强工作人员的安全生产意识，树立预防为主的安全防范意识，通过全员管理的方式，鼓励每一位员工加入安全管理的阵营，通过严于律己、相互监督的方式提高全员的安全意识；同时，由于建筑项目内容与程序较为复杂，需要全程的安全监督管理才能保证整体的有条不紊。为此，需要在工程全部流程中，大力宣传安全生产意识，降低建筑企业受到效益与功利性的蒙蔽作用；并适时采用考核评价的方式检验工作人员安全意识掌握水平，借此强化工作人员的安全管理态度。
3.3强化建筑工程质量管理
建筑工程的质量管理必须从施工前期就开始着手。首先材料采购人员必须严格按照设计规划和材料标准要求进行采购，确保施工材料从性能，型号及质量上符合施工要求。并加强对进场材料的质量检测和妥善保管，杜绝劣质材料进入现场。其次，要加强施工用机械设备的质量监管，对进场的设备必须进行全面的性能检测，同时加强施工过程中设备运行情况的检查，通过定期的设备养护确保设备良好的运行性能。在实际施工中要对每一个施工环节进行质量检查和校验，对施工缺乏规范的工序要责令返工，强化施工全过程的动态监管，必要的施工环节还要采取旁站监理制度，确保施工总体质量控制符合设计标准要求。
3.4加强建筑管理信息系统的建设与应用
随着社会现代化和信息化水平的不断提高，新型的建筑管理模式也应该在建筑管理的实际工作中得到尝试和普及。要想提高建筑管理的效率，就要加強对建筑管理信息系统的建设和应用，实现信息的相互、流通和共享，减轻管理人员的工作负担，提高工作效率。一方面，要以我国建筑管理的实际状况为基础，充分借鉴国外比较成熟的建筑管理信息化应用模式，将建筑管理各个环节和内容的信息化管理方式联结成一个有机整体，实现信息的有效衔接；另一方面，要加强对建筑管理人员的培训，培养出一批既懂建筑管理业务、又懂软件应用的综合性人才，为建筑管理工作的完善和管理效率的提高奠定坚实的基础。
4结语
综上所述，建设项目管理在整个建设项目的建设中是非常基础的，但它也起着关键的作用。施工项目管理不仅决定着施工项目的质量，而且决定着施工企业能否获得利润的多少。建筑业只有在做好建设项目管理的基础上，打下良好的基础，有序、合理、有序地进行建设，才能继续发展。
参考文献
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论文作者:刘猛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
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