【关键词】：工程项目；质量；施工进度；造价平衡
引言:工程施工进度是衡量施工单位的关键因素，施工进度的快慢和企业的效益相互关联，施工进度过快会导致施工质量无法保证，造成建设质量不合格。其次施工进度过慢，人工成本和施工时间要求不能满足，给施工单位带来巨大的经济损失。因此做好施工进度的管理是保证企业的发展前提，推动我国施工单位又快又好的全面发展。
1建筑工程施工进度管理概念
建筑工程施工进度管理指的是在招投标环节，工程承包单位与开发商合同中签订的工程竣工日期，施工单位通过科学合理的施工计划 ，合理把控整个施工过程，保证工程在合同期内交付。可以说施工进度管理影响到施工效率和施工单位的经济和社会效益，加强建筑过程施工进度管理使企业管理的一个重要内容。在施工进度管理中，工程建设具有复杂性和不确定因素，施工进度控制的是一个不断变化的动态过程，管理人员要在施工过程中，根据具体情况不断地调整和完善工程计划，并时刻保持施工全程的进度控制意识。但是也不能一味地追求进度而忽略了质量和成本控制、安全控制等工作，这几方面是一个有机的整体，必须综合考虑和保证，任何一方面达不到目标，就会对整个工程产生一系列不良的连锁反应，对工程的顺利交付造成严重影响。
2施工进度管理的作用
施工进度的管理关系到整个建筑工程能否按时顺利完工，进度把控不好，对于施工单位来说具有较强的风险，通常工程建设会有工期的规定，延误工期会给企业带来巨额的经济赔偿，因此在保证质量的前提下，施工单位还是需要加快施工进度，避免产生工期延误所带来的经济损失。
2.1 进度管理能有效保障施工工期。
进度管理计划要在项目开工前，根据项目工程的规模和特点，经过科学研究和分析后制定。在具体的建筑工程施工当中会有较多的不可预料因素影响，例如极端天气的影响，这些影响都是人为因素所不可避免的，这样会给施工带来不小的影响，所以需要加快施工进度，弥补由于其他因素所造成的停工。
2.2 能有效控制工程成本。
做好施工进度管理工作可以保证在施工当中缩短人力和物力的使用，减少成本的投入，从而提高企业的经济效益。在长期的施工进度管理当中多数管理者忽视了这一重大经济效益，做好施工进度管理工作能够做好企业的资金分配，最大程度上降低施工成本，提升企业在建筑工程行业的竞争力。
2.3 能够有效提高投资效益。
建筑工程建设周期较长，长期大量的资金投入会导致整个施工单位资金的占用，因此做好进度把控，可以有效的将资金的回收周期进行分析，从而做好资金的管理，一定程度上避免了资金的大量占用，提升企业的经济效益。
3 工程项目施工进度管理存在的问题
3.1 对施工进度管理重视不够。
通常施工进度在施工当中没有得到管理者的重视，在施工上有大体的施工进度计划，通常也没有很详细的要求，施工过程中施工散漫，消极怠工的情况时有发生，给施工进度管理带来不小的麻烦。
3.2 施工进度管理制度执行不到位。
通常施工现场管理人员是由基层一线工作人员担任，这些管理人员缺乏专业的管理技能。同时对于管理方式也不了解，使得基层的进度管理混乱，造成每天施工进度的汇总准确性下降，给后期的施工留下了较大的隐患。再加上施工进度管理不规范，很难起到管理的作用。
3.3 施工进度管理内容质量不高。
有的施工单位管理粗放，制定的进度计划不能有效控制施工进展，对实际施工过程的一些问题缺少有效监管，一旦发现进度延误，很难或其他问题，很难在第一时间挽回。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果制定的进度计划过详过细，容易给施工流程造成一定程度的干扰，影响其其他管理目标的高效实现。所以，在进度计划制定上，要在保证工期的情况下，尽量符合施工工艺和流程，确保施工质量的有效控制。
3.4 施工进度计划执行不到位。
施工进度是需要严格按照既定计划进行施工，由于施工人员复杂，施工部门繁多，一些人员将计划进度不够重视，造成施工和计划脱离，执行力度不够，从而失去计划的价值。
4 加强工程施工造价平衡措施
4.1 做好工程进度控制计划。
建筑工程是一个庞大的复杂工程，在进行施工进度计划的制定过程中需要充分的考虑到实际情况，例如每天的施工进度计划都需要有明确的说明，周计划、月计划等都需要做好分工，在某一时刻出现特殊情况也可以根据周计划或月计划进行加快施工进度，从而保证能够按照施工进度计划开展施工。
4.2科学控制工程进度。
当然控制施工进度不是要放缓施工速度，同样在合理的情况下加快施工进度，这就需要管理人员做好把握，当前在施工进度的管理当中依靠人员的管理是不够的，施工人员汇总往往存在信息的不准确性，所以要想做好施工进度的把控，需要科学设定每天的进度。
4.3用工程曲线控制工程进度。
做好施工进度管理工作需要做好信息统计工作，在进行进度控制当中常见的是采用工程曲线图进行汇总，在工程施工建设的各个时期都有标注，这类的方法是能够大体知道施工建设速度，对于实际的建设却不能显示，所以在执行能力较强的单位可以采用这种方法进行监督管理，方便快捷的了解进度，从而保证工程顺利完成。
4.4采用科学技术控制工程进度。
当前的信息技术发展迅速，已经成为各个行业的基本构成元素，利用信息技术能够快速的反映出整个工程的进度，利用工程实时监控能够了解一线的工作速度，也一定程度上督促了施工人员的工作积极性，同时也保证了施工的管理质量。因此在施工进度管理现场增加技术的应用，确保施工能够有所把控。
4.5 加强施工进度管理工作的重视。建筑工程不仅复杂而且专业性很强，工期受外界环境和人为影响很大，有很多不可预知的因素会影响工程进度，管理人员为了保证工期内工程顺利完成，不仅要重视起进度管理工作，还要加强学习和培训，增强专业知识储备，培养一定的预案和处理突发事件的能力，进一步提升进度管理的质量和水平。
5结束语
综上所述，做好施工现场施工进度的管理需要多方面进行提升，施工领导者和管理者需要不断的提升自身的管理能力，才能保证在进度管理当中做好施工质量和施工进度的双重保证。在施工当中一定不能采取为了追求建设速度而不要质量的方式，要两者兼顾，在提升建设速度的同时，保证质量，最终才能让建设施工符合新的发展要求。同时做好管理方法优化，及时发现管理当中的漏洞，确保管理能够在规范的制度下进行，最终推动我国的工程建设良好发展。
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论文作者:刘明勇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年21期
论文发表时间:2019/12/16
标签：施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 工程论文; 工期论文; 施工单位论文; 工程项目论文; 《城镇建设》2019年21期论文;