摘要：建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长。非常容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题，因此在这个过程中建筑单位必须有效地提高自身的竞争力，做好建筑工程的施工管理工作，建造符合时代要求和高质量高水准的建筑产品。基于此，以下对建筑工程技术及施工现场管理问题进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；现场管理；管理问题；措施
引言
就目前现场管理及工程技术的整体发展而言，我国大多数单位所采用的方式依旧存在着很多问题，根本无法满足日益增长的需求。这就要求我们针对现场管理存在的问题，提高综合管控的能力，并根据施工的实际情况进行相应的调整，以求更好地促进现场工作高效进行。
1加强建筑工程技术及施工现场管理的重要性
1.1提升建筑工程质量
对建筑工程技术与施工现场管理给予重视，是提升建筑工程质量的重要方式和措施之一，其工程技术与施工现场管理水平会直接影响建筑整体质量的好坏与人们的居住生活水平。因此，加强建筑工程技术及施工现场管理，不仅可以有效提升建筑工程质量，还可以为人们的日常生活提供更安全、健康、舒适的居住环境。
1.2建筑工程管理技术影响企业的综合管理水平
建筑施工管理水平的高低是建筑企业当前最需要正视的现状。科学合理的建筑施工管理方式对建筑企业来说有着重大意义，一方面减少了质量问题出现的概率；另一方面显著降低了项目的施工成本。然后在保证施工的顺利进行，合理控制工程项目的成本方面，建筑材料的质量和人员的调度同样起着至关重要的作用。
1.3实现建筑工程目标
在决定开始一项建筑工程项目前，会根据投入的成本、所需要的物资设备、周边的自然环境等方面，制定需要完成的建筑工程目标，即通过这项建筑工程达到什么效果与目的，有哪些方式去实施，需要投入多少人力、物力、财力等，然后制订切实可行的施工设计方案。所以，加强建筑工程技术与施工现场管理是确保实现建筑工程目标的坚实基础，可以为建筑工程目标的实现提供强有力的帮助和支持，从而建成人们满意的高质量建筑工程项目。
2建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场安全责任划分不清
建筑工程的施工主体通常包含业主单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位等。建筑施工工程是一个整体，由多个主体共同构成，这就出现各单位之间责任划分不清晰的问题。安全事故发生时，很容易发生各单位相互推卸责任，难以划分具体职责的局面。至于那些无良企业则在进行转包或分包工程时，将安全责任全部转交，用以推卸相关责任、置身事外，导致一旦发生安全事故互相扯皮，阻碍工程顺利开展。
2.2监督管理制度不够完善
在部分建筑工程项目中，仍存在监督与管理制度、体系不完善的问题。由于建筑工程施工范围较大，涉及的流程环节非常复杂，如果没有科学、合理的监督管理措施作为指导和依据，很容易造成工程技术和施工现场出现各类问题，严重降低工程质量，延长施工时间。例如，没有对材料的采购、施工环节的技术标准化、监管部门的工作内容、相应的奖惩措施、安全管理、技能培训等方面制定完善、合理的监督与管理制度，从而导致现场的管理缺乏规则制度的约束，并削弱了执行力的效果，给建筑工程带来极大的不利影响。
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2.3建筑施工技术缺乏规范性
建筑工程施工涉及到很多繁琐的工序，施工现场的情况也非常复杂，因此建筑施工技术中还存在着很多未解决的问题。建筑施工技术缺乏规范性就是其中非常显著的问题。在我国建筑行业中没有明确的施工技术标准，这导致施工过程中经常出现问题，显然这样的情况对施工进度产生了一定程度的影响。有些突发问题还会导致一些施工项目出现返工现象。近年随着生活水平的提高，人民更注重精神上的满足，因此一些建筑物更注重个性化的设计，当然这是对当前建筑企业提出了更多的挑战。虽然我国的建筑行业不断发展，但是一些施工工艺却没有得到及时的更新优化，这样的情况使建筑企业根本无法满足一些建筑物的施工要求。
3建筑工程技术及施工现场管理的优化措施
3.1完善相关规章制度建设，健全责任制度
根据我国当前建筑行业发展的现状来看，相关部门需要规范生产安全管理体制，制定建筑行业安全管理的具体行为标准条例。此外，要对相关制度的具体实施工作和监督工作进行合理细致的规划，建立贴合事业单位实际情况的安全管理条例，提高施工人员的安全意识。同时，为了保障施工现场的安全，国家必须尽快完善相应的法律法规，对相关安全管理工作不到位的企业采取相应的处罚措施，如吊销营业执照等，从根本上解决建筑工程施工现场的安全问题，提高施工人员和企业对建筑安全的认识与风险意识。
3.2实施全过程技术管理
建筑工程施工环节众多，施工技术管理中要贯彻全过程管理理念，加强对各个环节的施工技术的管理，从而确保施工建设的质量。工程设计是整个工程建设施工的基础，在设计过程中，设计人员要确保设计的质量，工程建设过程中工程设计变更会严重影响工程进度和工程造价，因此要严格把控工程设计。再者是加强图纸的会审，把握建筑工程设计意图，对施工图纸的合理性进行审核，确保图纸的使用功能和图纸的完善性。加强施工过程的技术管理，明确技术要求，加强人员管理，确保人们能够严格依据相关规定和规则进行施工建设。
3.3提高现场施工人员专业素养
现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。
结束语
建筑工程现场施工技术管理能够有效的确保施工质量和施工进度，进而确保企业的经济效益。现场施工技术管理工作中，要加强图纸的会审、施工技术人员的管理以及施工质量的验收和评定。在具体的管理工作中，要贯彻全过程技术管理理念，对各个环节的施工技术进行管理，明确施工责任和加强技术交底，确保一线施工人员施工能够符合合同要求和技术规范。
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作者简介：孙和春，男，1992，山东省泰安市东平县，本科，助工，从事项目管理
论文作者:孙和春
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：建筑论文; 施工现场论文; 工程技术论文; 建筑工程论文; 现场论文; 施工人员论文; 企业论文; 《建筑模拟》2020年第2期论文;