摘要：园林绿化项目是城市发展建设的一项重要内容，不仅有利于提高城市的绿化水平，同时还有助于优化居民的生活环境。因此，园林绿化项目越来越受到关注与重视，园林绿化行业迅速发展，园林绿化市场竞争也越来越激烈。园林绿化企业若想在激烈的市场竞争中更好地生存与发展，就需要加强施工项目成本管理，以此提高自身利润空间，从而促进企业进一步的发展。本文针对园林绿化工程施工项目成本管理的重要性和主要特点进行探究与分析，并提出了做好园林绿化工程施工项目成本管理的有效措施，希望有助于园林绿化企业可持续性发展。
关键词：园林绿化；工程；施工项目；成本管理
引言
近年来，随着园林绿化工程的快速发展，行业领域竞争强度不断加剧，很多园林绿化工程竞标当中，低价中标现象愈加明显，行业竞争正在从市场竞争往价格竞争转变，作为园林绿化工程施工企业，想要在激烈的竞争环境中取得生存和发展，做好施工项目成本管理至关重要，通过施工成本管控来降低施工项目成本，从而使企业能够在竞标当中脱颖而出，并最终实现企业收益，促进企业能够更加长远地生存和发展。总之，通过加强工程项目成本管理，可以助力企业赢得发展市场，是企业实现长远发展的一项重要举措。
1园林绿化工程施工成本管理的重要性
随着社会的不断发展，行业竞争日益激烈，作为园林绿化行业同样也面临着严峻的竞争考验，企业间竞争激烈，越来越多的园林绿化施工企业开始逐渐认识到项目施工成本管理对于企业自身发展的重要意义。园林绿化工程中，进行施工成本管理的主要目的在于合理控制企业经济活动，从而降低项目的施工成本，最终实现企业经济收益。因此，园林绿化施工企业应重视施工成本的管理工作，不断加强施工项目相关工作人员成本管理知识和技能的培训，加大成本管理重要性的宣传，使企业工作人员都能够充分认识到工程项目施工成本管理的重要意义，除此之外，园林绿化施工企业还需要建立和完善成本管理考核机制，对工作人员实施绩效考核，将工作人员的薪酬待遇同成本管理考核密切联系起来，从而增强工作人员的积极性，促使工作人员广泛参与到施工成本管理工作当中。
2园林绿化工程施工成本管理问题
2.1对成本控制认识不充分
园林绿化工程作为一种公共事业，大多都是在国家和地方政府的主导下完成的。在园林绿化工程施工建设的过程中，往往会存在盲目投入，随意追加投资的情况，导致成本控制效果不理想。由于整个园林绿化工程施工涉及到许多因素，缺乏科学有效的监督，无法及时针对铺张浪费等问题进行调整，例如盲目采用名贵树木等，导致园林绿化工程成本控制效果不理想。在实际管理的过程中，主要采取粗放式的管理模式，没有能够对施工环节所需要的成本进行合理计算，无视成本控制。
2.2园林绿化企业缺乏明确的内部定额规定
现阶段大部分园林绿化企业在具体工程项目施工过程中，未能够对各种资源的消耗进行细致全面的记录与核算，致使企业内部相关部门缺乏对成本消耗的充分了解[1]。并且没有充分地结合企业的实际经营与发展情况，明确规定内部定额标准，通常情况下都是依照国家的相关定额标准来执行，这样就很容易引发资源浪费的问题。
2.3不合理的施工组织设计
很多施组直接套用模板，没有研究项目自身特点、实际施工条件，设计合理可行的施工方案，导致施工质量、进度、安全文明无保障，对工程成本控制存在极大隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因园林景观工程属于室外配套工程，有时建设方经常为了平衡总体进度、效益，致使园林项目无法按期开工，或赶工、延期，进度安排不合理，企业需增加人材机投入，无形中也增加了施工成本。
3园林绿化工程施工成本控制
3.1加强施工各个阶段的成本控制管理
在园林绿化工程施工之前，为有效控制施工成本，减少不必要的成本支出，企业首先要科学设计工程项目的施工图纸，进而确保施工图成本预算的科学性和合理性。各园林绿化施工企业在施工之前结合企业自身实际，在施工设计图的基础上初步完成成本估算。并且要求企业加强园林绿化工程项目施工成本的核算，通过正确处理成本预算和实际成本之间的关系，为企业发展积累宝贵的经验，最终将施工成本控制在合理范围内；其次，合理设计施工计划，科学组织施工，从而实现成本管理目标。施工企业在开展园林绿化工程施工期间，若合理组织施工方案，合理安排施工顺序，有效衔接各施工环节，确保各施工节点按期完工，就能够合理控制施工成本，减少不必要的成本开支。譬如，某园林绿化施工企业承接一项道路绿化工程，在施工过程中，该企业根据工程特点，确定先地下后地上，土建在前，绿化在后的施工顺序安排，不仅提前10天完成了该项工程的施工任务，实际所花费成本大大低于预算成本，取得了很好的实际效果；再次，加强对施工材料的成本管理，通过严格管理和养护苗木以及其他施工所需材料，提升园林绿化工程成本管理水平。对于园林绿化工程施工，所耗费的施工材料数量大、种类多，园林绿化工程施工较之其他项目有一定的不同，绿化植被和苗木生产周期较长，且容易受市场供需关系变化而发生材料价格的短期波动，为减少不必要的成本支出，施工企业可在日常经营管理当中储备一些易受市场价格波动的园林材料，提前做好风险预控，减少不必要的损失。
3.2对材料费科学管控
项目材料费占整个工程成本3/5左右，是直接成本管控的重要部分。主要管控方法是对价格与用量两方面进行控制，材料员根据预算确定的材料用量，限制班组对材料的领用，每种材料都要知道它的用处。班组根据限定的材料数额中分期领取材料，材料员如果发现领取材料超过原定数量时，要分析清楚产生的原因并且采取有效的应对措施，争取将所带来的损失降到最低。其次，施工中尽量避免材料损耗材料，在质量满足设计要求的基础上选用性价比高的材料。
3.3构建健全的成本管理监管机制，确保成本管理有效实施
在构建健全的成本管理监管机制过程中，首先，应该明确成本管理目标，确保园林绿化企业内部工作人员均能够明确自身的成本管理目标。作为上级管理部门则应该对成本管理目标的完成情况进行有效的监督，需要注意的是避免过多的干涉。其次，构建完善的奖惩机制，以此健全成本管理监管机制，并充分调动企业内部工作人员成本管理的积极性。要结合成本管理目标，定期实施考核，并根据考核结果做到奖惩分明，以此促进成本管理的有效实施。例如：某园林绿化企业针对成本管理实施了严格考核，尤其对园林绿化工程施工前的成本管理进行考核。在实施成本管理考核时，相关考核人员发现采购人员所采购的原材料价格要高于市场价格，未做到货比三家，达到降低原材料成本费用的目的。对于园林绿化工程施工项目来说，原材料采购费用在成本中占有着较大的比重。该企业通过对成本管理的考核，及时发现了这一问题，并对负责采购的相关工作人员进行降薪处理，以示惩戒。构建健全的成本管理监管机制，不仅有利于规范园林绿化企业成本管理工作，同时还有助于及时发现问题，解决问题，从而确保成本管理的有效实施。
结语
综上所述，在社会发展的过程中，园林绿化工程至关重要，面临日益激烈的竞争环境，加强项目施工成本的管理工作是确保企业生存，促进企业发展的重要途径，认真做好施工成本管理工作，对于推动园林绿化工程发展同样具有重要意义。
参考文献：
[1]严阳．园林绿化工程施工项目成本管理问题研究［J］．南方农机，2018，49（20）：170．
[2]林华生.浅谈园林企业如何加强园林工程施工管理与成本控制[J].江西建材，2016（12）：225-226.
论文作者:胡道达
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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