摘要：建筑业是我国最为重要的第二产业之一，其发展的好坏直接对我国国民经济的均衡发展有着重大影响。从当前建筑企业的发展现状来看，其管理模式及方法存在着许多问题，已经不能满足现代化企业的发展需求。本文通过对建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并在解决途径上提出自己的一些见解。
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；解决对策
随着时代的发展社会的进步，企业对建筑工程的施工管理也越来越重视。建筑企业在工程管理过程中，由于受制度不健全、理念不先进等因素的影响，使得企业工程管理水平无法满足企业的发展需求。因此，企业领导应重视工程管理行政职能的发挥，提高管理人员素质，健全工程管理制度，进而提高工程管理水平。近些年来建筑工程方面问题频发，一方面影响了建筑工程的工程进度、成本等问题，另一方面工作人员的生命财产受到了损失，容易造成人心不稳、社会动荡问题的发生。虽然我国建筑工程正处于不断发展的上升时期，但其在管理方面仍然存在着诸多的问题，给我国建筑工程造成了极大的影响。因此，建筑企业管理人员应加大工程管理力度，及时发现过程管理中的安全隐患，制定相应的防范措施，提高建筑工程管理水平。
一、对建筑工程进行有效管理的重要性
首先，对建筑工程进行有效管理能够保证建筑施工质量，避免因低质量的工程而引发事故，进而能够促进建筑企业的长期发展；其次，对建筑工程进行有效管理能够保证企业的经济效益，同时，也影响着建筑产业的创新与发展，做好建筑工程管理工作，能够保证建筑施工的安全，在提升建筑企业经济效益的同时，也能保证建筑产业的可持续发展。
二、建筑工程管理过程中存在的主要问题
2.1工程管理体系不完善
现如今，虽然建筑企业逐渐朝着现代化的方向发展，但是，其在发展过程中，工程管理体系依然采用传统管理模式，无法满足前的工程管理需求。如建筑企业在工程管理过程中，过于注重成本及预算管理，在施工过程中成本控制力度过大，使得一些施工由于缺少相应的资金，无法高质量地完成工程项目，这就给建筑物的使用安全带来隐患，同时，其建筑工程的竣工检验达标结果也比较低，很有可能面临着返工的局面，使得建筑施工成本没有降低反而有上升的趋势。
2.2建筑工程管理制度不规范
在建筑工程管理过程中，由于建筑企业领导过于重视企业的经济效益，忽视了工程管理在建筑施工及管理中的重要性，导致工程管理人员在工作中出现懈怠的现象，工程管理工作不到位，工程管理标准不严格，不利于建筑施工企业的发展。
2.3工程管理效果不理想
对建筑工程项目进行有效管理是保证工程正常进行的基础，但是从建筑企业当前的管理现状来看，其工程管理效果并不理想。在新经济时代下，我国建筑行业的运行模式大都是以承包责任制为主，这样的运营模式虽然能够保证建筑企业有一定的业务量，但是，在实际的工作中，由于建筑企业本身专业技术的限制，一些工程项目并不是建筑企业依靠自身能力就可以完成的，而一些建筑企业为了完成工程项目就需要选择外包的工程模式，很容易增加企业的成本风险。
2.4工程管理理念不先进
现如今，由于建筑企业大都重视工程技术水平的提升，忽视了建筑工程管理职能的发挥，错误地认为只要提高了建筑施工技术，就可以保证建筑企业的经济发展，导致建筑企业无法充分发挥其管理的作用，阻碍了建筑施工企业的进一步发展。也有一些建筑企业其领导认识到了工程管理职能的作用，但是，其并没有科学、合理的管理理念，也缺乏先进的工程管理经验，使得工程管理水平达不到预期的目标，影响企业的整体管理。
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三、对于建筑工程管理问题的解决策略分析
根据我国建筑企业当前的发展情况来看，建筑工程管理是影响其经济效益的、非常重要的工作之一，在提高建筑企业的市场竞争力、管理水平等上发挥着重要作用。通过对建筑工程管理中的问题进行分析可以了解到，由于受建筑工程管理理念不先进，缺乏相应的管理经验，工程管理体系及制度不完善等因素的影响，导致建筑工程管理不到位，无法充分发挥工程管理在建筑施工及成本控制中的作用，影响建筑企业的施工质量和成本预算，不利于企业的发展。因此，建筑企业应从问题着手，积极寻找相应的解决方法，保证工程管理与专业技术的综合发展。
3.1不断创新建筑工程管理理念
在信息化发展的背景下，建筑企业要想保证工程管理水平，提升建筑施工质量，就需要不断创新自身的管理理念，引进先进的管理经验与技术，保证建筑工程管理能够满足现代化建筑企业的发展需求。如建筑企业管理人员可以加大工程管理的信息化建设，在施工过程中对每个施工工段都进行有效的数据记录，利用信息化技术检验施工质量及工程进度，从而保证建筑施工能够完全符合施工计划。
3.2加大工程管理人员的培养力度
工程管理人员素质是保证工程管理水平的重要因素。因此，建筑企业应加大对工程管理人员的培养力度，从根本上提升工程管理水平。首先，建筑企业需加强工程管理人员的理论培养力度，提高管理层次；其次，建筑企业要加强管理人员的实践能力培养力度，组织管理人员外出学习，丰富其管理经验，进而提高工程管理水平；再次，建筑企业需加大工程管理的思想政治建设，使管理人员充分认识到工程管理在企业发展中的重要性，树立正确的价值观念，营造良好的工作氛围；最后，建筑企业需要制定科学的考核机制，对工程管理岗位进行有效考核，提升管理效率，保证工程管理水平。
3.3对施工材料及设备质量进行严格把关
在建筑施工过程中，高质量的施工材料，优良的施工设备是保证工程顺利进行的基础。因此，建筑企业应严格把握施工材料的引进流程，保证建筑施工使用的材料能够符合建筑标准。此外，建筑企业也需要对建筑设备进行定期维修检测，保证其在最佳的运行状态，尽可能提高建筑施工效率。
3.4健全管理体系，完善管理制度
制度是保证一个系统正常运行的基础，对工程管理也是一样，建筑企业在工程管理过程中要不断完善自身的管理制度，保证管理制度的可行性，进而通过制度约束工作人员的行为规范，保证建筑企业项目的正常运行。此外，建筑企业也需要健全相应的管理体系，保证建筑工程管理组织结构的合理性，通过细化工程管理目标，动员企业全体员工都积极参与到管理过程中来，及时发现施工过程中存在的安全隐患，加大对工程管理工作的监督力度，保证工程管理工作的有效性和可靠性。
四、结语
在城市建设规模不断扩大的情况下，建筑工程的管理要求变得越来越高，不仅要注重安全、质量和施工技术等方面的管理，还需要加强管理方法、管理模式等的创新，才能在合理安排专业管理人员的基础上，保障整个建设工程顺利完成施工，以促进建筑工程管理整体效用不断提高。
参考文献：
[1]建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].陈玉峰，张艳伟. 工程技术研究.2017（04）
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[3]推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].薛瑜. 山西农经.2016（12）
[4]完善建筑工程管理的探讨[J].马长春. 住宅与房地产.2017（02）
论文作者:黄江珍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
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