韶关市浈江建筑安装工程公司
摘要：随着建筑行业的日益发展，加大了市场竞争力。对此，相关企业必须要对施工管理进行完善，深入挖掘利润空间，才能在当前的市场环境下实现生存发展。加强建筑工程施工管理，增强企业核心竞争力，提高盈利水平，是当地建筑工程施工企业发展的主要方向。本文对建筑工程施工管理存在的问题及对策进行浅谈。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
近年来，我国的社会经济快速增长，城市化进程不断扩大，建筑工程已经成为我国经济社会发展中极其重要的组成部分。伴随经济社会的进一步发展，我国建筑行业对于经济社会发展推动的作用越来越大。然而随着市场经济的不断发展，建筑企业面临的市场竞争逐渐加大，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的内容，也是提高建筑行业核心竞争力的唯一有效途径，由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工质量受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度，下面对目前常见的工程施工管理问题及其解决对策进行具体探讨。
1、建筑工程施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，能够减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑工程施工质量水平较低
由于我国经济的高速发展，施工企业也很快的发展到了一定的数量和规模，但是，施工质量水平不高，一些违规单位在施工的时候不注意所使用的原材料的质量，在圈内形成了一种不好的现象，只重视速度和节省资金，使得建成的楼房或者建筑物容易发生危险，不少楼盘因此不得不终止。这种现象直接影响工程施工质量的水平，严重阻碍了建筑工程的发展。
2.2施工材料问题
施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，导致不合格的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。
2.3施工管理中的安全问题
在建筑工程施工管理中，最为常见的一种现象就是在施工周围或者施工现场不佩戴安全帽，给安全管理带来疏漏。这就要加强安全知识的培训。另外还存在一些其他的安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为：危险区域未设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工工具老化、施工产品不合格、电路未及时检查，出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。
3、建筑工程施工管理的对策
3.1做好施工质量管理
对于建筑工程项目，我们要安全质量两手抓。在施工质量管理方面，企业必须要依据实际情况制定较为完善的施工质量规定，严格要求员工，从根源上抓好质量大关。作为施工中的能动因素，加强对施工人员的业务素养培养相当必要。企业要定期组织员工进行深入培训，提高员工的专业技能与专业素养。以此提高施工质量。企业也可以每月甚至每周进行员工综合水平考核，让员工意识到施工质量的重要性，避免因员工认识不高、懈怠懒散等态度问题致使施工出现质量问题。
此外，企业需要做好竣工质量验收工作。要制定较为科学、合理的验收制度，提高检验人员的责任心，出现问题坚决予以返工，不得包庇，做好施工收尾工作。
3.2严格控制材料质量
在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。（1）要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。（2）材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。（3）选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
3.3加强安全施工管理的水平
安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用。提高安全方面管理的主要的一点就是要涉及到每一个员工，通过提高管理水平，使得安全意识深入人心，从而全面提高安全意识，给项目的完成做好铺垫作用。其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。
3.4加强人员培训
施工人员水平直接影响着工程的施工质量，所以为了加强质量管理，需要加大施工人员的培训力度。定期以及不定时对施工以及管理人员进行培训，使其充分掌握新材料以及新技术的具体使用。另外，对于项目经理和技术人员，还要不断强化质量控制意识以及职业道德教育，所以上岗人员，必须持证才能上岗。
4、结论
随着国家经济的持续发展，建筑工程施工管理在建筑行业领域发挥着越来越重要的作用，加强施工管理水平有效保证了建筑工程安全、质量、进度、成本的良性发展，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须结合企业自身的发展条件，努力创新，制定切实可行的发展目标，为建筑行业的顺利发展创造良好的条件，从根本上提高我国建筑领域的施工管理水平。
参考文献：
[1]薛雄飞，探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]，科技展望，2015（15）
[2]隋艳丽 刘敏 刘趁心，建筑工程施工管理的问题及对策分析[J]，中小企业管理与科技（下旬刊），2015
论文作者:杨国添
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/6
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