西北妇女儿童医院 710061
【摘 要】近些年来医院的科研激励机制模式有重要的作用，在当前管控的过程中，需要以目标、发展、奖励和竞争机制等作为基础，发挥策略模式的最大化作用。在制度落实、综合考核以及学科建设等过程中，发挥激励机制的最大化作用。本次研究中以医院科研激励机制作为基础，对具体策略分析。
【关键词】医院；科研激励机制；管理要求
医院的科研管理是个全面的过程，在综合性管理中，需要营造出可持续发展的战略方式。在医院科研管理阶段，对任务设定有严格的要求。针对科研激励模式的需求和要求等，发挥激励机制的优势，提升可行性。
1.当前医院科研激励机制管理现状
针对当前医院科研激励管理现状可知，战略方式的更新是重点，在创新过程中，凸显出激励模式的最大化作用。以下对当前医院科研激励机制管理现状分析。
1.1考核标准过于单一
在当前多数的科研考核管理阶段，兼顾到性别、年龄和学历等方面因素，需要建立多维的交叉激励机制。在相同的科研考核指标下，科研能力差的话，可能导致管理标准失去意义。在激励机制落实阶段，方式和手段的更新也是关键，在事业管理的阶段，数额有限的物质奖励远不如为其提供和创造一个好的科研环境有效。
1.2精神鼓励不够
对于科研激励模式的现状，物质层面的激励和精神层面的鼓励很重要。物质奖励对于长期工作有一定的吸引，但是更多的知识分子需要的是精神层面的满足。科研工作费时费力，当前在管理中，存在精神鼓励不足的现象，利用科研工作本身的挑战性和科研人员对于创新的追求进行落实后，及时给予表扬和鼓励。适当的精神鼓励能感受到满足感和认可感，让其能尽快从事各项活动。
1.3奖惩机制预设不明确
在当前医院管理部门以及科研人员的工作预设的过程中，项目执行过程的落实很重要。管理部门对于项目的进展影响大，考虑到对应的项目管控和概况等，科研人员项目草草结题，部分项目无法结题。在预设的过程中考虑到奖惩机制的预设要求，要求引起重视，做好预设分析工作。
1.4重视度低
医院管理部门以及科研人员的兴奋点和工作热情集中在项目申报阶段，对项目执行有一定的要求，在关注和预设的过程中，可能存在关注度不够的现象。在执行过程中对项目本身没有进行验收和管控，导致项目多，产出少。结合重视度和奖励机制形式要求等，在科研指导的过程中，付出的精力和劳动力等不成比例，进而出现其他问题。
2.激励机制的内容
2.1目标激励
人的思维和行为本身有一定的目的性，需要及时确定动机，根据期望值和激励力等效益值分析可知，等价应用是关键，对比成果和满足需要的概率可知，目标设定很重要。在科研指导的过程中，如果制定的目标脱离了实际，无论影响如何，都可能失去激励的力量。目标设定融合个人目标、个人特点等，由于个人追求的价值是不同的，需要以医院科研事业作为基础，合理进行目标设定。
2.2发展激励
发展激励方式本身有一定的优势，尤其是对于有目标的工作人员。科研管理者需要善于利用科研人员的态度，进行培训和晋升等，激励科研人员的潜力。发展激励方式的创新很重要，要求科研人员分层次进行教育和培训，提升综合素质。
2.3奖励机制
奖励是一种强化的激励手段，相对比批评、处罚等激励手段，更能调动积极性。一般情况下分为物质奖励和精神方面的奖励，需要执行人员掌握两者的关系，发挥奖励机制的最大化作用。在当前科研指导的阶段，及时给予荣誉和物质方面的奖励，奖励模式和实际业绩等相互的关系，结合科学绩效考核以及贡献评价指标等，依据实际情况制定完善的奖惩措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据现代心理学理论可知，奖励效果的落实是重点，物质激励不仅仅是手段，更为重要的是提升自身综合能力。科研管理者追求物质奖励和精神奖励的平衡，感受到关心、鼓励和满足等。
3.医院科研激励机制的策略分析
在当前医院科研激励机制方案的影响下，策略模式的落实是重点，以下对具体内容进行分析。
3.1完善激励评价机制
在具体执行的过程中，大力提倡科室间的帮、扶、带，并建立良好的帮扶带激励机制。以促进医院的科研发展热情及活力为目的，三所省级医疗机构应实施有效的帮、扶、带措施，加大对老中青三代科研力量的扶持与协作，激励年轻的、低职称的人员大胆进行创新性研究等。针对这点我们可以和国外的科研管理机制作为借鉴，不论是课题的申请，还是论文的发表都一致倡导不同年龄层和各职称人员之间的科研团队合作，于此同时需建立合理化的评价机制加以保障。比如在香港，对教师们科研水平的评估并不把论文作者排位顺序作为考虑因素。以此一来，老中青和高低职称学者之间的合作就会形成一个双赢的局面[1]。
3.2提升科研人员的能力
在当前医院科研管理的阶段，存在不同程度的竞争现象，涉及到医疗技术、科研技术等方面，以高新技术人才作为基础，在全球化的背景下，各个机构的工作人员要求充分利用当前激励模式，实现多学科交叉融合。在高级人才引进的阶段，医院努力创造更多和更好的内外部条件，有助于人才更好的发挥[2]。另一方面，各医院也要努力创造更多、更好的内外部条件，有助于人才更好得发挥作用。我们可以从省级医院科研能力评价指标权重设计的结果中看到，在科研产出这项指标中，培养人才的权重在各项中最重的，说明如果一所医院想要获得较高的科研成果，需依靠培育一流人才，依靠对社会作出相应的贡献。各个医院应不断发挥学科优势，为医务人员提供适合自身发展的专业和学科。为医务人员不断改善医疗工作条件，提供必要的科研场所，保证必须的科研时间，以确保医务人员在完成自身医疗工作的基础上，可以结合临床实践，不断的开展科学研究工作，提升科学研究能力[3]。
3.3提供协助指导
加强协作能力是当前科研激励指导的关键所在，我们还可以从省级医院科研能力评价指标权重设计的结果中了解到，在转换效率指标中，协作能力的此项权重远远高于其它指标，说明了当代的科学研究对与全球各行业之间的互相合作和各学科间的互相渗透越来越依赖，因此科研人员之间的互相交流与协作也变得格外重要。这里所指的合作不但包括医院内各学科之间的合作，更包括国内合作与国际合作。在激励模式落实的过程中，将科研项目以及业务内容等进行审核，以新的技术作为基础，优先参考科研活动的人员，提供必要的激励模式，发挥协助指导的作用，提升可行性[4-5]。
结束语
在医院科研激励机制落实的阶段，兼顾到科研指导模式和其他方面内容等，在诱导阶段，发挥内在潜力和创新作用。只有营造一个科学、公正的激励环境，才能保证对应的科研工作顺利实施。本次研究中从完善激励评价机制、提升科研人员的能力、提供协助指导等入手，发挥激励机制的作用，促进行业进步。
参考文献：
[1]俞莉萍，王晓建，惠汝太.浅谈研究型医院科研人员的激励机制[J].中国分子心脏病学杂志，2015，15（02）：1298-1300.
[2]段淼，高鸿雁，张波.医院科研激励机制的研究[J].中国医药导报，2014，11（22）：139-142.
[3]彭庆有，冯力，杨莹.地市级医院科研激励机制的实践与思考[J].现代医院，2014，14（03）：127-130.
[4]王文森，孙洁，尹晓飞，刘顺良.运用激励机制提高医院药学科研能力的实践[J].中国药业，2011，20（18）：9-10.
[5]郁卫刚，唐铭燕，陈国强，杨惠光.科研平台的构建和科研激励机制的建立在医院发展中的价值[J].南京医科大学学报（社会科学版），2011，11（04）：286-288.
基金项目：陕西省某三所省级医疗机构近五年科研现状对比分析，陕西省科技厅软科学研究计划-面上项目，项目编号2017KRM191
论文作者:徐秀利,赵聪,寇祎祎
论文发表刊物:《中国医学人文》(学术版)2019年2月下第4期
论文发表时间:2019/6/4
标签：科研论文; 激励机制论文; 医院论文; 科研人员论文; 过程中论文; 模式论文; 阶段论文; 《中国医学人文》(学术版)2019年2月下第4期论文;