胡玲[1]2003年在《企业并购后整合：基于核心能力的观点》文中提出企业并购作为优化资源配置手段，在西方国家由来已久。在刚刚走向市场经济的中国，也由于经济体制改革的深化、产业结构的调整、国际竞争的加剧等多方面的原因，发展成为企业资产重组和资源重新配置的重要方式。然而，近几十年来国内外的多项实证研究表明：(1)并购失败的可能性要大于成功的可能性；(2)并购的价值创造源于后期的整合工作，并购后整合是决定并购成败的关键因素。因而，本文试图从导致企业并购失败的主要原因入手，运用核心能力理论，建立一个一般性的并购后整合分析框架，探求通过有效的并购后整合培育和提升企业核心能力，从而为企业和社会带来更多的财富。 核心能力是企业持续竞争优势的根本来源，而企业并购是培育和提升核心能力的重要途径之一。在并购后整合中，只有通过有效的企业能力管理，即紧紧围绕着能力，特别是核心能力的保护、转移、扩散和提升，并购才会真正创造价值。学者们关于核心能力的研究很多，对什么是核心能力的理解也各不相同，总的来说可以归纳为技术和技术创新观、知识观、资源观、组织和谐和文化观四个研究视角。从上述四个视角来看，企业核心能力内化于企业的整个组织体系中，主要体现为关键的技术和技能、企业内部的独特的知识集合、组织和管理机制、独特的企业文化等几个方面，其载体是个人和组织两个层次，因而影响核心能力的培育和提升的企业子系统关键在于技术和研发子系统、人力资源子系统、组织子系统和企业文化子系统之中，因此，本文基于核心能力的战略优先级，选取以人力资源整合、文化整合、组织机制整合、技术和研发整合四个子系统建立一个比较完整的综合性的分析框架，这也是通过并购来培育和提升企业核心能力重点关注的领域。 具体而言，本文所建立的并购后整合的分析框架大致如下： 一、基于核心能力的人力资源整合的首要任务是保持人力资源的相对稳定性，这关系到以个体和组织为载体的知识和技能的积累与有效联结，关系到企业核心能力系统的完整性和有效性，只有保护核心能力的载体不被破坏，才能推动并购后双方能力和资源的转移与扩散。保持人力资源的相对稳定性主要涉及四方面的内容：一是人力资源危机管理；二是关键人员的保留；叁是高层管理人员的整合；四是裁员问题。 二、在企业并购中，由于文化冲突在很大程度上决定了人力资源整合、组织整合、技术整合和运营整合的效率，进而影响到并购双方资源和能力的单向或双向转移。因此，文化整合从根本上决定着其他子系统整合的效率而处于并购后整合管理的核心地位，直接决定着企业并购的绩效。研究发现，文化差异是决定并购绩效能否实现预期目标的关键因素，因而，为了减少后期整合中不必要的文化风险，同时发挥文化协同效应，在并购目标选择时就应该从双方文化匹配性和协同性的角度考察。并购后的文化冲突本质上源于企业文化的差异，但也取决于一些非文化的因素，主要权变因素包括文化整合的模式、并购后双方对整合模式的认同度、并购双方组织文化适应性、多文化宽容度和并购的规模等。文化冲突积极的一面在于，迫使公司领导层去思考什么是最有利于公司的企业文化，并可借此机会进行文化改良或文化变革。有效的冲突管理能够使并购双方在如何管理彼此之间的文化冲突、实现并购的潜在协同效应等方面达成一致，从而在并购双方组织中创造一种和谐的氛围，淡化企业文化冲突的消极影响，促进包括关键技能、知识等核心能力在并购双方的单向或双向转移和扩散。根据并购战略、双方文化优劣和强度大小、文化适应性等因素，可以将并购后文化整合模式划分为以下五种:吸纳式、分离式、融合式、变革式、消亡式，每种模式下组织的相互作用程度以及能力和资源的转移、扩散程度是不同的，因而对文化边界管理的要求也是不一样的。笔者认为，基于核心能力的文化整合是运营整合的基础，有效的文化整合能有利地促进能力在并购双方之间的单向或双向转移;文化整合的目标是以并购为文化变革的契机，创建基于能力的企业文化。 叁、本文将组织机制整合分为组织结构整合和组织制度整合两个层面分析。组织机制整合的目的和功能在于:营造企业的组织核心能力;促进并购后企业其他层面核心能力的转移、扩散和提升。并购是企业制度变革的一个有效途径，并购后组织制度整合包括管理制度与公司治理结构整合两方面内容。在组织结构整合中，首先考虑的问题是集权化与分权化管理的一般性模式选择，主要影响因素是并购类型与战略。不同的组织结构设计将导致并购后能力和资源的转移、扩散程度是不一样的。成功的组织机制整合需要遵循的几条原则:协调性原则、快速转移原则、与战略匹配原则、全面创新原则以及精干、快速和灵活性原则。 四、核心技术能力是企业核心能力的重要组成部分，核心技术能力本质上是技术创新能力。并购是培育和提升企业核心技术能力的捷径，在高科技企业和生物技术公司尤其盛行;通过并购也可以实现核心技术能力的扩散，从而分摊高额的研究开发费用。基于核心能力的技术和研发整合，包括四部分内容:整合研发系统、整合信?
魏江[2]2002年在《基于核心能力的企业购并模式框架研究》文中研究表明基于核心能力构筑和培育的企业购并模式研究 ,目的在于帮助企业从持续发展战略的高度去确立购并的动机 ,从深层次核心能力构筑和培育的战略高度来指导购并行为 ,使购并后的新组合体能有效地整合 ,并促进新组合体的稳定、持续、协调发展 .从企业购并和核心能力构筑和培育的关系分析入手 ,提出基于核心能力构筑和培育的企业购并模式总体分析框架 .在框架确立后 ,分别从基于 5个方面表现形态的核心能力层面 ,提出各种购并模式思路 .
魏江[3]2001年在《基于核心能力的企业购并后整合管理》文中认为本文提出了基于核心能力的购并后整合模式。由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统、文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中,所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向,这也是企业购并真正成功的战略保证。
任鄂湘[4]2003年在《基于核心能力的企业购并研究》文中指出随着世界经济全球化步伐的明显加快，企业面临着越来越激烈的外部市场竞争压力。为稳定国内市场，问鼎国际市场，在未来的全球竞争中占有一席之地，各企业都在寻求快速扩张的对策。购并作为企业扩张的有效战略，最终目的应该是为企业在市场中赢得竞争优势，超越和领先竞争对手创造条件，为此，企业应从构筑、培育和强化核心能力的角度考虑购并的必要性。 本文在分析我国企业购并失败原因的基础上，提出了以核心竞争能力为导向的购并思维，研究了企业核心能力与企业购并间的关系，基于核心能力构筑和培育的企业购并模式选择，基于核心能力的企业购并后整合管理以及基于核心能力的企业购并绩效的评估。 全文共分六章。第一章绪论主要提出了本文研究的问题，分析了我国企业购并失败的原因，介绍了国内外基于核心能力的企业购并的研究概况及本文的研究思路。 第二章企业核心能力的内涵，则通过比较资源、能力和竞争力的涵义，综述了各种有关企业核心能力内涵的理论，指出了企业核心能力的本质和特征，提出了核心能力的激活机制和激活过程。 第叁章基于核心能力的企业购并的总体战略，则提出了基于核心能力的企业购并的总体战略模式，指出基于核心能力的企业购并的战略前提是企业核心能力的识别及在此基础上的总体购并战略的选择，从而提出企业购并战略的总体框架。 第四章基于核心能力的企业购并模式，提出了企业为了构筑、提升核心能力的四种主要的购并模式：管理核心能力、市场营销核心能力、学习和技术创新核心能力、企业文化核心能力。并以实证说明。 第五章基于核心能力的企业购并后整合管理，购并后的整合管理是企业购并成功的关键一环，购并后管理中通常存在着一些问题，围绕这些问题提出了整合管理的模式，关键是战略性资产 广东工业大学管理学硕士学位论文要素层次整合和企业文化、管理系统、组织机制和人力资源等职能活动层次整合管理。 第六章基于核心能力的企业购并绩效评估，提出了购并绩效的评估模型，从成本优势、市场份额增加、无形资产提升和核心能力提升等四方面进行度量。
管述学[5]2004年在《基于核心能力的企业并购整合模型及实证研究》文中指出并购可以促进资本迅速集中、节省培养人才、开拓市场、开发技术所需要的时间，扩大企业规模，形成营销、技术、管理等的协同作用，因而，购并已经成为企业实现短期内迅速扩张的捷径。世界上许多知名企业都是通过一系列并购产生的，可见并购已经成为企业战略发展的重要手段。九十年代第五次并购浪潮的横向并购和相关并购特点也表明将核心能力和企业并购相结合的研究具有较强的理论价值和现实意义。而并购整合又是企业并购中风险最大的环节，并且是影响并购成败与否的关键因素，因此研究并购整合对于丰富并购理论以及指导我国企业并购实践均具有重要的意义。本文将以企业并购理论和核心能力理论为依据，采用规范性研究和实证性研究相结合的方法，对企业并购整合进行系统的研究。 本文首先对企业并购整合理论及核心能力理论进行了研究，分析了核心能力的五个特性，并根据核心能力的刚性和延展性将企业的核心能力界定为叁种形态：基础态、亚状态和成熟态。然后在理论分析的基础上建立了企业并购后整合的框架模型，使企业明确了并购整合的流程。并且对整合模型作了详细的分析，根据并购方企业和被并购方企业核心能力所处的叁种形态，本文提出了并购整合模式选择矩阵模型。在这个模型中，提出了五种整合模式：同化式、强入式、吸收式、新设式、分立式。每一种模式下需要进行相应的职能要素(战略、组织结构、人力资源、财务和企业文化)的整合。最后，本文对格林柯尔收购科龙电器的案例进行了详细的整合分析，验证了模型。 本文的主要研究成果：(1)提出应当从核心能力角度实施企业并购战略；(2)建立了基于核心能力的购并整合框架模型；(3)建立了并购整合模式选择矩阵模型；(4)提出应该建立一个并购整合管理部门，并对购并整合过程实施项目管理。
李瑜, 彭代武[6]2006年在《基于核心能力的企业购并战略模式选择》文中认为购并作为企业快速扩张的重要途径,如何有机地与企业发展战略结合,成为企业购并战略研究的重要课题。在我国,大量跨行业购并的失败促使我们从深层次核心能力来分析企业购并问题。基于这些现实问题的思考,本文提出基于核心能力的企业并购的战略目标,论述企业核心能力与并购绩效的关系,提出基于核心能力构筑和培育的企业购并模式框架,可以有效地促使购并行为的成功实施,并提升新组合体持续竞争能力。
魏江[7]2002年在《基于核心能力的企业购并后整合管理》文中研究表明企业购并整合是一个系统过程 ,该过程应围绕企业核心能力构筑和培育来展开 ,本文提出了基于核心能力的购并后整合模式。由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统、文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中 ,所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向 ,这也是企业购并真正成功的战略保证。具体地 ,本文就战略性资产整合和职能活动整合提出了管理思路和对策建议
叶学锋[8]2001年在《基于核心能力的购并整合研究》文中研究指明购并可以促进资本迅速集中、节省培养人才、开拓市场、开发技术所需要的时间，扩大企业规模，形成生产、营销、技术、资金和管理等方面的协同作用，因而，购并已经成为企业实现短期内迅速扩展的捷径。本论文从当前企业购并失败的主要原因出发，从核心能力角度就购并目标的选择、购并后的整合管理进行了研究。 文章首先回顾了历史上的五次购并浪潮及其特点，然后深刻剖析了我国企业购并失败的主要原因，提出应当从核心能力的角度来考虑实施企业的购并策略，由此揭示了基于核心能力的企业购并整合研究的现实意义。接着，文章对核心能力理论和购并理论作了详尽的回顾，为下文的研究作理论上的铺垫。基于对核心能力的独特见解，论文将核心能力化分为理念性能力体系、体制性能力体系和技术性能力体系叁个层次，对每一层次的所包含的内容进行了详细分析，并从理念层、体制层、技术层和知识层几个角度对核心能力的培育和管理进行了讨论。在此基础上，文章阐述了基于核心能力购并的作用、选择标准及工作核心，指出在购并前期目标选择上应当遵循相关性原则，而购并后的整合则是成功与否的关键，为此，文章从理念系统的整合、组织系统的整合和技能系统的整合进行了阐述。文章最后运用模糊评价法对购并后的整合绩效评价进行了研究。 本文的创新点在于：(1)提出应当从核心能力角度实施购并战略；(2)提出了对核心能力的独特见解；(3)提出了基于核心能力的购并的叁种整合模式；(4)运用模糊评价法对购并后的绩效进行了考察。
范阳[9]2003年在《基于能力的企业边界研究》文中研究指明作为经济学和管理学的交叉融合的企业能力理论，目前尚处于百家争鸣的新兴阶段，尚未形成完整的理论体系。本文旨在从能力的角度对企业基本问题（企业性质和企业边界）进行回答，从而完善企业能力理论的经济学基础，并发展出相应的能力管理方法，为企业的边界战略提供理论依据和实践指导。本文的研究以企业能力理论、传统企业理论和组织学习理论为理论基础，在此基础上进行理论的演绎。一方面，以企业能力理论与传统的企业理论相结合，对于经济学意义上的企业的基本问题，即企业的性质和企业边界的问题，进行阐释；另一方面，把组织学习理论与企业能力理论相结合，对管理学中的根本问题，即企业的能力管理问题进行研究。最后把所发展的理论运用于企业扩张战略的实践，企业的能力和边界的互动决定了企业扩张的方向，而能力管理的原则指导着企业扩张的方式。本文的主要研究成果是构建了基于能力的企业边界理论，它基于企业能力理论和传统企业理论的有机结合，对于企业的性质和边界给出了基于能力的全面解释，并通过能力管理实现企业作为一个能力系统的自我适应和动态发展，特别是对于企业的边界扩张战略具有很强的理论和现实指导意义。具体而言，在本文理论体系的构建中存在以下几方面的理论创新：* 从能力角度对于劳动分工理论、新古典的厂商理论、交易成本理论、资产专用性理论和产权等传统企业边界理论进行了新的阐释。* 从能力与活动的联系出发，参考了波特的价值链，构架了结构合理，便于识别和管理的企业的能力体系，从而为企业的能力管理提供了基础。* 提出了基于生产能力和协调能力的企业边界决定模型，并根据企业和市场在生产能力和协调能力对比中的不同情况组合，提出了基于能力的规制结构决策模型。在此基础上，又进一步提出了基于能力的动态边界决定机制。* 提出了基于动态相关的核心能力的多元化战略，并引用实证对基于能力的多元化战略进行了检验。从能力的角度对企业的并购和联盟进行了分析，并指出了并购和联盟战略成功的关键指导原则。
吴国阳[10]2004年在《基于核心能力的企业战略》文中研究指明核心能力是企业获得长期竞争优势的基础，这一点基本上已经得到了理论界与企业界的普遍认同，但是对于企业核心能力的研究目前主要体现在对成功企业的事后评价，将核心能力理论应用到具体实践的综合性论述较少，在基于核心能力的战略方面缺少系统的论述。文章从核心能力的特征入手，分析企业所面临的动态环境以及由此而产生的核心能力的动态性的特点，并阐述了核心能力动态性与企业战略之间的关系;本文运用SWOT方法，首次通过对时间因素与核心能、力的重要地位的融合，在基于核心能力的企业战略的分析方法方面进行了尝试性的论述;本文强调对企业的核心能力的构建与其运用进行合理的平衡，以保证企业资源的合理分配及更好的获得企业竞争优势:运用PDCA分析方法，在综合了核心能力与基于核心能力的战略的基础上，将两者综合起来进行动态的分析，力图实现核心能力与战略的更好的结合;另外，本文对传统的低成本与差异化战略进行基于核心能力基础上的分析，大胆提出了通过对核心能力及其要素分解的判断，进行低成本、差异化战略进行选取的方法，并将此方法与传统的低成本、差异化战略的决策模式进行优势比较;也通过与核心能力的结合，对企业购并和多元化战略进行新的角度的分析，得出了基于核心能力的企业购并与多元化战略的分析、制定方法以及实施的注意事项。通过对上述问题的研究，本文将核心能力与战略结合起来，得出了企业以核心能力为基础进行战略规划与实施的基本结论与方法，‘为当前企业的战略的制定与实施提供了新的视角，使企业能够在运用核心能力时，有一个较为清晰的思路和具体分析方法。
参考文献：
[1]. 企业并购后整合：基于核心能力的观点[D]. 胡玲. 中国社会科学院研究生院. 2003
[2]. 基于核心能力的企业购并模式框架研究[J]. 魏江. 管理科学学报. 2002
[3]. 基于核心能力的企业购并后整合管理[J]. 魏江. 中国软科学. 2001
[4]. 基于核心能力的企业购并研究[D]. 任鄂湘. 广东工业大学. 2003
[5]. 基于核心能力的企业并购整合模型及实证研究[D]. 管述学. 西北工业大学. 2004
[6]. 基于核心能力的企业购并战略模式选择[J]. 李瑜, 彭代武. 湖北经济学院学报(人文社会科学版). 2006
[7]. 基于核心能力的企业购并后整合管理[J]. 魏江. 科学管理研究. 2002
[8]. 基于核心能力的购并整合研究[D]. 叶学锋. 浙江大学. 2001
[9]. 基于能力的企业边界研究[D]. 范阳. 复旦大学. 2003
[10]. 基于核心能力的企业战略[D]. 吴国阳. 沈阳工业大学. 2004
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