关键词：建筑幕墙；施工进度；管理措施
在现代社会中，人们对产品的质量及外观等方面的要求居高不下，因此，现代建筑物在满足实际需求的同时也要足够美观。但实际建设施工中更多还是将重点放在建筑的整体结构、内部功能中，且大多数时期施工建设中资金不足、工期紧张等，也不能切实考虑到建筑物的美观程度，因此，也降低了建筑物整体的价值度。如果要切实考虑建筑物的美观度就必须做好建筑物幕墙结构的建造，要在有限的资金和工期内完成幕墙结构的施工建造，就必须针对幕墙结构做好施工进度等各方面的管理控制，全面保障建筑物的施工进度及质量。
1.幕墙建设过程中进度管理概述
1.1幕墙工程中施工进度管理的重要性
为切实保障建筑物如期完工，在进行幕墙的建设施工时，就要协调好幕墙施工进度，加强施工进度管理工作，全面保障施工质量。在实际幕墙施工建设中，由于幕墙工程是建筑物外部结构的表面装饰，相当于是建筑物建设完成的最后一步，这种时候通常会面临建设资金不足的情况，而为了正常完成幕墙工程的施工建设，部分施工单位会选择使用质量相对较差的材料进行施工，这种行为拉低了建筑整体施工质量，也给建筑物投入使用埋下了重大安全隐患[1]。因此，为切实杜绝资金不足滥用劣质材料完成幕墙施工的情况发生，就要针对工程展开全面的进度管理，严格控制施工建设每个环节的资金使用情况、施工材料的购入及质量问题以及施工人员的施工安排，合理科学的进行分配协调，才能保证施工设计方案顺利落实，施工进度如期完成，施工质量不打折扣。
1.2幕墙工程中实施进度管理的重要内容
现代建筑技术及相应材料设施的完善进步，使得建筑物的建筑高度、建筑面积、占地面积等方面有了显著提高，但这种改善一定程度上给幕墙工程的建设施工增加了难度，进而提高了幕墙工程施工进度管理工作的开展难度。因此，为了切实提高并实现幕墙工程施工进度管理的目标效果，要按照以下三点要求：第一，进度管理人员应当对施工设计方案的关键点全面掌握，根据往期经验计算出大致施工工期，并结合施工工期详细划分幕墙工程的施工建设阶段，从细节到整体进行全方位把控。第二点，进度管理人员要结合幕墙工程建设的特点，将天气变化。将气候环境及人为因素充分考虑到位，预留一定的时间范围，避免在实际幕墙建设中出现情况，而导致实际施工不能按原定进度时间节点完成施工建设[2]。第三点，为了进一步落实施工进度计划的合理有效，在拟定相应的施工进度计划后，要及时根据实际情况调整，并在调整后找出调整原因，分析对后续施工操作的影响程度，并尽量减轻影响程度，切实保障施工进度和施工质量符合预期标准。
2.影响幕墙施工进度的主要因素
2.1项目建设开发商层面的影响
一项建筑工程项目中，涉及多方之间的利益关系，其中开发商作为投资主体，其在建筑施工层面的话语权还是较大的，在施工进度管理中也起到了相对重要的作用。首先，开发商在前期幕墙设计阶段，要及时为设计人员提供建筑结构图等相关技术资料，为设计人员提供参考，并且要及时将设计方案及图纸移交给施工方，必要时，应当组织设计方与施工方进行沟通交流，确保双方明确建筑施工目标要求。其次，开发商也应当及时追踪幕墙材料的供应情况，并及时采购保障材料充足，不影响施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后一点便是，积极办理施工所需的审批手续，确保各项施工及时得到批准，不因审批延误而导致施工进度延误[3]。
2.2项目建设施工人员层面的影响
其实无论是施工设计还是施工进度管理，人员都是绕不开的话题，也是影响施工进度的主要原因之一。针对这种情况，要对施工人员的工作水平及素质能力做出要求，创建出高素质的工作团队，才能更好的推进管理工作开展。同时，要及时进行专业的施工进度管理人才吸纳，为保障施工进度提供专业支撑，避免实际施工巡视检查时因不专业导致施工延误。当然，施工单位还可以设置专门部门或者专门岗位进行施工进度管理，积极协调各部门之间的施工作业，并领导管理人员严格开展管理工作，全面系统的把控施工人员，保障工程进度不受施工人员影响而延误。
2.3施工单位层面的影响
除建筑项目开发商外，施工单位作为建筑工程的直接参与方，也是直接影响工程进度计质量好坏的关键因素。因此，施工单位应当针对自身涉及的各施工环节进行管控，避免发生失误延误工期。例如，一旦施工单位不能做好组织管理工作，或者没有及时协调好内部沟通与配合问题，会导致施工作业混乱无序，进而会发生施工错误导致重工返工，严重影响施工进度如期完成。与此同时，施工单位还会涉及到材料的采购及运输工作，如果组织管理不当位，不能及时进行材料采购补充，或者因采购材料过于匆忙而导致材料质量不达标，不仅会给施工进度带来困难，还会给整体工程项目带来安全隐患。因此，施工单位也要充分进行管理工作，对施工过程及施工进度合理安排，及时保障施工作业正常进行，保障施工进度及施工质量，保质保量的通过验收环节，以便尽早的开展后续的幕墙装饰施工作业避免工期延误[4]。
3.施工建设中实施全面进度管理的有效措施
3.1施工建设方面的进度管理
要想科学合理的进行施工进度管理，就必须建立全面系统的组织架构，保障施工团队整体统一，能够有效的落实各项管理决策并严格执行，才能切实保障施工进度如期、施工质量优良。设立由公司内部高层领导担任的项目总指挥，负责公司内部各职能的协作，利用公司的资源优势，指挥各部门协调合作，给项目提供完善的服务，全面保证项目工作的正常开展。同时将公司的组织架构划分级别，层层分管，互相约束，同时明确各部门工作职责和义务，共同为项目的实施开展贡献力量[5]。必要时，还可单独设立一个高效的精干项目部门，吸纳培养组织实践能力较强的项目经理，利用其优秀的工作能力发挥项目经理的职责作用，帮助公司更好的组织、管理施工建设，推动公司更好的发展进步。
3.2做好技术管理控制施工进度
在工程施工建设中，技术手段的合理运用也是控制项目进度、保障工程建设质量的重要因素。因此， 在进行项目施工质量及进度控制层面，也要做好技术管理。技术管理工作的开展要从材料运用、设备运用、人员操作等多方面展开，可以制定相应的管理条例以及部分书面文件进行约束，规范技术文件内容以及技术操作规程，不仅约束技术使用过程还能为技术交接提供便利，一定程度上能避免口头指令失误，最大程度的保障了失误后源头不可查的情况发生，有效预防事故发生而无法解决导致进度延误的情况。
结束语:
在实际幕墙工程施工中，有效控制施工进度就必须严格进行施工管理及质量控制，掌握关键因素制定科学的进度计划，合理及时的进行调整改进，动态保障工程项目总体施工进度及施工质量。
参考文献：
[1]李柏庆.建筑幕墙工程施工进度管理方法探讨[J].建筑技术研究,2019(2).
[2]王瑞刚.关于建筑幕墙工程施工进度的管理探讨[J].门窗,2017(4).
[3]崔伦鹏.建筑幕墙工程施工进度管理探析[J].建筑与装饰,2018(11).
[4]任发清. 幕墙装饰工程项目施工进度管理[J]. 建材与装饰, 2015, No.404(52):160-161.
[5]徐裕湘.建筑幕墙工程施工进度管理方法的研究[J].科技资讯,2017(20).
论文作者:潘原龙
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
标签：幕墙论文; 施工进度论文; 建筑论文; 进度论文; 建筑物论文; 工程论文; 工期论文; 《工程管理前沿》2020年第4期论文;