摘要：随着我国经济的发展，人民生活生活水平的提高，建筑行业发展迅速，人们对于建筑工程的质量要求也随之水涨船高。而建筑工程质量的提高，建筑工程管理占有很大的贡献因素，其中现场施工管理占有重要地位。本文就现场施工管理的应用进行了阐述，以供交流。
关键词：现场施工管理；质量管理；建筑工程
施工单位为了提升自己的经济效益，根据施工的实际情况，对整个工程活动进行具体的监督指导，并进行恰当妥善科学的管理工作，就是现场工程管理的主要内容。从概念中可以得知，现场工程管理是确保工程质量、保证工程顺利完工的重要保障。我国现代建筑行业发展起步较晚，还留有大量的传统建筑管理的观念方法，这也就意味着在管理上存在很多问题，进而就会对工程质量产生不良影响。所以，工程管理人员要对管理工作重视起来，提高自己的管理水平，优化和创新管理工作，尽可能地提高管理的质量和效益。
1现场管理对于建筑施工工程的重要意义分析
1.1 保障施工质量及安全
在建筑施工工程中，现场管理是很重要的工作，对整个工程都有非常重要的影响。对于建筑工程来说，众多复杂的施工环节管控起来很有难度，一旦出现问题很有可能影响到工程的质量和安全性，所以，为了提高建筑工程的质量和安全性，加快工程的进度，加强现场管理成为必然的选择。
1.2 提高业主的满意度
建筑物建好，最终是要给人使用的，业主对建筑的要求是随着社会的发展和生活水平的提高而不断增长的。加强建筑工程的现场管理，健全或者改进施工管理制度，监督落实情况，保障建筑质量，能够把优质建筑提供给客户，就可以使客户满意，进而提高建筑企业的经济效益，同时也有助于企业树立良好的社会形象。
2现场施工管理中的主要问题研究
2.1材料问题
建筑工程纷繁复杂，涉及到许许多多的材料，如何管理好这些材料是十分重要的。但是，在现场施工管理中，很少有人重视材料的采购和供应，在有限的管理上也不是很科学。如材料随意地堆放在一起，没有进行分类存放，材料质量没有检查，数量也不是很准确。材料管理的不规范是会造成严重后果的，首先材料质量就会受到影响，而且管理不严，极易导致材料被盗或丢失情况，出现不必要的损失。
2.2团队建设问题
作为一项大型的工程活动，建筑工程项目参与方极多，参与进来的人员也很多，工程本身也有很高的技术性，这就要求参与人员要科学的进行组合，建立有序的配合分工机制。但是，每个人都有自己的独特个性和擅长的优点，有自身的性格特征和工作的方式方法，工作能力也千差万别，要想建设优秀的工作团队也是十分复杂的，团队建设好了，势必会把每个成员的优势和擅长的东西调动起来，形成合力，提高工作效率。因此在一个大型工程项目中，管理层与员工层之间，需要团队这个渠道进行良好的沟通和协调，以使双方合作更加紧密。
2.3施工质量问题
在工程建筑中，质量检查体系十分重要，很大程度决定了项目的施工质量。但是，在施工管理中，质量检测往往得不到落实，不重视材料的质量检测，检测结果也不准确、真实度很差，在材料种类繁多的情况下，检查所有材料的可能性因为材料数量多而无限降低。同时，监督人员对材料检查的监督经常又被忽略，在这种情况下，一旦材料检查人员玩忽职守，不认真执行相关国家规定和行业标准，就会造成材料检测出现问题，影响整个工程质量。
2.4安全意识问题
在经济效益优先的影响下，施工现场的安全管理因为不能带来直接的经济效益，因而不受管理层重视，有时甚至会被直接忽略，出现安全漏洞，这就会威胁到工程和人员、财产的安全。总之，管理层安全意识淡漠，管理理念落后，不重视安全工作，也不组织对人员进行安全培训教育，导致整个工程项目的工作人员缺乏安全教育，安全意识不足，就很容易给工程留下严重的安全问题。
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3解决工程施工管理问题的具体方法
3.1对施工材料加强管理
“如何选择材料，选择何种材料，如何管理材料”，这是现场施工管理所需要解决的问题，也告诉我们，施工材料质量的好坏直接决定工程施工的质量。
①为了保证材料的充分利用，管理者要制定严格的项目进度表，做到管理时有据可依，凭进度表对每一个施工环节进行管理。
②对材料的堆放加强管理。施工材料进入工地经过各种检查测试后，在正式使用之前，要把各种不同材料放到不同的地方分类放置。在放置的时候，要勘测出准确详尽的相关数据，并结合气候环境数据进行堆放，以免材料因为场地的地质土壤情况和气候变化影响材料质量。
③对材料安全的管理。对管理人员进行法律法规培训教育活动，提高安全意识，让其认识到安全工作的重要性，增强责任意识。
④加强材料质量的管理，在施工前，工程的管理人员应建立一个完备的材料检查方案和质量保证体系，根据方案规定对材料进行检测，做到有据可依。对检查工作量化到人，实行责任制，把管理工作变成系统性的组织工作，确保材料的质量。
3.2建立质量监督体系
第一，在执行现场施工的质量管理体系的时候，要同时建立一套质量监督体系，对管理行为进行监督，这是顺利完成工程的重要前提条件。建立一套质量监督体系要有清晰的思路，第一要明确工程所要达成的质量目标。要以国家的相关法律法规和行业标准、工程设计要求，编织出一个详尽的质量标准，这个标准应是一个体系的集合，包括整个建筑施工中所有的子系统工程和相关的其他工作的质量目标，这个标准要能够进行量化分解，把大目标分解成小目标，落实到个人。在工程的不同阶段达到阶段目标时，要制定出相应的措施，保证目标是在安全的前提下实现，并且在施工出现偏差时能够有有效手段进行挽救，从而保质保量的顺利完成工程。
第二，建立完善的责任制度，把责任落实到人，做好执行的监督工作，确保这一制度得到落实。要制定相应的考核和评价体系，对人员进行定期考察，建立监督记录制度，通过记录和监督机制把隐患消灭在萌芽状态。
第三，更新观念，对质量问题重在预防，以预防为主，要以ISO9000国际质量体系作为工作依据，对工程进行严格的质量监控，进行全过程管理。这既提高了工作效率，又保证了施工的安全进行。管理者应有还要全局观和长远意识，认真执行质量体系标准，严格检查督促每一个环节达到质量标准，真正贯彻落实安全生产和质量保证标准。
3.3加强员工培训
建筑工程是需要多部门协调一致才能有效运行的系统，要想增强项目的施工协调能力，就要先对员工进行系统的培训，通过培训提高员工的工作能力，提高员工的体素质。推动员工积极参与到施工管理中来，鼓励员工的创新精深，创新工作手段和工作方法，提高工作效率。要想提高员工的素质和专业能力，就要先对员工进行进行思想政治教育，强化其思想政治观念，制定考核办法，实行先考核后上岗，调动员学习的积极性；管理者要善于选贤任能，大胆引进优秀的专业人才，把人才科学合理的分配到不同岗位不同工程环节中来。要更加重视提高领导层的管理质量，保证工程的顺利完成。
4结束语
在工程建筑项目施工中，管理和施工环节、参与人员和部门众多，单纯的简单管理很难做好管理工作，所以正确的做法是应该建立一套正确有效科学的管理机制，通过管理机制去加强管理，改变以前简单的人管理人，由制度去管理人，本文对建筑工程施工管理中容易出现的各种问题进行了系统的探讨，根据实际情况提出了解决方案，意在为提高工程的施工效率，保证工程质量，保障施工人员的人身和财产安全提供一些理论上的帮助。
参考文献：
[1]张利霞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材.2015（05）
[2]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗.2015（01）
论文作者:章浙琪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
标签：材料论文; 工程论文; 质量论文; 现场论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第14期论文;