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【摘 要】建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程，需应用于施工的全过程。做好建筑工程施工管理工作，首先需对建筑工程施工管理体系进行规范与完善，做好技术交底工作，严格把控好材料质量关卡，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。
【关键词】建筑施工；工程管理现状；创新途径
引言
随着我国建筑业的飞速发展，人们对建筑工程质量的重视程度越来越大。工程质量的好坏直接影响人们的财产及生命安全。此外，近年来建筑市场的竞争不断升温，施工企业要想在竞争中站稳脚跟，必须采取措施加强施工质量控制管理，提高建筑工程的整体质量。因此，加强对建筑工程施工质量的管理至关重要。建设工程项目施工管理就是建筑施工单位对具体施工项目全过程的管理，主要是为了切实完成施工项目的合同承包目标，促使企业获取最大化的经济效益。
1.建筑施工工程管理的现状
1.1建筑工程施工管理体系缺陷
与蓬勃发展的建筑行业不相称的是，我国至今仍未没有建立起完善的建筑工程施工管理体系，大部分建筑企业自身的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方而都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家也就此制定一些规章制度，然而现实的情况是绝大部分建筑企业都没有执行这些制度，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有就材料采购、施工经营管理以及质量控制等成立专门的部门，从而使得建筑工程施工管理缺乏规范以及有序性。
1.2施工技术问题
建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、地基基础、主体结构等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。如此一来，当碰上突发技术事故时，他们就无法及时有效的处理，从而导致工程进度被拖延。
1.3工程管理的过程中比较混乱
在建筑企业中，其施工过程中的项目和企业职责和权限应该划分清楚，健全各种制度，并且制度执行的时候，力度也应该比较强。但是就现在而言，很多企业进行工程管理的时候，手段和思想都比较的落后，工程管理过程中的监督功能无法落实，权责不够明确，这也导致工程施工出现问题的时候，找不到相关的负责人，没有人来承担相关的责任。这种情况出现的原因便是权责划分的时候比较模糊，这也导致了很多管理者在管理的时候积极性比较差，给整个工程的质量带来了很大的隐患，对工程顺利进行非常不利。
1.4施工的专业技术人员缺少
现今建筑工程施工现场的管理人员一般是由施工人员提升上去的，他们大多是文化素质水平低的农民工，缺乏系统的管理知识培训，在工程施工现场的管理工作就会感到吃力，由于高科技设备技术的引用，这些管理人员由于缺乏这些理论和技术知识，就会对技术设备的应用有很大的困难，这样就会影响建筑企业的整体效益。
1.5施工材料问题
施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题，而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某些不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。
2.建筑施工工程管理的创新途径
2.1材料质量控制管理的创新
在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。第一，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。第二，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
2.2建筑施工进度控制管理的创新
（1）在施工开始之前，要在充分掌握工程量及工序的基础上合理编制施工进度计划，并且要按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。每周总结工程进度，查看其是否与计划存在偏差，如果存在问题要积极寻找原因，并落实赶工计划。（2）在实际工程中，要严格按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，减少因赶工期增加的资源投大。施工项目进度控制，可以采取以下措施：首先，明确各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，依据施工项目的结构、进展的阶段、合同等对项目进行分解，确定其进度目标，建立和完善控制目标体系，落实进度控制工作制度，充分分析和预测影响进度的因素。其次，积极采用先进的施工工艺和技术方法，加快施工进度。再次，收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告，并依此进行调整。
2.3进行组织机构的创新
由于受到历史等一系列因素的影响，施工工程管理理念存在一定的误区，很多企业都是在签订合同明确范围之后，在管理工程项目。项目部在管理的时候，代表整个企业，但是项目部并不是整个企业，这也导致了其无法承担一些责任。项目部在施工的时候，经常会仅仅考虑自己的利益，没有将其运作情况和企业的长远发展结合在一起。所以，必须眼神项目施工管理的内容，将合同、市场、履约、投标以及效益等作为出发点，可以将项目部设立成为分公司，这样能够进行组织机构的创新，管理的效率也会有明显的提高。
2.4进行体制的创新
在创新组织机构之后，还应该根据需要创新体制，进行现代化制度的建设。首先，应该建立有限责任制度，作为投资主体，企业可以指定资产经营的责任制，并保证产权本身的清晰性，可以通过股东的身份来进行责任的行驶，其次，应该确立企业法人则产制度，确保项目部的则产边界清晰，并通过其推动工程管理创新更好的进行。这样能够推动整个项目部进入市场中去，自主经营，自负盈亏。
2.5进行技术创新
技术创新对管理模式创新也是非常重要的，工程管理创新的时候，创新技术是其基础，只有创新技术强大，才能够保证工程的进度和质量，提高工程建设的质量。
3.结束语
通过以上的论述，建筑工程项目的管理工作是一项复杂的系统工程，其对于建筑工程项目的整体质量以及使用功能都是有着决定性影响的，因此，建筑单位必须全面的掌握影响建筑工程管理效果的各项因素，严格的遵守行业相关的各项规范制度，同时不断的更新自身的管理方式和理念，时刻将质量放在最重要的位置上，从而促进我国建筑行业的可持续发展。
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论文作者:陈力子
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第9期
论文发表时间:2016/8/16
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