摘要：在市场经济条件下，没有健全的薪酬体系和员工福利等组成的的社会保障体系，便不可能有持续的社会稳定和经济繁荣，更不可能实现长久的和谐的发展。我们要结合我国电力企业员工福利管理的现状和出现的问题进行具体的分析，通过优化企业的管理方法，进而使员工的福利发挥出实效和相应的价值。本文对电力企业人力资源薪酬福利管理关键点进行分析。分析
关键词：电力企业；人力资源；薪酬福利；管理
现价段企业的竞争最关键的是人才的竞争，优化企业薪酬管理制度才能保持企业的核心竞争力。正确对待人力资源薪酬管理，不断结合自身发展需要，建立适应我国国情的管理体系，才是电力企业可以长期有效发展的目标方向。
1薪酬福利管理意义
第一，完善的薪酬鼓励制度可以吸引更多的优秀人才，不断进行企业创新，从而为企业的发展提供不竭的动力。第二，企业具有完善的薪酬福利体系，能够给员工提供良好的生活保障，满足员工的基本需求，减少员工的不安情绪，既可以改善员工物质生活，也可以满足其精神需求，使员工能够更好的为企业发展效力。第三，良好的薪酬福利管理可以消除员工的不安，减少员工的流失，实现企业人力的优化配置。第四，良好的薪酬福利管理，可以为员工提供更多获得福利的机会，调动员工工作的积极性，增加企业的经济效益。第五，良好的薪酬福利管理，能够使企业制定长期的发展规划，让企业的发展和个人的发展紧密结合在一起，实现共同发展的目标。
2电力企业人力资源薪酬福利管理存在的问题
2.1平均主义严重
随着市场经济的不断发展，加上电力企业改革的不断深化，电力企业纷纷开始重视和关注员工薪酬福利管理工作，但是在实际的情况中，电力企业中员工薪酬福利方面的“平均主义”比较严重，这种情况不利于实现员工的薪酬福利需求。电力企业员工薪酬福利管理“平均主义”严重的原因主要体现在以下几个方面：第一，企业在统一管理员工的过程中，由于考虑员工会不满意差别化的薪酬福利，进而会使员工对企业的发展和进步丧失信心，导致出现员工流失的情况；第二，从部分员工的角度考虑，如果同样的工作岗位和负责同样工作内容的员工的薪酬福利存在着差别，则导致这些员工会认为企业的薪酬福利具有不公平性。在实际的情况中，人们普遍的认可这两个方面的想法，从而导致企业薪酬福利方面过于强调“平均主义”，而这种“平均主义”严重的影响到企业的人才质量，同时员工工作的积极性也得不到保证。
2.2缺乏合理的薪酬管理制度
电力企业薪酬制度不合理主要表现在“平均主义”严重，普通员工薪资水平差异小，薪酬管理无法充分体现员工的工作表现和对企业的贡献。究其原因主要有以下几点：第一，电力企业大多由国家掌控企业的生产和经营，在行业中处于垄断地位，使得电力企业有着得天独厚的发展优势，这种优势使得企业不重视员工个人的绩效和表现。第二，部分企业的管理者认为薪酬的差异可能会使员工之间产生矛盾，影响企业和谐、稳定。第三，部分企业员工认为，相同的职位的员工理应处在相同的薪资水平。这些背景因素使得虽然电力企业进行了几次调整，却始终无法摆脱薪资平均化的问题。这种缺乏激励手段的薪酬管理，难以调动员工的积极性，更难以招聘到优秀的人才。
2.3薪酬管理缺乏激励性
在一个企业中，其建立的绩效考核机制是否具备合理性会给员工的积极性带来直接性的影响。如果员工认为企业所设立的绩效考核不具备公平性和合理性，无法将员工的实际价值展现出来，那么员工的工作积极性必然会在很大程度上受到挫败，进而出现逐步下降的局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就目前而言，我国部分企业设立的绩效考核机制不具备良好的合理性，面对这些问题有关企业做了针对性的改善，但是还是不能很好地将员工自身的价值体现出来，我国企业绩效体系中仍旧存在一系列问题，甚至因为这些不良因素导致一些不合理的指标出现。
3电力企业人力资源薪酬福利管理问题的处理措施
3.1建立健全员工福利管理体系
电力企业要综合考虑物质和精神两个方面的因素，以此做好员工福利管理工作。首先，电力企业管理人员要按照员工工作类型、工作强度等多个方面的因素，构建阶梯式的薪资待遇水平，保证其可行性，从而使员工的基本物质需求得到满足。按照员工的需求，为其供给发展空间，同时处理其情感和生活等问题，提升员工对企业的认同感。接着，电力企业要贯彻以人为本的原则，保证企业员工的主观能动性得到充分的发挥，确定企业员工基本利益的管理体系。
3.2对外寻求更多自主权，对内加强企业文化建设
一方面，在现阶段电力企业所处的国有垄断体系下，虽然一些政府对企业的管控难以改变，但企业可以尽量谋求更好的外部环境，使得企业能够拥有更大的自主权和生产经营权。从而使企业有更多的发挥空间，改善企业薪酬管理、形成更好的企业氛围和工作氛围，企业也就产生更多的活力和变化，员工也就会变的更加积极主动。另一方面，由于“平均主义”思想在一些电力企业中根深蒂固，想要转变思想唯有加强现代薪酬管理模式的企业文化建设，使企业内部形成统一的思想意识、信仰和价值观，让改变薪酬分配方式获得更多的操作空间。电力企业需要从此处入手，在更多地了解员工的背景和需求的基础上、创建一个大多数员工认同的企业核心价值观念，提高员工对于现代薪酬管理的认同度，从而将薪酬制度的激励作用得到充分的发挥。
3.3确立明确的酬薪分配原则
薪酬分配系统的设置需要具备一定的远见卓识，并与业务的计划和组织发展相互匹配。例如，市场薪酬行情是随时在改变的，企业也要把握好方向舵，能够提前预判市场薪酬水平的大方向，不能以坐井观天的形式，对于薪酬的制定奇思异想。薪酬分配原则就是要在建立完善的薪酬管理体系的时候，明确自己的定位，面对市场薪酬环境，选择领先、拖后腿还是紧随，对于人才的运用方面，是通过吸引的方式吸收人才还是通过激励的方式留住人才，内部公平性和外部竞争性上如何兼顾，薪酬水平的市场定位、薪酬的构架、薪酬和业绩的关联等等都是亟待思考的问题。
3.4建立多层次的奖励机制，提高员工工作的积极性
企业薪酬福利的设置不仅要考虑到员工的基本物质生活，同时也要满足员工精神需要。在最基本的固定薪酬以外，要设立多层次的奖励机制，包括奖金奖励、荣誉奖励和授权奖励等等，在提高员工物质生活的基础上，提高员工的社会地位。对于那些对企业有特殊贡献或者特殊成果的员工，既要给予奖金奖励，也要给予荣誉证书和深造的机会，让员工具有成就感和使命感，更好的发挥员工的聪明才智，为企业的发展做出更多的贡献。
结束语：
企业实施薪酬管理过程中，应充分体现出良好的竞争性、公正性以及激励性特点，并且结合自身内部财务状况严格执行薪酬成本控制原则。在电力企业员工的薪酬的体系中，除了基本的工资，绩效工资以及一些奖金之外，还有非常重要的一部分就是福利。电力企业中的员工福利主要是指电力企业为所有的员工提供能够满足他们的生活需要的，并且给他们创造良好的工作环境的间接的薪酬，也就是扣除工资和奖金收入以外，给员工和其家人提供的货币，实物和进行其他服务的劳动报酬。
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[3]陈明亮.人力资源管理中的薪酬福利管理[J].现代商业，2016.
论文作者:吴华
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 福利论文; 电力企业论文; 平均主义论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第4期论文;