关键词:建设工程;建设工程施工;质量控制;质量监理;施工质量
前言：建设工程的施工质量的有效控制是建设工程中的重要环节，也是出现问题最多的环节。一般来说，对于建筑工程来说，施工质量的控制问题主要体现在技术质量，管理质量以及材料质量上，因此针对这些方面的质量控制问题，本文从建筑工程施工质量控制措施以及强化质量管理措施方面进行分析和阐述。
一、方法与环境因素
工程施工项目地基和所用填料复杂多种多样，施工工艺方法不一，施工工期长，气候条件复杂多变、民事干扰等外界环境，常常影响工程的正常施工，从而不可避免地会对工程质量造成一些不可挽回的损失，因此，在开工前认真做好技术交底和图纸会审、施工测量、工地试验室的建立和施工前的有关试验等施工准备工作，使参与人员充分了解有关技术标准、合同要求以及设计意图，依照相关标准与合同要求因地制宜地编制详细可行的施工组织设计和质量计划，采用合理的施工方案、施工方法和工艺流程，使所有参与人员不但知道该怎样去做，还明白为什么要这样做，从而对可能出现的质量隐患、质量事故采取有效的预防措施，把设计图纸的意图和要求不失真地落实在设计路线上。在具体的施工过程中，确立贯彻“防检结合、以防为主、重在提高”的观念，加强过程控制，严格施工过程中的“五不施工”、“三不交接”和“三检”制度，以确保每道工序的工程质量。“五不施工”是:未进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量标准和资料未经交接核签不施工，材料不合格不施工，上道工序未经验收认可不施工。“三不交接”是:工序无交接检记录不交接，施工记录不全不交接，验收不合格不交接。“三检”是:工序自检、互检和交接检。加强质量检测工作，严格以检测数据来确认质量，施工中对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检查施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要求持证上岗，规范操作。此外，还要对可能影响质量的因素采取有效措施，时刻准备不利条件下的第二方案，详细记录当时当地的工程水文、地质、气象等资料，创造文明施工、文明生产的施工环境。保证施工便道的养护和畅通，为最大限度降低环境对工程质量的不利影响，创建优质工程打好基础。
二、项目实施阶段的质量控制
(1)事前质量控制:
正式施工前进行的事前主动质量控制包括:通过编制施工组织设计，制定施工方案，质量策划，明确质量目标，设置质量管理，落实质量责任制，提前分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些质量影响因素制定切实有效的预防措施，防患于未然。工程施工前，监理单位也要对以上几项进行认真、严格的审查。审查质量管理体系是否健全，施工组织设计质量管理的针对性，对关键部位和隐蔽工程、薄弱环节的防治方面有无相应的质量保证措施。同样，图纸会审也是重中之重，可以提前发现工程设计的先天不足，提出更适于现场施工的设计方面，有利于施工中质量更好的控制。事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理两个方面的整体优势，把长期经验和累积形成的先进技术、施工管理方法和经验智慧，全部地应用与工程项目建设中去。
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(2)事中质量控制:这是施工质量形成的过程，对影响施工质量的各个因素进行全面的动态控制。事中控制个人总结出两方面控制质量的主体:质量活动主体的自我控制和他人监控的控制。首先来说自我控制，自我监控是第一位的，也就是施工的实际操作者，操作者在作业过程中把自己的专注度和技术能力全面的发挥出来，以达到完成符合预定质量目标的作业任务，在分部分项施工过程中，要坚决落实“三检制”。把质量问题发现和解决在最初阶段。他人监控是作业者的质量过程和结果，接受施工企业内部管理者和企业外部有关方面的检查验收。首先，验收的单位要根据图纸设计、规范、图集进行验收，要有依有据，令人信服。施工企业现场管理者对分部分项工程进行验收，如验收合格，填写分部分项工程验收单，报到监理单位，监理单位会同甲方工程师对施工的成果进行检查，如发现不合格产品，监理单位下发监理通知单，令施工企业进行整改。整改合格后，进行复查，直到此部位完全验收通过，方可进行下部工序的施工。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生;控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
(3)事后质量控制:单位工程完工后，施工单位应向建设单位提交工程验收报告。由总监理工程师牵头，建设单位、设计单位、施工单位参加。对工程主体进行全方面的初步验收过程，以使不合格的工序或者产品不流人下道工序、不进人市场。包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量的偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理，控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。初步验收合格，总监理工程师签发《工程竣工验收单》，另外邀请政府质量监督部门参加，项目最终的竣工验收。
三、强化建筑施工质量管理的有效措施
3.1提高专业管理人员素质水平
管理的有效的执行依赖于管理人员是否具有职业素质。因此对出现的管理人员素质水平问题的事情，就需要对相关人员的素质进行提升，提升办法主要问培训和考核，对通过培训和考核的人员归岗工作，对于不能通过的人员进行岗位调离或者继续培训，此外通过招聘的方式引入高素质管理人才，从而提升管理水平。
3.2首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。
3.3掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址、有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良芳混杂的情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
小结：所以，在日常的工作中，要在每个工序和环节严格地把控工程质量，并逐步落实，质量责任制下放到每一个管理者和操作者身上。让每个人都有把质量提高上去的意思。工程质量提高了，建筑企业才有良好的口碑。建筑企业才能越做越强，在竞争如此激烈的建筑市场才会有一席之地。
参考文献：
[1]左亭亭,李彤,张文婷.建筑工程的施工质量与控制分析[J].中国住宅设施,:1-4.
[2]赵兴忠.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国建材科技,:1-2.
论文作者:潘红芬
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
标签：质量论文; 工序论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 工程论文; 因素论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第36期论文;