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摘要：装修在房屋建筑中扮演的是附属角色，却又在居住使用感受上产生很大影响。为了能够更好的促进社会发展趋势，针对精装修工程提出了更加严格的要求，为此应加大房屋住宅精装修施工进度精细化管理力度。本文分析了精细化管理在建设实施中的因素，概括了管理要素，提出可行性方法，从而更好的掌控批量住宅精装修施工进度。
关键词：住宅精装修；施工进度；精细化管理；应用
引言
目前国内很多总承包商仍旧使用传统项目施工管理模式，这在很大程度上限制了新形势下装饰建筑工程管理工作的顺利实施，增加了一定难度，相较于建筑市场各项管理标准而言存在明显差距。随着建筑市场的不断发展，批量住宅精装修在精装修市场中占据主要位置，且施工周期短。为了更好的管理和控制施工进度，应把精细化管理渗透到里面，经过标准化、系统化和准确化的装修，构建起新型的管理体系，完善施工生产细节，实现工程预期目标。
1.精细化管理实施要求
精细化管理指的是在现有管理条件上进一步掌控施工项目中的每个工作细节及流程，逐渐提高各项施工细节标准，追求精细化。规范化、流程化、系统化是精细化管理的主要实施流程，从根本上凸显管理工作质量及效率。现阶段要想合理掌控批量住宅精装修施工进度，首要任务是对项目建设中的难题加以处理，相关部门要根据项目内容制定较为完整的计划方案，增设精细化运行机制。
针对目前批量住宅精装修施工进度控制及管理工作的实施要尽可能满足制度要求，加大项目操作过程管理力度。利用精细化管理方式完成项目建设管理任务，从而实现精细化管理目标，使项目组织效率、建设环节运行效率得到进一步提升，促进工程项目的可持续发展。将精细化管理渗透到批量住宅精装修施工项目中，并对施工进度进行控制，严格考核管理活动行为，改良施工程序，调整施工项目的各个节点。
2.精细化管理在精装修施工中的意义
2.1更好的分配人员
充分体现人力资源价值，提高其利用率，科学分配每一位员工，从而实现精细化管理目标。协调好各个施工环节的工作人员，以免将人力资源浪费在已经完成的工作上，明确精细化管理工作内容，增强各个工序的施工效果。精细化管理不但能够让工作人员的岗位精神逐渐加强，还能从根源上提升装修工程质量，使安全生产意识深入到每位员工内心，凸显装修工程项目的品质化，稳固企业在市场竞争中的有力地位。
2.2增强装修施工质量
懒散的工作状态严禁出现在精细化管理模式中，有规划、有流程的完成精装修任务，确保每个细节质量。根据工程真实状况，总结精细化管理的步骤，将科学、精准的精细化管理模式落实到位。探索施工节点，融合管理标准性与精装修独特性。利用精细化质量控制来满足精装修质量标准，重点对员工精细化作业流程加以培养，提高精装修的质量控制效果。
2.3节约时间缩减成本
施工周期成本与工程投入资金在某种程度上决定了精装修工程项目的经济收入，可高效迅速的缩减企业施工周期缓解资金带来的压力。基于精装修质量的基础上实施精细化管理可以快速减少时间成本，运用生产进度计划来掌控精装修工程工序质量，避免人力、物力资源的浪费。减少施工时间，按时交工，提高企业经济效益。
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3.精装修施工进度管理控制因素
批量住宅精装修施工步骤非常繁琐，严格要求施工项目的专业性，针对施工进度的影响因素也比较多。相较于施工项目建设初期的控制阶段而言，不能全面制定进度控制方案，参与装修的工作人员在执行施工任务时可进一步加强自身专业技能和文化素养。相关部门在选择施工节点时不够严谨，没有按照施工路线的部署执行，直接影响施工周期和施工质量。另一方面，批量住宅精装修施工并没有完全融合工程基础建设要求来精准区分施工结构，对项目要素的构成不太熟悉，增加了施工进度管理难度，不能根据项目差异性做出调节。在精装修施工项目中所用材料非常多，由此在施工方案出制定了一系列要求。若不能详细确定项目资源构成和采集渠道，就会打乱工作计划，不能有效调节施工进度和施工资源。
4.精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用
4.1施工准备阶段
技术性和艺术性是精装修工程所提出的重点要求，在平时的施工项目中都比较精细化，所使用的装饰材料类型非常复杂，工程建设时间较短，可全方位凸显建筑产品的真实效果。人力资源在每一项管理工作中扮演重要角色，应适当改变思维模式，构建完整的项目雇佣模式，建立项目管理组织团队更好的完成精装修施工任务。现阶段精装修施工流程非常紧密，每个分工程在实施阶段的流动性偏大，极为看重施工建设的衔接性。对此施工进度计划与控制内容具备较高要求，在项目实施前期要根据内容拟定进度管理条例。
4.2施工组织阶段
在精装修施工项目动工前利用穿插法来完成施工控制精细化策划任务，合理划分施工项目的总体结构。土建整改与精装房交接后，相关部门要根据工程概况来分析项目建设框架，了解项目建设结构要素。全方位监督施工进度，利用分解结构器具来区分施工组织，完成标准化施工操作。
在项目实施过程中对批量住宅工程对精装修施工组织细节提出了更加严格的要求，本文利用价值工程器具来研究项目工程的独特功能，采用适应性强的施工计划，保证项目进度目标可以顺利实现。科学挑选研究对象，对每一项施工活动加以调节，从而符合批量住宅精装修施工建设需求。例如穿插施工要素组织方案应用于A工程，因为受到施工环境湿度的影响，在做好墙体优化和水电改良后将对现有施工环境进行协调，随后步入施工组织阶段，避免出现交叉作业问题。在运用穿插工序施工组织B方案前要处理好施工环境对装修工程造成的困扰，穿插施工是建立在隔水措施的前提下，将各项施工组织活动落实到位，加快精装修施工频率。根据精装修施工要素，穿插流水施工组织方案应满足以下几点要求：科学管理和控制施工进度、施工风险和施工质量。相较于两种操作方案而言，A计划可提前一月完工，B计划可提前两月完工，按照实际应用价值穿插工序施工组织应采用B计划。通过对前置精细化层间进行止水措施作业，可以降低风险的发生，减轻除湿作业对装修施工带来的伤害。在室内施工时要先完成止水工作，随后开始安装天花吊顶、衣橱衣柜、厨卫铝扣板等。在公共区域完成穿插作业，如层间止水操作、移交作业面、天花吊顶、墙地砖排版放线、墙地砖铺贴等。
4.3施工进度材料供应阶段
结合工程项目真实状况采用灵敏性强的材料购买模式，由此达到项目建设需求。在分析工程特点时，工作人员应按照项目购买方案来撰写工程建设中所使用的相关资料，科学分析材料购买时间并予以控制。材料在施工过程中应依据项目内容来编写使用方案，材料购买员要认真分析施工情况和施工材料使用量，制定可行性购买方案，以便符合工期建设要求。
结语
综上所述，为了能够更好的促进社会发展趋势对精装修工程提出的严格要求，应加大房屋住宅精装修施工进度精细化管理力度。批量住宅精装修施工精细化管理目的是对施工管理计划加以规范，进一步考核过程管理中的核心要素，加强施工效率，把控施工进度，实现高效完成施工任务，提高企业经济收益。
参考文献
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论文作者:马良
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/16
标签：精装修论文; 精细化论文; 施工进度论文; 住宅论文; 批量论文; 工程论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;