关键词：土建工程；施工技术；管理；实践
1土建施工技术管理的重要意义
土木工程作为一项复杂的大型工程，在施工过程中需要许多单位和企业参与施工。在施工过程中，需要各单位密切配合，才能更好地提高土建工程的施工质量。
随着民用建筑技术和建筑材料的不断创新，在推进民用建筑工程建设的过程中，出现了许多新的建筑技术管理体系和理念，给传统的民用建筑技术管理带来了新的冲击。为了保证自身的核心市场竞争力，土建施工企业需要对施工技术管理的体系和工作内容进行优化和创新。在优化创新过程中，要严格遵守我国有关法律法规，按照行业统一指导，制定新的施工技术管理制度，不仅保证了土建工程的施工质量，提高土木工程的整体施工质量。
在技术管理过程中，有必要对施工现场环境与土建工程的设计、施工方案进行详细的对比研究，合理调整施工技术方案，确保施工方案最接近实际施工环境，确保工程在施工过程中的可靠性和经济效益。工程施工前，施工设备、施工材料、施工人员、施工工艺等需要统筹合理规划。在施工管理过程中，提高各部门之间的合作效率，不断提高工程建设的效率。
2 土建施工技术管理存在的问题
2.1土建施工监督机制不健全
对土建施工技术的管理，最重要的是监督管理。现阶段，由于缺乏相应的技术交底、安全和施工组织方案的监督管理，甚至一些建设项目在施工过程中的生产经营没有按照施工设计方案进行施工，建筑安全技术方案不到位。另外，一些施工在实际施工中新技术、新材料的应用还不是很到位，这将给施工安全工程带来很大的安全隐患。在建设项目施工现场，由于缺乏相应的施工监理机制，施工现场可以随意搭设脚手架和放置杂物，给安全生产带来很大隐患。
2.2施工人员施工不规范
在土木工程中，为了保证施工质量，所采用的技术必须严格按照相关工艺流程，满足规范和设计要求，这就要求施工人员提高认识，以良好的责任心对待每一个施工环节。但由于受施工人员思想认识和业务水平的影响，施工容易出现不规范现象。一方面，部分施工人员意识淡薄，责任心不强。一旦管理人员不在场，就不按规范施工，混淆视听，给土建工程施工质量埋下隐患。另一方面，外来务工人员占建筑工人的比例较高，他们对建筑规范不了解，施工专业水平较差，因此施工参数的控制容易超出规范允许的范围。
2.3部分环节管理不到位
众所周知，土木工程施工技术更专业，不同的技术符合不同的规范。此外，交叉作业和相关工种立体作业大大增加了技术管理难度，容易导致一些环节管理不到位，主要体现在：（1）管理人员在开展管理工作时经验不足，没有充分掌握土建工程施工内容，无法根据实际情况制定详细的管理计划和合理安排管理时间，造成一些管理工作的疏漏。（2） 有的管理者有侥幸心理，认为有些建设内容不是很重要，也没有必要管理。因此，在管理工作疏忽大意的地方，最容易出现不良问题。
2.4施工技术管理人员素质水平不高
与民用建筑企业相比，安全是非常重要的。但现阶段仍存在一些与安全生产相结合的土建技术管理工作不科学、不合理的问题。现场土建技术人员对施工过程中的安全工作重视程度不高，安全意识不强，造成施工中相应的安全问题，对施工质量危害很大。
3 土建工程施工技术管理的措施
3.1严格做好技术的交底
技术交底的内容非常复杂，包括设计结构的某些方面，也要向施工人员说明工程中涉及的特殊要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术交底的全过程首先要求施工单位总工程师和有关责任人对施工方案进行技术交底，然后由部分分公司负责人对有关人员进行施工方案等内容的交底。最重要的过程是项目负责人必须向部分施工队领导或操作人员进行交底。技术交底在技术管理中起着非常重要的作用。书面披露只是其中的一部分，而检查监督是整个技术管理的重要组成部分。因此，在施工过程中，要多次检查技术交底的落实情况，加强对施工水平的监督，严格控制中间验收环节，最终确保施工质量。
3.2认真的研究分析施工设计图纸
土木工程施工技术管理的主要目的是保证施工项目在预期的工期内保质保量地完成。在土建施工过程中，施工人员主要根据施工设计图纸进行施工，施工管理人员作为施工管理和控制的第一责任人，工程施工前需要对设计施工方案图纸进行深入研究和分析，以便在施工管理过程中对各施工环节进行准确管理，任何施工环节不按设计标准进行施工，施工技术管理人员能及时发现，有效保证施工规范完全符合工程设计的施工标准。例如，在土木工程大体积混凝土浇筑施工过程中，一些施工人员没有发挥一定的责任心，本应采取分层浇筑的施工环节，施工人员没有严格执行相关施工规范，从而对大体积混凝土的施工造成严重的质量影响。在混凝土浇筑施工过程中，施工技术管理人员要严格监督管理施工标准，确保施工质量，提高土建施工的可靠性。
3.3 施工组织科学设计
在土木工程中，技术经济文件是非常重要的，它指导着整个施工准备和整个施工过程。但施工组织设计的内容会根据不同情况而变化，也会根据一些工程的结构、性质和复杂性而不断变化。要搞好施工组织设计，就要充分利用人力、物力、财力，以最低的投资满足合同要求。在施工组织设计的全过程中，如果所采用的施工方案发生变化，最终的成本会有所不同，因此对项目成本的准备是非常重要的。因此，施工前，施工企业应组织有关人员研究编制施工组织设计，并根据各项目的实际情况制定相应的施工方案，然后反复考虑，最终选出最佳施工方案。在施工过程中，必须严格按照选定的施工设计组织实施，这是保证工程质量的前提。
3.4加强施工队伍建设
施工人员是土建施工管理的主要对象。由于我国土建施工人员整体素质较低，为改善这一状况，土建施工管理者需要积极引进专业知识型人才，不断扩大人才队伍建设，培养一批高素质、高技能人才。此外，要加强对施工人员的技能和知识培训，最大限度地提高施工人员的专业水平。同时，管理者还需要通过建立激励机制，保证与施工人员的良好合作关系，加强沟通，监督施工人员遵守严格的纪律，提高工作效率，保证整体工作质量。施工管理人员要从管理知识和专业知识入手，不断加强自身管理水平，详细掌握土建施工的工作内容，并进行深入研究，确保管理效果最佳。
3.5充分提升施工安全意识
在土建施工过程中。在保证建设工程施工质量的基础上，施工管理人员和施工人员要积极参与施工现场管理，确保施工现场安全，营造良好的施工环境。施工前可举办安全宣传讲座。无论是施工经理还是施工人员，都要开展相关的安全知识宣传活动，提高全体人员的施工安全意识。此外，在施工过程中，所有施工人员均应配备安全设备和安全设施，确保施工质量，避免安全隐患。
结束语
综上所述，在土木工程项目施工过程中，为保证施工质量和效率，必须通过培训和问题探讨，提高施工企业施工技术管理人员的综合实力，不断提高专业技术水平管理人员的能力。在责任制管理下，提高了施工人员的施工质量和效率。
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论文作者:崔甜甜
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
标签：土建论文; 过程中论文; 施工人员论文; 技术管理论文; 施工质量论文; 管理人员论文; 土木工程论文; 《建筑实践》2019年38卷23期论文;